Slik beregner du Breakeven Point

Ettersom breakeven-punktberegningen er svært viktig for bedriftsorganisasjonene for å kunne ta strategiske beslutninger, er det viktig å vite hvordan man beregner breakeven-punktet (BEP). Formålet med denne artikkelen er å forklare ulike metoder som brukes til å beregne BEP.

Hva er Breakeven Point (BEP)

Breakeven-punktet refererer til det punktet hvor de totale kostnadene er lik de totale inntekter som genereres. Det er det punktet at alle utgiftene dekkes av salgsinntektene. Dette punktet genererer selskapet fortjeneste.

Hvordan beregne breakeven punkt - Metoder

Det er vanligvis to grunnleggende metoder som kan brukes til å beregne Breakeven Point (BEP).

Metode 1: Bruk BEP-diagrammet til å beregne Breakeven Point

Faste kostnader: Kostnader som er løst uten noen variasjoner, f.eks. lønn, leie og priser på forretningslokaler.

Variable kostnader: Kostnader som varierer med mengden av produktene som produseres eller selges, f.eks. kostnader for produsert materiale.

Totalkostnad: Faste kostnader pluss variable kostnader for ethvert produksjonsnivå.

Salgsinntekter: Prisen på produktet multiplisert med total salg.

Profitt: Forskjellen mellom total inntekt og total kostnad (hvor inntektene er høyere enn kostnader).

Tap: Forskjellen mellom total inntekt og total kostnad (hvor kostnadene er høyere enn inntektene). 

Metode 2: Ved hjelp av BEP Formel å beregne Breakeven Point

Breakeven punkt (BEP) kan også beregnes ved hjelp av en formel som angitt nedenfor,

For eksempel:

Hvis prisen per enhet er $ 20, er variabel kostnad per enhet $ 12, og den totale faste prisen er $ 8000, beregne breakeven punktet.

Ved beregning av BEP ved hjelp av Breakeven Point-formelen gitt ovenfor, kan svarene utledes som følger,

Hvorfor er det viktig å beregne breakeven punktet?

Å identifisere dette breakeven punktet er så viktig med hensyn til mange grunner som nevnt nedenfor:

• For å bestemme gjenværende kapasitet etter å ha nådd breakeven punktet. Med andre ord, maksimal overskudd som kan genereres. 

• Identifiser effekten mot fortjeneste dersom automatisering (fast kostnad) erstattes når det gjelder menneskelig arbeidskraft (variabel kostnad).

• I en krise hjelper det virksomheten å bestemme tapene.

I organisatorisk perspektiv er lederne ansvarlige for kontinuerlig overvåking av BEP, for å redusere BEP. Det finnes flere metoder som kan brukes til å gjøre dette.

• Kostnadsanalyse. Det kan brukes til å identifisere kostnadene som kan elimineres for å redusere BEP.

• Marginanalyse. Nøye overvåke produktmarginene og arbeide for å øke salget av de høyeste marginalelementene, for å redusere BEP.

• Outsourcing. Ofte fokuserer på outsourcing bestemte forretningsfunksjoner og konverterer den til en variabel kostnad per enhet, noe som reduserer BEP.

• Priser. Redusere eller eliminere spesialtilbudene som tilbys til kundene for å øke BEP.