Motivasjon innebærer prosessen med å oppmuntre folk til å handle for å oppnå de ønskede målene. Det er noe som stimulerer en person til å fortsette å utføre handlingen som allerede er igangsatt. I denne sammenhengen, Abraham Maslow, en anerkjent psykolog, fremhevet elementene i motivasjonsteorien i et klassisk papir utgitt i 1943. Hans teori er basert på menneskelige behov og dens oppfyllelse.
På den andre siden, Frederick Herzberg er en amerikansk psykolog som har uttalt begrepet jobberikning og tofaktorsteori om motivasjon basert på belønninger og incitamenter. Han forsøkte å kaste mer lys på begrepet arbeidsmotivasjon.
Sjekk ut denne artikkelen for å vite forskjellene mellom Maslow og Herzbergs teori om motivasjon.
Grunnlag for sammenligning | Maslow's Need Hierarchy Theory | Herzbergs tofaktorsteori |
---|---|---|
Betydning | Maslows teori er en generell teori om motivasjon som sier at trang til å tilfredsstille behov er den viktigste faktoren i motivasjon. | Herzbergs teori om motivasjon sier at det finnes ulike faktorer som finnes på arbeidsplassen som forårsaker jobbtilfredshet eller misnøye. |
Natur | beskrivende | normative |
Stol på | Behov og tilfredsstillelse | Belønning og anerkjennelse |
Behov av behov | Hierarkisk | Ingen sekvens |
Kjernekonsept | Utilfreds behov stimulerer enkeltpersoner. | Gratifiserte behov regulerer atferd og ytelse. |
Inndeling | Vekst og mangelbehov. | Hygiene- og motivasjonsfaktorer. |
motivator | Utilfreds behov | Bare høyere ordrebehov |
Abraham Maslow er en amerikansk psykolog, som introduserte den populære "Need hierarchy theory" på motivasjon. Teorien legger vekt på trang til å tilfredsstille behovene til personer som arbeider i organisasjonen.
Teorien er delt inn i to kategorier, dvs. vekstbehov og mangelbehov, som videre er underklassifisert i fem behov, innenfor hvert individ, representert i form av en pyramide. Teorien er basert på premisset om at menneskelige behov er i riktig rekkefølge, der psykologisk behov er på bunnen, og selvrealiseringsbehov er på toppnivå. Andre behov, dvs. sikkerhetsbehov, sosiale behov og esteembehov er i midten.
Det fører til at høyere nivåbehov ikke kan utvikle seg til nedre nivåbehov ikke er fornøyd. Som menneskets behov er ubegrenset, når et behov er fornøyd, tar et annet behov sin plass. Videre er et utilfredsstilt behov motivatoren som styrer individets oppførsel.
Frederick Herzberg er en atferdsforsker, som utviklet en teori i år 1959 kalt som tofaktorsteori om motivasjon eller motivasjon-hygiene teori.
Herzberg og hans medarbeidere gjennomførte intervjuer på 200 personer, inkludert ingeniører og regnskapsførere. I denne undersøkelsen ble de spurt om komponentene i jobben som gjør dem lykkelige eller ulykkelige, og deres svar gjorde det klart at det var arbeidsmiljøet som forårsaker ulykke eller misnøye.
Herzbergs teori
I henhold til teorien, hygiene faktorer, er viktig for å holde et rimelig tilfredsstillingsnivå blant ansatte. Slike faktorer fører ikke til tilfredsstillelse, men deres fravær forårsaker misnøye, det er derfor de er kjent som dissatisfiers. For det andre er motivasjonsfaktorer knyttet til jobben, og økningen i disse faktorene vil føre til økning i tilfredsstillingsnivået, mens nedgangen ikke forårsaker utilfredshet hos ansatte.
De grunnleggende punktene i forskjellen mellom Maslow og Herzbergs teori om motivasjon kan oppsummeres som under:
De to modellene utviklet av de to ekspertene tar sikte på å forenkle motivasjonsprosessen som viste at motivasjon er en viktig faktor for å forbedre ytelsen til ansatte. Herzbergs teori er et tillegg til Maslows teori. Disse er ikke motstridende, men komplementære til hverandre.