Forskjell mellom jobbutvidelse og jobbberigelse
Share
Når jobbanalyse er fullført, følges det av jobbdesign som involverer kontinuerlig å organisere aktiviteter eller oppgaver, plikter og ansvar i arbeidsenheten, for å nå målene. Det er fem tilnærminger til jobbdesign, som er jobbrotasjon, jobbteknikk, jobbutvidelse, jobbberigelse og sosialteknisk system. To av disse tilnærmingene som oftest står sammen, er jobbutvidelse og jobbberigelse. Den tidligere refererer til økningen i antall oppgaver utført av en ansatt ved samme jobb.
På den annen side refererer sistnevnte til å legge til bestemte stimulatorer til jobben for å gjøre det givende. En jobb sies å være beriket når den etablerte har muligheten til å ta beslutninger og planer.
Bare ta en lesning av denne artikkelen for å vite de grunnleggende forskjellene mellom utvidelse av jobb og jobbberigelse.
Innhold: Jobbutvidelse Vs Jobbberettelse
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Jobbutvidelse | Jobbberigelse |
|---|---|---|
| Betydning | En teknikk med jobbdesign der oppgaven relatert til en enkelt jobb er økt, kalles jobbutvidelse. | Et styringsverktøy som brukes til å motivere ansatte, er å legge til ansvar i jobben, kjent som Job Enrichment. |
| Konsept | Kvantitativt utvide omfanget av en jobb. | Kvalitativt å utvide omfanget av aktiviteter utført av en jobb. |
| Objektiv | Å redusere kjedsomheten i å utføre en overflødig oppgave. | For å gjøre jobben mer utfordrende, interessant og kreativ. |
| Utfall | Kan eller ikke være positiv | Resultatet av jobbberigelse er alltid positivt. |
| Krav på ytterligere ferdigheter | Nei | Ja |
| Ekspansjon | Horisontal | vertikal |
| Tilsyn | Mer | Relativt mindre |
Definisjon av jobbutvidelse
Jobbutvidelse betyr å øke oppgavene til en ansatt som utføres av ham i en enkelt jobb. Det er et forsøk på ledelsen å redusere monotonen til den repeterende oppgaven. Under denne teknikken legges få oppgaver til den eksisterende jobben, som er lik i naturen.
Grafisk representasjon av jobbutvidelsen
På denne måten legges variasjon i jobben til, og det vil bli mer interessant for arbeidstakere. Det er noen fordeler med utvidelse av jobben som er angitt nedenfor:
- Det øker graden av tilfredshet i arbeidstakere fordi når arbeidet utvides, er en ansatt tildelt hele eller maksimal del av prosjektet. På denne måten blir deres bidrag til det aktuelle prosjektet verdsatt.
- Ved jobbutvidelse benyttes både en fysisk og mental evner til en arbeidstaker. Arbeidene skal imidlertid utvides i begrenset grad, dvs. opp til kapasiteten til den ansatte. Det skal ikke skape press og frustrasjon hos en ansatt.
- Det øker oppgavesortet som reduserer kjedsomhet i å utføre jobben.
Med innføring av en ny oppgave i samme jobb, kan arbeidstakere kreve tilleggsopplæring for å utføre oppgaven. Det kan også skje at arbeidstakers produktivitet vil falle etter implementeringen av nytt system. Videre kan medarbeider kreve økning i lønn for økning i arbeidsbelastning.
Definisjon av jobbberigelse
Jobberiving er en jobbdesignstrategi som brukes til å motivere de ansatte ved å delegere dem ekstra ansvar for å gjøre det mer givende. Kort sagt kan vi si at jobberling betyr å oppgradere kvaliteten på en jobb og gjøre den mer spennende, utfordrende og kreativ.
Grafisk representasjon av jobbberigelse
Arbeidsinnehaveren har ansvar og makt til å planlegge, kontrollere og ta viktige beslutninger. Kravet på tilsyn vil nå være mindre, eller det kan også sies at arbeideren selv skal utføre oppgaver som veileder.
Begrepet jobberriming ble først foreslått av en amerikansk psykolog Fredrick Herzberg i 1968. De viktigste funksjonene til jobbberigelse diskuteres ved hjelp av følgende figur:
Funksjoner av jobbberigelse
Jobbberigelse bidrar til å forbedre effektiviteten til arbeideren sammen med å øke nivået på tilfredshet. Det er mer ansvar, mangfold av oppgaver, autonomi og vekstmuligheter i en beriket jobb sammenlignet med en vanlig jobb.
Viktige forskjeller mellom jobbutvidelse og jobbberigelse
De store forskjellene mellom jobbutvidelse og jobbberigelse er nevnt som under:
- En jobbdesignstrategi hvor antall oppgaver utført av en enkelt jobb økes, kalles Jobbutvidelse. Jobberriksjon er definert som et motivasjonsverktøy som brukes av ledelsen der aktivitetsområdet utføres av en enkelt jobb, for å gjøre det bedre enn før.
- Jobbutvidelse innebærer kvantitativt å forlenge omfanget av aktiviteter utført av jobben, mens i Jobberiving forbedres i den eksisterende jobben for å øke kvaliteten.
- Jobbutvidelse reduserer kjedsomhet og monotoni mens du utfører en enkelt oppgave, om og om igjen. Omvendt gjør Job Enrichment jobben mer utfordrende, spennende og kreativ.
- Jobbutvidelse krever ikke flere ferdigheter, men jobbberigelse gjør det.
- I jobbutvidelsen blir utvidelsen av oppgavene gjort horisontalt, dvs. på samme nivå. På den annen side innebærer jobbberigelse vertikal utvidelse av aktiviteter som å kontrollere og gjøre oppgaven.
- Jobbutvidelse krever mer tilsyn sammenlignet med jobbberikning.
- Konsekvensen av å innføre jobbutvidelse er ikke alltid positiv, men jobberikning vil gi positive resultater.
- Jobbutvidelsen gjør at ansatte føler seg mer ansvarlige og verdifulle, mens Job Enrichment gir tilfredsstillelse og effektivitet hos ansatte.
Konklusjon
Både jobbutvidelse og jobbberigelse betraktes som motiveringsverktøy for de ansatte, som brukes av ledelsen. Men ansatte finner jobbberikning er et langt bedre verktøy enn jobbutvidelse. Jobberiving gir planlegging, kontroll og beslutningsprosesser til arbeidsinnehaveren. Det hjelper dem å vokse og utvikle seg. I motsetning til jobbutvidelse, som bare er en taktikk for ledelse for å øke arbeidsbelastningen til eksisterende ansatte. Arbeidsinnehaverne føler seg tilfreds med at oppgavene hans har blitt utvidet uten å vite at hans rolle og ansvar er økt.
