Forskjellen mellom kostnadsregnskap og ledelsesregnskap
Share
Kostnadsregnskap er den grenen av regnskap som har som mål å generere informasjon for å kontrollere operasjoner med sikte på å maksimere profitt og effektivitet i selskapet, det er derfor det også kalles kontrollregnskap. Motsatt, økonomistyring er typen regnskap som bistår ledelsen i planlegging og beslutningstaking og dermed kjent som beslutningspraksis.
De to regnskapssystemene spiller en viktig rolle, ettersom brukerne er den interne styringen av organisasjonen. Selv om kostnadsregnskapet har en kvantitativ tilnærming, det vil si at det registrerer data som er relatert til penger, legger ledelsesregnskap vekt på både kvantitative og kvalitative data. La oss nå forstå forskjellen mellom kostnadsregnskap og ledelsesregnskap, ved hjelp av gitt artikkel.
Innhold: Kostnadsregnskap Vs Management Accounting
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Kostnadsregnskap | Økonomistyring |
|---|---|---|
| Betydning | Opptak, klassifisering og oppsummering av kostnadsdata i en organisasjon kalles kostnadsregnskap. | Regnskapet hvor både finansiell og ikke-finansiell informasjon er gitt til ledere, kalles ledelsesregnskap. |
| Informasjon Type | kvantitativ. | Kvantitativ og kvalitativ. |
| Objektiv | Fastsettelse av produksjonskostnad. | Gir informasjon til ledere for å sette mål og prognostiseringsstrategier. |
| omfang | Bekymret med vurdering, allokering, distribusjon og regnskapsmessige aspekter av kostnaden. | Impart og effekt aspekter av kostnader. |
| Spesifikke prosedyre | Ja | Nei |
| Innspilling | Registrerer tidligere og nåværende data | Det gir mer stress på analysen av fremtidige fremskrivninger. |
| Planlegger | Kort rekkevidde planlegging | Kort rekkevidde og lang rekkevidde planlegging |
| gjensidig avhengighet | Kan installeres uten ledelsesregnskap. | Kan ikke installeres uten kostnadsregnskap. |
Definisjon av kostnadsregnskap
Kostnadsregnskap er en metode for innsamling, opptak, klassifisering og analyse av informasjon relatert til kostnad. Informasjonen som er gitt av den, er nyttig i beslutningsprosessen av ledere. Det er tre hovedelementer av kostnadene som er materielle (direkte og indirekte), arbeidskraft (direkte og indirekte) og overhead (produksjon, kontor og administrasjon, salg og distribusjon, etc.).
Hovedformålet med kostnadsregnskapet er å spore kostnadene ved produksjon og faste kostnader i selskapet. Denne informasjonen er nyttig for å redusere og kontrollere ulike kostnader. Det ligner veldig økonomisk regnskap, men rapporteres ikke ved utgangen av regnskapsåret.
Definisjon av Management Accounting
Management Accounting refererer til utarbeidelse av finansiell og ikke-finansiell informasjon for bruk av styring av selskapet. Det kalles også som ledelsesregnskap. Informasjonen som er gitt av den, er nyttig i å lage retningslinjer og strategier, budsjettering, prognoseplaner, sammenligninger og evaluering av ledelsens ytelse.
Rapporter som produseres av ledelsesregnskapet, brukes av den interne ledelsen (ledere og ansatte) i organisasjonen, og de rapporteres derfor ikke ved utgangen av regnskapsåret.
Viktige forskjeller mellom kostnadsregnskap og ledelsesregnskap
- Regnskapet knyttet til opptak og analyse av kostnadsdata er kostnadsregnskap. Regnskapet relatert til produksjon av informasjon som brukes av selskapets ledelse er ledelsesregnskap.
- Kostnadsregnskap gir kun kvantitativ informasjon. Tvert imot gir Management Accounting både kvantitativ og kvalitativ informasjon.
- Kostnadsregnskap er en del av Management Accounting som informasjonen brukes av ledere for å ta beslutninger.
- Hovedformålet med kostnadsregnskapet er å fastslå kostnadene ved å produsere et produkt, men hovedformålet med forvaltningsregnskapet er å gi informasjon til ledere for å sette mål og fremtidig aktivitet.
- Det er spesifikke regler og prosedyrer for å utarbeide kostnadsregnskapsinformasjon mens det ikke er noen spesifikke regler og prosedyrer ved ledelsesregnskapsinformasjon.
- Omfanget av kostnadsregnskapet er begrenset til kostnadsdata, men forvaltningsregnskapet har et bredere operasjonsområde som skatt, budsjettering, planlegging og prognose, analyse, osv..
- Kostnadsregnskap er relatert til vurdering, tildeling, distribusjon og regnskapsføring av kostnad. På baksiden er ledelsesregnskapet knyttet til konsekvens og effekt av kostnaden.
- Kostnadsregnskap legger vekt på kortdistanseplanlegging, men ledelsesregnskapet fokuserer på lang- og kortdistansplanlegging, som den bruker høyt nivåteknikker som sannsynlighetsstruktur, følsomhetsanalyse osv..
- Selv om regnskapsføring ikke kan installeres uten kostnadskonto, har kostnadsregnskapet ikke noe krav, det kan installeres uten ledelsesregnskap.
likheter
- Gren av regnskap
- Nyttig i beslutningsprosessen
- Forberedt for en bestemt periode.
- Ikke rapportert ved utgangen av regnskapsåret.
Konklusjon
Både kostnadsregnskap og ledelsesregnskap er en del av regnskapet. De er nyttige for å sikre en jevn og effektiv drift av virksomheten. På grunnlag av informasjonen fra de to enhetene gjennomføres en rekke analyser. Kostnadsregnskap tar sikte på å redusere ekstra utgifter, eliminere unødvendige kostnader og kontrollere ulike kostnader. På den annen side er styringsregnskapet rettet mot planlegging av politikk, strategiformuleringsinnstilling, mv.
