Forskjellen mellom karriereplanlegging og oppfølgingsplanlegging
Share
Planlegging er et av de viktige aspektene av menneskelivet, noe som innebærer å tenke på forhånd, hva som skal gjøres i fremtiden. På individnivå er karriereplanlegging ganske vanlig, noe som innebærer å etablere mål og tidslinjer, der individet må oppnå dem. Det analyserer en persons ferdigheter, evner og interesser, å legge ned langsiktige mål for en person.
På organisatorisk nivå, for en evigvarende oppfølging av en organisasjon, må det være potensielle medarbeidere, å fylle nøkkelstillinger og ta ansvar for organisasjonen, som kun er mulig gjennom riktig suksessplanlegging. Det analyserer de kritiske jobbene i en organisasjon og hvilken type person som er nødvendig for å oppfylle denne stillingen.
Hovedforskjellen mellom karriereplanlegging og suksessplanlegging ligger i det faktum at hvem som utfører det. Sjekk ut artikkelen for å få vite mer om de to emnene.
Innhold: Karriereplanlegging Vs suksessplanlegging
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Karriere planlegging | Oppfølgingsplanlegging |
|---|---|---|
| Betydning | Karriereplanlegging er prosessen der et individ velger målene for arbeidslivet og finner måter å nå målene på. | Oppfølgingsplanlegging er en prosess som har en tendens til å se og utvikle de ansatte, som kan okkupere nøkkelposisjonene i organisasjonen, når de blir ledige. |
| Delsett av | Karriereforvaltning | Oppfølgingsledelse |
| Hva er det? | Individuell planlegging | Organisasjonsstrategi |
| Stilling | En ansatt har forskjellige stillinger i sitt arbeidsliv. | En stilling holdes av forskjellige ansatte over en tidsperiode. |
| Sikrer | Suksess i karrieren. | Kontinuitet i lederskap for alle nøkkelstillinger. |
Definisjon av karriereplanlegging
Karriereplanlegging betraktes som en systematisk prosess, hvor et individ setter et mål for karrieren og formulerer strategier for å oppnå dem. Det hjelper et individ i å utforske, velge og jage livsmålene, for å få tilfredshet med karrieren.
Karriereplanlegging er det grunnleggende trinnet i karriereadministrasjonsprosessen, der et individ bestemmer hvilken karriere en person ønsker å forfølge, og hvilke måter man skal velge eller hvilke skritt som skal tas for å nå det. Det hjelper med å evaluere ens interesser og evner, identifisere alternative karrieremuligheter, sette karrieremål og planlegge utviklingsaktiviteter.
Når organisasjonen involverer i planlegging, er det kjent som organisatorisk karriereplanlegging, som er en systematisk rekkefølge av arbeidsplasser, utført av firmaet, for utviklingen av sine ansatte.
Definisjon av oppfølgingsplanlegging
Oppfølgingsplanlegging kan defineres som den kontinuerlige prosessen med å gjenkjenne og utvikle potensielle ledere for å holde de kritiske posisjonene og erstatte de gamle i en organisasjon for å sikre en jevn fungerende organisasjon. Det er en strategi som foreslår de tiltakene som er tatt for å oppnå oppdrag og mål for organisasjonen. Det tar sikte på å finne ut potensielle erstatninger, både fra og utenfor organisasjonen.
I denne prosessen blir ansatte skannet og trent til å okkupere den store lederposisjonen når de eksisterende etablerte operatørene ikke lenger er ansatt i organisasjonen, på grunn av grunner som oppsigelse, overannonsering, forfremmelse, overføring osv..
Oppfølgingsplanlegging gjør det mulig for ledere og ledere å vurdere og utvikle et talentpulje medarbeidere, som har evne og vilje til å fylle stillingene, ledige i organisasjonen.
Viktige forskjeller mellom karriereplanlegging og oppfølgingsplanlegging
Forskjellen mellom karriereplanlegging og suksessplanlegging kan trekkes tydelig på følgende grunnlag:
- En prosess hvor en arbeidstaker velger målene for arbeidslivet og ser etter måtene å nå målene, kalles karriereplanlegging. Tvert imot handler oppfølgingsplanlegging om å gjenkjenne og utvikle de ansatte som kan ta de kritiske posisjonene i organisasjonen når de blir ledige.
- Mens karriereplanlegging er en del av karriereadministrasjon, er oppfølgingsplanlegging et ledd av suksessstyring.
- Karriereplanlegging er ingenting annet enn planleggingsprosessen utført av en person for karrieren sin. Til tross for er oppfølgingsplanleggingen en organisasjonsstrategi som er vedtatt for å holde virksomheten i gang, ved å erstatte nøkkeltallet, med den best valgte arbeidstaker for den stillingen.
- I karriereplanlegging har en person ulike stillinger i sitt arbeidsliv. Omvendt, i rekkefølgeplanlegging, holdes en enkelt stilling av forskjellige personer i en organisasjon.
- Karriereplanlegging er nyttig for å få suksess i karrieren. På den andre ekstreme sørger suksessplanlegging for konsistens i ledelse, for de viktigste rollene i organisasjonen.
Konklusjon
En effektiv karriereplanlegging skal være til nytte for et individ, mens hele organisasjonen drar nytte av suksessplanlegging. Både suksessplanlegging og karriereplanlegging er proaktive i naturen, så vel som de er framtidsfokuserte.
