Forskjellen mellom entreprenørskap og ledelse

Entreprenørskap vs Ledelse
 

Selv om entreprenørskap og ledelse er nært beslektede forretningsvilkår, er det en betydelig forskjell mellom begge prosessene. Ledelsen omfatter det store spekteret av organisasjonsstudier. Når det blir enkelt, forklarer ledelsen hvert aspekt av organisasjoner og det diskuterer organisering og koordinering av aktiviteter for å oppnå et ønsket sett med mål. Læreren Harold Koontz, en gang fremhevet ledelsen som en kunst som snakker om hvordan man får ting gjort fra folk. Han understreket betydningen av formelle grupper i denne prosessen. Derfor diskuterer ledelsen overordnet organisasjonsfunksjon for å oppnå ønskede mål. Forutsatt at sammenkoblingen mellom ledelse og entreprenørskap er satt som entreprenørskap, går videre til ledelsen. Fordi i entreprenørskap, er entreprenørskapsmulighet anerkjennelse fremhevet som forgjengere av forretningsformasjon. Men generelt ser entreprenørskap frem virksomhetenes opprettelse, og dermed er ledelsen pålagt å oppnå målene for et entreprenørskap.

Hva er entreprenørskap?

Faktisk har entreprenørskap som en disiplin ikke en akseptert definisjon. Noen lærde godtar forretningsformasjon som entreprenørskap (se Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) fremhevet entreprenørskapsmulighet anerkjennelsesdimensjon som hjertet av entreprenørskap og denne definisjonen er akseptert av nesten alle forskere. Denne muligheten for gjenkjenning av dimensjonen dannes enten på to måter. Barringer og Irland (2008) skrev det entreprenørmuligheter er enten internt stimulert eller eksternt stimulert. Som vilkårene antyder, refererer intern stimulering til og entreprenørskapsmulighet som er identifisert av entreprenøren av seg selv. Mens ekstern stimulering refererer til mulighetsgjenkjenning basert på det ytre miljø.

Også, entreprenørskap er kjent som en prosess. Først entreprenørmuligheter dimensjon kommer. Etter det, mulighet for muligheten er pålagt å bli vurdert. Gjennomførbarheten betyr verdien av den foreslåtte virksomheten. Hvis muligheten ikke er mulig, må gründeren revurdere ideen, eller han skal slippe den. Når muligheten er identifisert som mulig, går entreprenøren til utarbeide forretningsplanen. Forretningsplanen refererer til utkastet som snakker om hvordan den identifiserte muligheten blir implementert i praksis. Når forretningsplanen er bygget, fortsetter entreprenøren til drive virksomheten. Å drive denne virksomheten er også en del av entreprenørskap.

Identifisering av betydningen av anerkjennelse av entreprenørskap, Dissanayake & Semasinghe (2015) markerte modellen for nivåer av entreprenørskapsmuligheter. De foreslo at hver entreprenør (uavhengig av omfanget av virksomheten) identifiserer noe nivå (grad) av muligheter for forretningsformasjon. Men når det sikres suksess og overlevelse av virksomheten, er identifisert entreprenørskapsmulighetens nyhet viktig. Imidlertid inkluderer moderne entreprenørskap, sosialt entreprenørskap, venturevekst, entreprenørkjenning, internasjonalt entreprenørskap, osv.

Hva er ledelsen?

Alle organisasjoner opererer under knappe ressurser. Og hver organisasjon har ulike mål å oppnå. I denne forbindelse opererer alle organisasjoner imidlertid med knappe ressurser, og dermed er effektive tildelinger av ressurser, koordinering, planlegging etc. viktig for å nå disse målene. Så i denne forbindelse kommer ledelsen til å spille. Som nevnt ovenfor refererer ledelsen til måter og måter å få ting gjort fra menneskene i organisasjonen for å oppnå mål. Hele denne prosessen har teoretisert seg i fire ledelsesfunksjoner i dag. De er nemlig planlegging, ledende (regi), organisering og kontroll.

Planlegger refererer til å bestemme hva selskapets nåværende posisjon er, hva selskapets forventede tilstand er, og hvordan selskapet oppnår den projiserte staten. Alle disse aktivitetene involverer planleggingsfunksjonen. ledende refererer til lederrollen. Ledere og eiere utfører lederroller, og ens evne til å påvirke andre er en viktig egenskap for godt lederskap. organisering refererer til strukturering av selskapet. Slik fordeler du avdelinger, autorisasjonsfordeling, etc., bestemmes av denne funksjonen. Endelig, den kontrollerende funksjon angir vurderingen av om planene er oppnådd eller ikke. Hvis planene ikke er oppfylt, må lederen se hva som har gått galt og gjennomføre korrigerende handlinger. Disse er alle involvert i å kontrollere. Under moderne ledelse praksis, er delegasjon av autoritet, fleksible organisasjoner, team management anerkjent.

Hva er forskjellen mellom entreprenørskap og ledelse?

• Definisjoner av entreprenørskap og ledelse:

• Entreprenørskap, for noen, er opprettelse av bedrifter. Men den aksepterte definisjonen av entreprenørskap fremhever muligheten anerkjennelse som hjertet av entreprenørskap.

• Ledelsen refererer til den overordnede organisatoriske aktiviteten som definerer samordningsaktiviteten og effektiv utnyttelse av knappe ressurser for å oppnå endelige mål.

• Prosesser:

• Entreprenørprosessen omfatter trinnene som anerkjennelse av entreprenørskap, mulighetsanalyse, forretningsplanlegging og drift av virksomheten.

• Behandlingsprosessen inkluderer trinnene med planlegging, ledelse, organisering og kontroll.

• Moderne aspekter:

• Samtidig entreprenørskap inkluderer, sosialt entreprenørskap, venturevekst, entreprenørkjenning, internasjonalt entreprenørskap, etc..

• Moderne administrasjonspraksis inkluderer delegering av autoritet, fleksible organisasjoner og teamadministrasjon.

• Omfanget av disipliner:

• Ledelsen er et bredt spekter av organisasjonsstudier. Den inkluderer alt.

• Entreprenørskap er en del av ledelsen.

referanser:

1. Barringer, B., og Irland, D. (2008). Entreprenørskap: Vellykket lansering av nye ventures (Global utgave av 4. reviderte red.). Pearson Education.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Er Kultur en Restraining Force eller en Driving Force for Entrepreneuship i Sri Lanka. Afrikansk Journal of History and Culture, 7(1), 8-15
3. Lav, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Entreprenørskap: Tidligere forskning og fremtidige utfordringer. Journal of Management, 35, s. 139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Løftet om entreprenørskap som et forskningsfelt. Academy of Management Review, 25 (1), s. 217-226.

Bilder Hilsen:

1. entreprenørskap av Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Ledelsesprosess via Wikicommons (Public Domain)