Forskjellen mellom fremover og bakover integrasjon
Share
Nøkkelforskjell - Forward vs Backward Integration
Alle virksomheter er en del av et verdisystem (et nettverk hvor selskapet er knyttet til sine leverandører og kunder), hvor mange organisasjoner jobber i samarbeid for å levere et produkt eller en tjeneste til kundene. Både forover og bakover integrasjon er former for vertikal integrering, dvs. hvor selskapet integrerer med andre selskaper som er i forskjellige trinn på samme produksjonsbane; for eksempel med produsenter og distributører. Forward integrasjon er et tilfelle hvor selskapet skaffer seg eller fusjonerer med en distributør eller forhandler, mens tilbakegående integrasjon er et eksempel selskapet overtar eller fusjonerer med en leverandør eller produsent. Dette er nøkkelen forskjellen mellom forover og bakover integrasjon.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er Forward Integration
3. Hva er Backward Integration
4. Sammenligning ved siden av siden - Forward vs Backward Integration
5. Sammendrag
Hva er Forward Integration?
Forward integrasjon er en forretningsstrategi hvor selskapet fusjonerer med eller skaffer seg et selskap som tilbyr tjenester for å levere produktet til sluttkunden. Denne alliansen kan være med en mellomhandler eller en forhandler.
F.eks Hvis et bryggeri inngår en allianse med et selskap som selger øl, er dette en form for fremoverintegrasjon
Disney gir et godt virkelighetsfirma eksempel på fremoverintegrasjon der selskapet kjøpte mer enn 300 butikker som selger varer basert på Disney-figurer og filmer.
Hva er Backward Integration?
Hvis selskapet bestemmer seg for å inngå en allianse med en produsent eller leverandør ved oppkjøp eller fusjon, kalles dette bakoverintegrasjon. Dette er gjort for å oppnå forbedret effektivitet og kostnadsbesparelser.
F.eks En bakerivirksomhet som kjøper en hveteprosessor eller en hveteproduksjon er en form for tilbakegående integrasjon, siden det er en leverandør av ingredienser
Ford Motor Company har datterselskaper som leverer nøkkelinnganger til sine kjøretøy som gummi, metall og glass. Andre populære globale selskaper som Amazon.com og Tesco har samarbeidet med leverandører på samme måte.
Figur 1: Illustrasjon av fremover og bakover integrasjon i bilindustrien
Noen selskaper praktiserer vertikal integrasjon i større grad hvor de er både bakover og fremover integrert. Apple er et selskap der det er integrert med maskinvareprodusenter og Apple Retail Stores eksklusivt selger selskapets produkter.
Vertikal integrasjon forenkler sunn forretningskommunikasjon og relasjoner siden to eller flere bedrifter driver sammen for å betjene sluttkunden. Siden alle de involverte organisasjonene har et felles mål, er målet kongruens godt etablert. Det er lavere kostnader for transaksjoner og en forpliktelse mot høy kvalitet.
Til tross for fordelene frem og tilbake integrasjon, kan disse to alternativene ikke være levedyktig for mange selskaper. Noen leverandører eller distributører kan foretrekke å gjøre forretninger selvstendig siden de har betydelig kapasitet og muligheten til å nyte større stordriftsfordeler (kostnadsfordel som oppstår med økt produktutvikling). For eksempel har DHL verdens største logistikkfirma store stordriftsfordeler og svært effektive distribusjonskanaler; dermed vil de ikke vurdere å inngå allianser med andre selskaper.
Hva er forskjellen mellom Forward og Backward Integration?
Forward vs Backward Integration | |
| I fremoverintegrasjon kjøper eller fusjonerer selskapet med en distributør. | Bakoverintegrasjon er hvor selskapet kjøper eller fusjonerer med en supplerer eller produsent. |
| Hensikt | |
| Hovedformålet med fremoverintegrasjon er å oppnå større markedsandel. | Hovedformålet med tilbakegående integrasjon er å oppnå stordriftsfordeler. |
Sammendrag - Forward vs Backward Integration
Forskjellen mellom integrering fremover og bakover avhenger av om selskapet integrerer med en produsent / leverandør eller distributør / forhandler. Annet enn det, deler de mye struktur, meritter og fordommer, da begge er former for vertikal integrering. Suksessen i vertikal integrasjon er alltid avhengig av to eller flere firmaers evne til å jobbe sammen mot et felles mål. Partnere i et vertikalt integrasjonsarrangement har ulike nivåer av forhandlingsmakt, og dette kan til og med føre til konflikter blant dem til tider. Disse må styres og løses for å oppnå økte fordeler fra alliansen.
Henvisning:
1. "Backward Integration." Investopedia. N / A, 07 Mar. 2015. Web. 2. mars 2017.
2. "Integrasjonsstrategier - strategier for bedriftsnivå - Strategisk Mana."LinkedIn SlideShare. Sr. 17. juli 2015. Web. 2. mars 2017.
3. "Integrasjonsstrategier - strategier for bedriftsnivå - Strategisk Mana."LinkedIn SlideShare. Sr. 17. juli 2015. Web. 2. mars 2017.
4. "Fordeler og ulemper ved vertikal integrasjon." OccupyTheory. NP., 8. mai 2015. Web. 2. mars 2017.
5. "Forward Integration." Investopedia. NP., 08. Aug. 2015. Web. 2. mars 2017.
Bilde Courtesy:
1. "Integrasjon på engelsk" Av Integration.png: Martin Sauterderivative arbeid: Andrew c (talk) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) via Commons Wikimedia
