Hovedforskjellen mellom hovedbudsjettet og kontanterbudsjettet er det Hovedbudsjettet er en finansiell prognose som består av alle inntekter og utgifter, mens kontantbudsjettet registrerer de forventede resultatene av kontantstrømmer og utløp for regnskapsperioden. Derfor blir kontanterbudsjettet en komponent i hovedbudsjettet. Budsjetter brukes som hovedmålestokk for å estimere samt å kontrollere ytelsen; dermed er de ansett som avgjørende for organisatorisk suksess.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er Master Budsjett
3. Hva er Cash Budget
4. Side ved side sammenligning - Master Budget vs Cash Budget
5. Sammendrag
Hovedbudsjettet er en finansiell prognose for alle elementer i virksomheten for regnskapsåret utarbeidet ved å samle en rekke andre funksjonelle budsjetter. Disse ulike budsjettene er sammenhengende i naturen og gir samlet regnskapsmessige estimater for kommende finansperiode. Individuelle budsjetter blir utarbeidet av hver avdeling, og nettoresultatet registreres i hovedbudsjettet.
Det er to hovedkomponenter i hovedbudsjettet, nemlig driftsbudsjett og finansbudsjett.
Figur 1: Komponenter av hovedbudsjettet
Som en forklarende tekst, som inkluderer en forklaring på selskapets strategiske retning, vil hovedrollen for hovedbudsjettet spille i oppnåelsen av selskapets mål og forvaltningsaksjonene som er ment å oppnå de nevnte målene, er vanligvis gitt. Hovedbudsjettene presenteres vanligvis i månedlige eller kvartalsvise formater for hele regnskapsåret. Ulike andre dokumenter kan også presenteres sammen med hovedbudsjettet for å bistå informert beslutningstaking. Et dokument som består av nøkkeltall beregnet på bakgrunn av informasjon, er inkludert i budsjettet. Disse forholdene vil bidra til å forstå om hovedbudsjettet er utarbeidet realistisk basert på de faktiske tidligere resultatene.
Hovedbudsjettforberedelse krever innsats av personell fra alle avdelinger i organisasjonen. Det er en tendens hos avdelingsledere å overvurdere utgifter og undervurdere inntekter for å oppnå budsjettet enkelt. Videre, siden forretningsmiljøene er i stadig endring, blir budsjetter ofte kritisert som for stive til å overholde.
Kontantbudsjett prosjekterer forventet kontantstrøm og utgang av virksomheten for det kommende året. Hovedformålet med dette budsjettet er å sikre at tilstrekkelig likviditet er garantert for perioden. Hvis et selskap ikke har nok likviditet til å operere, må det skaffe mer kapital ved å utstede aksjer eller ved å ta gjeld.
Netto kontantstrøm prognose beregnes som forskjellen mellom kontantstrømmer og utløp. Hvis det er en negativ kontantstrøm, vil dette projisere at selskapet sannsynligvis vil oppleve vanskeligheter med å kjøre rutinemessige operasjoner på et bestemt tidspunkt. Noen av de bidragende faktorene til en slik situasjon kan være,
Ved å tilby løsninger for å minimere den negative virkningen av situasjonen ovenfor, kan kontantstrømssituasjonen i selskapet forbedres.
Nedenfor er formatet for et kontantbudsjett.
Master Budsjett vs Kontant Budsjett | |
Hovedbudsjettet er en finansiell prognose som består av alle inntekter og utgifter. | Kontantbudsjettet registrerer de estimerte resultatene av kontantstrømmer og utløp for regnskapsperioden. |
komponenter | |
Hovedbudsjettet er en samling av mange delbudsjetter. | Kontantbudsjettet er en del av hovedbudsjettet. |
Netto resultat | |
Netto resultat av hovedbudsjettet refereres til som netto resultat eller netto tap. | Netto resultat av kontantbudsjett refereres til som overskudd eller underskudd. |
Forskjellen mellom hovedbudsjettet og kontantbudsjettet er i hovedsak avhengig av formålet de er forberedt på. Budsjettet utarbeidet ved å samle alle delbudsjettene kalles hovedbudsjettet, mens budsjettet som inneholder prognoser for kontantstrømmer og utløp, kalles kontantbudsjettet. Hvis budsjettene brukes effektivt, kan de aktivere et bredere spekter av fordeler, inkludert inntektsvekst og effektiv kostnadskontroll.
referanser:
1. "Master Budget." AccountingTools. N.p., n.d. Web. 26. mars 2017.
2.Jan, Irfanullah. "Master Budget." Master Budget Innledning | Komponenter | Ledelsesregnskap. N.p., n.d. Web. 26. mars 2017.
3. "Kontantbudsjett." Investopedia. Nr. 22. mai 2015. Web. 27. mars 2017.
4.Newman, Pam. "7 måter å forbedre likviditeten." Entreprenør. N.p., 29. november 2007. Web. 27. mars 2017.
5.Jan, Irfanullah. "Kontantbudsjett." Kontantbudsjett | Format | Eksempel | Masterbudsjett. N.p., n.d. Web. 27. mars 2017.