Forskjellen mellom budsjett og prognose
Share
Budsjett innebærer en formell kvantitativ oversikt over inntekter og utgifter for en bestemt periode. Det er en plan for ressursene som er tildelt for gjennomføring av aktivitetene, som må følges, for å oppnå ønsket slutt. Det er ikke akkurat det samme som prognose, som er en enkel estimering av fremtidens løpet av hendelsen eller trenden. Det er en fremtidsaktivitet, som omfatter fremskrivning.
Prognose kan forstås som evaluering og tolkning av de forhold som sannsynligvis vil oppstå i fremtiden, i forhold til virksomhetene i bedriften.
De to budsjettene og prognosen, ae blir ofte misforstått med hverandre. Men det finnes en fin linje med forskjeller mellom budsjett og prognose, som vi har diskutert i den oppgitte artikkelen.
Innhold: Budsjett Vs Forecast
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Budsjett | Prognose |
|---|---|---|
| Betydning | Et budsjett er en økonomisk plan uttrykt i kvantitative termer, utarbeidet av ledelsen på forhånd for kommende periode. | Prognose betyr estimering av fremtidige trender og utfall, basert på fortid og nåværende data. |
| Hva er det? | Det er det økonomiske uttrykket for en forretningsplan eller et mål. | Det er prognosen for kommende hendelser eller trender i næringslivet, på grunnlag av nåværende forretningsforhold. |
| Mål | Budsjett setter mål. | Det er ingen mål. |
| updation | Årlig basis | Med jevne mellomrom |
| estimater | Hvilken virksomhet ønsker å oppnå | Hva virksomheten vil oppnå |
| Variansanalyse | Ja | Nei |
Definisjon av budsjett
Et budsjett er definert som en detaljert finansplan for et bestemt regnskapsår. Det er et skriftlig dokument som uttrykkes i monetære termer og representerer alle økonomiske aktiviteter i en bedriftsorganisasjon. Det er en kontinuerlig prosess som det må revideres, justeres, oppdateres og overvåkes med jevne mellomrom når det er en endring i rådende forhold.
Budsjettene er forberedt for den kommende perioden, med tanke på ulike mål for forretningsorganisasjonen som visjon, oppdrag, mål, mål og strategier. Med andre ord, budsjett indikerer forretningsplanene, og derfor bør planleggingen gjøres før budsjetter utarbeides. Det er utarbeidet av bedriftens ledelse med sikte på tidligere erfaringer. Etter utarbeidelsen av budsjetter er de vant til å lede og koordinere forretningsaktiviteter for å nå målene. Et budsjett hjelper i kontrollprosessen, dvs. det faktiske utfallet blir sammenlignet med budsjetterte utfallet, og hvis det er avvik, tas nødvendige tiltak for å forhindre uplanlagte utgifter.
Budsjetter kan klassifiseres på ulike grunnlag, dvs..
- Masterbudsjett
- På grunnlag av kapasitet: Fast budsjett og fleksibelt budsjett.
- På grunnlag av funksjon: Salgsbudsjett, produksjonsbudsjett, kjøpsbudsjett, kontantbudsjett mv.
- På grunnlag av tid: Langsiktig, kortsiktig, og nåværende budsjett.
Definisjon av prognose
Fremskrivningen av forretningsaktiviteter for fremtidig regnskapsperiode på grunnlag av historiske data kalles prognose. Ledelsen gjør det i lys av tidligere erfaringer og kunnskaper. Bedriftsprognoser forutsier de kommende finansinngangen og deres kilder ved å evaluere nåværende og tidligere data- og trendanalyse.
Forecasting hjelper virksomheten til å ta umiddelbare tiltak ved å undersøke og analysere dataene som tilbys. Det hjelper også med å planlegge og planlegge prosessen. Det kan gjøres ved å vedta kvalitativ eller kvantitativ eller kombinasjonen av de to metodene.
Viktige forskjeller mellom budsjett og prognose
De betydelige forskjellene mellom budsjett og prognose er nevnt nedenfor:
- En finansplan som er uttrykt for penger, utarbeidet av ledelsen på forhånd for den kommende perioden, kalles et budsjett. Prognosen er et estimat av fremtidige forretningstrender og utfall basert på historiske data.
- Budsjett er et økonomisk uttrykk for en forretningsplan, mens prognosen er en prognose for kommende hendelser eller trender i næringslivet, på grunnlag av nåværende forretningsforhold.
- Budsjetter utarbeides årlig for hver regnskapsperiode. På den annen side blir prognosen revidert og ofte justert, dvs. med korte intervaller.
- I budsjettering gjøres variansanalyse for å sammenligne de faktiske resultatene med de forventede resultatene. Omvendt, i prognoser, er variansanalyse ikke ferdig.
- Budsjettene anslår hvilke forretningsplaner som skal oppnås. I motsetning til prognosen, som anslår hva virksomheten vil oppnå.
- Budsjetter setter vanligvis mål for fremtiden. I motsetning til prognose, som bare prosjekterer fremtidige resultater, men ikke angir noe mål.
Konklusjon
Budsjett er den økonomiske planen som er utarbeidet av virksomheten for fremtidige økonomiske aktiviteter. På den annen side er prognosen bare en forutsigelse om fremtidige tilstrømninger og utganger i bedriftsorganisasjonen. Begge disse er økonomiske planleggingsverktøy som bistår ledelsen i organisasjonen i beslutningsprosessen.
