Forskjellen mellom entreprenør og intrapreneur
Share
Som både entreprenør og intrapreneur deler liknende kvaliteter som overbevisning, kreativitet, iver og innsikt, brukes de to om hverandre. Imidlertid er de to forskjellige, som en entreprenør er en person som tar betydelig risiko for å eie og drive virksomheten, med sikte på å motta avkastning og belønning fra den virksomheten. Han er den viktigste personen som ser nye muligheter, produkter, teknikker og forretningslinjer og koordinerer alle aktivitetene for å gjøre dem virkelige.
Tvert imot, en Intrapreneur er en ansatt i organisasjonen som er betalt godtgjørelse i henhold til suksessen til forretningsenheten, som han / hun er ansatt eller ansvarlig for.
Den primære forskjellen mellom en entreprenør og intrapreneur er at den tidligere refererer til en person som starter egen virksomhet med en ny idé eller et konsept, sistnevnte representerer en ansatt som fremmer innovasjon innenfor organisasjonens grenser. I denne artikkelen utdrag, gir vi deg noen andre viktige poeng av skillet mellom de to.
Innhold: Entreprenør Vs Intrapreneur
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | entreprenør | Intrapreneur |
|---|---|---|
| Betydning | Entreprenør refererer til en person som setter opp sin egen virksomhet med en ny ide eller et konsept. | Intrapreneur refererer til en ansatt i organisasjonen som har ansvaret for å foreta innovasjoner i produkt, service, prosess osv. |
| Nærme seg | Intuitiv | restorative |
| ressurser | Bruker egne ressurser. | Bruk ressurser levert av selskapet. |
| Hovedstad | Raised av ham. | Finansiert av selskapet. |
| Bedriften | Nyopprettet | En eksisterende |
| avhengighet | Uavhengig | Avhengig |
| Fare | Borne av entreprenøren selv. | Taget av selskapet. |
| Jobber for | Skape en ledende posisjon i markedet. | Endre og forny det eksisterende organisasjonssystemet og kulturen. |
Definisjon av Entreprenør
En gründer er en person som tenker på ideen om å starte et nytt venture, ta alle typer risikoer, ikke bare for å gjøre produktet eller tjenesten til virkelighet, men også for å gjøre det til et ekstremt krevende. Han er noen som:
- Initierer og innoverer et nytt konsept,
- Anerker og benytter mulighet,
- Arrangerer og koordinerer ressurser som menneske, materiale, maskin og kapital,
- Ta passende tiltak,
- Faces med risiko og usikkerhet,
- Etablerer et oppstartsselskap,
- Legger til verdi for produktet eller tjenesten,
- Tar beslutninger for å gjøre produktet eller tjenesten lønnsomt,
- Er ansvarlig for selskapets fortjeneste eller tap.
Entreprenører er alltid markedsleder uavhengig av antall konkurrenter fordi de bringer et relativt nytt konsept i markedet og introduserer endring.
Definisjon av Intrapreneur
En intrapreneur er ingenting annet enn en gründer innenfor organisasjonens grenser. En intrapreneur er ansatt i en stor organisasjon, som har myndighet til å starte kreativitet og innovasjon i selskapets produkter, tjenester og prosjekter, omforme prosesser, arbeidsflyter og system med det formål å omdanne dem til et vellykket satsing på bedriften.
De intrapreneurs tror på forandring og frykter ikke feil, de oppdager nye ideer, ser etter slike muligheter som kan være til fordel for hele organisasjonen tar risiko, fremmer innovasjon for å forbedre ytelsen og lønnsomheten som ressursene leveres av organisasjonen. Arbeidet med en intrapreneur er ekstremt utfordrende; dermed blir de verdsatt og belønnet av organisasjonen tilsvarende.
Fra de siste årene har det blitt en trend som store selskaper utnevner intrapreneur i organisasjonen, for å gi operativ excellence og få konkurransefortrinn.
Viktige forskjeller mellom entreprenør og intrapreneur
De viktige skillespillene mellom gründer og intrapreneur er gitt i følgende punkter:
- En gründer er definert som en person som etablerer en ny bedrift med en nyskapende ide eller konsept. En ansatt i organisasjonen som er autorisert til å foreta innovasjoner i produkt, service, prosess, system, etc., kalles Intrapreneur.
- En entreprenør er intuitiv i naturen, mens en intrapreneur er restaurerende i naturen.
- En gründer bruker sine egne ressurser, det vil si mann, maskin, penger osv. Mens i tilfelle en intrapreneur er ressursene lett tilgjengelige, slik de er gitt til ham av selskapet.
- En entreprenør reiser kapital selv. Omvendt trenger en intrapreneur ikke å skaffe midler selv; heller er det levert av selskapet.
- En gründer jobber i et nystiftet selskap. På den annen side er en intrapreneur en del av en eksisterende organisasjon.
- En gründer er sin egen sjef, så han er uavhengig for å ta beslutninger. I motsetning til intrapreneur, som jobber for organisasjonen, kan han ikke ta uavhengige beslutninger.
- Dette er en av de fremtredende trekkene til en gründer; han er i stand til å bære risiko og usikkerhet i virksomheten. I motsetning til intrapreneur, hvor selskapet bærer alle risikoene.
- Entreprenøren jobber hardt for å komme inn på markedet og opprette et sted senere. I motsetning til Intrapreneur, som jobber for organisasjonsbrede endringer for å bringe innovasjon, kreativitet og produktivitet.
Konklusjon
Siden de siste årtier har det blitt lagt merke til at folk gir mer verdi til innovasjoner, noe som fører til økningen i antall oppstartsselskaper år etter år. Dette skyldes at verden endrer seg raskt med fremdriften i teknologi. Det har også resultert i konkurransen blant selskapene. Nå, hvis bedriften ønsker å stå i konkurranse med andre bedrifter, bør den bringe noe nytt i sine produkter. Entreprenør og Intrapreneur spiller en viktig rolle her, for å inngå nye forretninger og til og med markeder.
