Forskjellen mellom entreprenørskap og intrapreneurship

Entreprenørskap vs Intrapreneurship

De fleste av oss er klar over konseptet entreprenørskap og hvordan det har bidratt til å forme vår fremtid og produserte ting som en gang ble vurdert som umulige eller ble latterliggjort når de først ble prøvd. Det er imidlertid et nytt begrep som kalles Intrapreneurship å gjøre runder i bedriftens kretser i disse dager, og får valuta på grunn av fordelene knyttet til konseptet. Selv om det har blitt avledet av begrepet entreprenørskap, har intrapreneurship mye likhet med det; Det er forskjeller som vil bli fremhevet i denne artikkelen.

La oss bore opp med begrepet entreprenørskap for å bedre forstå Intrapreneurship. George Bernard Shaw sa en gang at det bare er to typer mennesker i denne verden. En er de som er komfortable med alt som omgir dem og tilpasser seg seg selv i henhold til verden. Det er den andre kategorien av mennesker som vi er interessert i. Dette er menneskene som er merket som urimelige som de nekter å akseptere ting rundt dem. De har øynene og visjonen til å ta tak i muligheter der ingen eksisterer, så langt som vanlige mennesker er bekymret. Disse er gründere som er forberedt på å tro på konvensjonell visdom når de drømmer om ting som er utenkelig av andre. Entreprenører er motivert av sine drømmer og fremhever visjoner som de muliggjør til tross for alle hindringer, latterliggjøring og begrensede ressurser. Entreprenør er aldri rattled av feil og feil og tar dem i hans skritt. Faktisk tar han det som en investering i utdanning, noe han lærer av å lykkes neste gang.

Tenk nå på en organisasjon og folk med så sjeldne attributter i den. Ordet Intrapreneurship har blitt laget for slike entreprenører innenfor en organisasjons rammer. Da de får en frihånd for å implementere sine innovative ideer, er det i siste instans den organisasjonen som drar nytte av. Den store forskjellen mellom en entreprenør og intrapreneur er at der en entreprenør har en fri vilje og handler om hans lunger, en intrapreneur må kanskje be om tillatelse fra ledelsen til å gå for et bestemt design eller produkt. En annen funksjon som skiller en intrapreneur fra en gründer er at i en organisasjon, kan en intrapreneur føre til rivalisering og skade ego på grunn av hans ekstraordinære arbeid. Det som kreves i organisasjoner som oppfordrer Intrapreneurship er å injisere gjensidig respekt for hverandre. Intrapreneur er en på en gründer i det minste på en teller og det er klart tilgjengeligheten av ressurser som ellers er vanskelig for en gründer å arrangere.

I en verden full av cutthroat-konkurranse der produkter og tjenester endres med øynene, blir det enda viktigere for organisasjoner å oppmuntre flere intrapreneurs i organisasjonen. Dette er et must som det har blitt et spørsmål om overlevelse for organisasjoner og å slå konkurransen eller forbli en opp på dem.