Forskjellen mellom stillingsbeskrivelse og stillingsbeskrivelse er at stillingsbeskrivelsen inneholder de plikter og ansvar som forventes av en ansatt, mens stillingsbeskrivelsen er mer spesifikk ettersom rollene og ansvaret kan variere i henhold til stillingen. Begge disse dokumentene brukes til å håndtere de ansatteopptredener, og disse dokumentene er utarbeidet av human resource-avdelingen på tidspunktet for ansettelsesrekruttering. Denne artikkelen presenterer for deg en kort analyse av forskjellen mellom stillingsbeskrivelse og stillingsbeskrivelse.
Jobbeskrivelse angir kravene til en bestemt stilling i organisasjonen. Det inkluderer forventet nivå av ferdigheter, erfaringer og pedagogiske kvalifikasjoner. Det inkluderer også roller og ansvar knyttet til en bestemt stillingsstilling, og kan brukes til å gi inntrykk for de ansatte om arbeidsgiverens forventninger fra dem.
Jobbeskrivelse gir grunnlag for å måle jobbprestasjonen. Det gir også et rammeverk for selskapet å forstå og strukturere alle jobber og sikre nødvendige aktiviteter, plikter og ansvar som dekkes av hver av stillingen. Dette gjør det mulig å strukturere betalingssystemer på en logisk og rettferdig måte.
Jobbbeskrivelse kan brukes som bevis for visse aksepterte adferdspraksis hos ansatte og å ta disiplinære tiltak mot urettferdig adferd. Det gir viktige referansepunkter for opplærings- og utviklingsområder og for å forvalte forretningsaktiviteten på en jevn måte.
Posisjonsbeskrivelse forklarer de viktigste funksjonene til en stilling. Det kan også brukes som grunnlag for å sette standarder for en ansattes ytelse, utarbeidelse av opplæringsplaner, uttalelser av arbeidsoppgaver og arbeidsplaner.
En stillingsbeskrivelse brukes til å stille klare forventninger til forutsetninger, bistå veiledere og ansatte med å sette mål og mål, samt å vurdere arbeidstakerens jobbopptredener. Det gir også den nødvendige informasjonen for rekruttering og utvelgelse, og kan være nyttig i utviklingen av induksjons- / treningsprogrammer. Vanligvis blir stillingsbeskrivelser utarbeidet av veileder og de vurderes årlig på tidspunktet for ansattes evaluering av prestasjoner.
• Organisasjonens menneskelige ressursforvalter er ansvarlig for å utarbeide stillingsbeskrivelsene og stillingsbeskrivelsene.
• Begge disse dokumentene gir en oversikt over de plikter og ansvar som arbeidsgiveren forventer fra den ansatte innen den perioden han / hun jobber med organisasjonen.
• Når man sammenligner disse to dokumentene, er stillingsbeskrivelser mer spesifikke for en ledig stilling som finnes i en bestemt avdeling, mens jobbbeskrivelser inkluderer aksepterte plikter og ansvar som forventes fra en ansatt.
• Jobbbeskrivelser brukes til klassifisering og i jobbrevisjoner mens stillingsbeskrivelser brukes til å styre ansattes opptredener.
Videre lesning: