Forskjellen mellom Maslow og Herzberg Theory of Motivation

Maslow vs Herzberg Theory of Motivation
 

Forskjellen mellom Maslow og Herzberg teori om motivasjon er at Maslows teori er opptatt av ulike nivåer av behov som påvirker motivasjonsnivåene til de ansatte; Herzbergs tofaktorsteori er opptatt av forholdet mellom medarbeidernes tilfredshet og motivasjonsnivå. Begge disse teoriene er opptatt av hvordan man kan øke motivasjonsnivået til de ansatte. I denne artikkelen vil vi kort diskutere om disse to konseptene og sammenligne både for å identifisere forskjellen mellom Maslow og Herzberg teori om motivasjon i detalj.

Hva er Maslows teori om motivasjon?

Denne teorien er innført av Abraham Maslow i 1954. Per teorien kan individuelle behov deles inn i fem hovednivåer; fysiologiske behov, sikkerhetsbehov, behov for sosial / tilhørsforhold, verdsbehov og behov for selvrealisering. Enkeltpersoner prøver å oppfylle disse fem nivåene av behov gjennom en hierarkisk rekkefølge. Derfor blir en persons ufredede behov i en gitt tid en faktor for å motivere ham / henne til å oppføre seg på en bestemt måte.

I en organisasjon kan ansatte være på ulike nivåer av behovetshierarkiet, og derfor bør en organisasjon identifisere på hvilket nivå de nåværende kravene til ansatte er plassert før planlegging av motivasjonsstrategier. Derfor kan selskapene motivere sine ansatte til å gi muligheter til å tilfredsstille deres behov. Når lønn og andre pengepenger oppfyller fysiologiske behov av en ansatt, helseforsikring og pensjonsplaner oppfyller sikkerhetsbehov. Vennlig arbeidsmiljø og effektiv kommunikasjon oppfyller sosialt / tilhørende behov. Kampanjer og anerkjennelse oppfyller esteem behov og til slutt oppfylle interessante og utfordrende jobbmuligheter selvrealiseringsbehov av en ansatt.

Hva er Herzbergs motivasjonsteori?

Denne teorien ble introdusert av Frederick Herzberg i løpet av 1950-tallet basert på begrepet medarbeider tilfredshet. Per teorien er det et sterkt forhold mellom ansattes motivasjon og nivået av tilfredsstillelse. Tilfreds ansatte i en organisasjon har en tendens til å være selvmotivert mens misfornøyde medarbeidere ikke vil motivere for å oppnå organisasjonsmål. Følgelig har Herzberg introdusert to typer organisatoriske faktorer; Hygienfaktorer og Motivasjonsfaktorer.

Hygiene faktorer, også kalt dissatisfiers, er de faktorene som forårsaker å misnøye eller demotivere ansatte i en organisasjon. Ved å omhyggelig håndtere disse faktorene, kan en organisasjon unngå misnøye for sine ansatte, men kan ikke tilfredsstille eller motivere dem. Motivasjonsfaktorer er de faktorene som forårsaker å tilfredsstille eller motivere ansatte i en organisasjon. Derfor kan selskapene unngå sin ansattes utilfredshet gjennom sin ikke-strenge og fleksible selskapspolitikk, høy kvalitet på tilsyn, effektive tiltak for arbeidssikkerhet og så videre. På den annen side kan selskapene motivere sine ansatte ved å gi muligheter i karriereutvikling, jobbgjenkjenning, ansvar etc..

Hva er forskjellen mellom Maslow og Herzberg Theory of Motivation?

• Maslow teori snakker om de behovene som skal oppfylles for å motivere en person mens Herzberg teori snakker om årsakene til tilfredshet og misnøye. Herzbergs teori forklarer de faktorene som fører til motivasjon og demotivasjon.

• Ifølge Maslows behovshierarki kan menneskelige behov bli klassifisert i fem grunnkategorier som fysiologiske behov, sikkerhetsbehov, tilhørsbehov, esteembehov og behov for selvrealisering.

• Ifølge Herzbergs tofaktorsteori er det to faktorer som hygienefaktorer og motivasjonsfaktorer som påvirker medarbeiderens tilfredshet.

referanser

1. Armstrong, M. (2006). En Håndbok for Human Resource Management Practice. London: Kogan Page Publishers.
2. Lussier, R. N. (2009). Styringsgrunnlag: Konsepter, applikasjoner, ferdighetsutvikling. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Grunnlag for ledelse. Cengage Learning.