Forskjellen mellom planlagte og fremvoksende strategier

Nøkkelforskjell - Foreslått vs Emergent Strategies
 

Konseptene med planlagte og fremvoksende strategier er to av de viktigste strategiske styringsverktøyene som brukes av mange organisasjoner, siden det kan være en forskjell mellom de påtatte resultatene og de realiserte resultatene på grunn av volatiliteten i bedriftsmiljøet. Hovedforskjellen mellom planlagte og fremvoksende strategier er det Planlagte strategier er strategier som en organisasjon håper å utføre samtidig som fremvoksende strategier er strategier implementert ved å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføring av strategi og deretter lære å innlemme de uventede utfallene i fremtidige bedriftsplaner.

INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er hensiktsmessige strategier
3. Hva er Emergent Strategies
4. Side ved side-sammenligning - Intended vs Emergent Strategies
5. Sammendrag

Hva er hensiktsmessige strategier?

Planlagte strategier er strategiene som en organisasjon håper å utføre. Disse er avledet av strategiplanen utarbeidet av selskapets toppledelse. Intensjon er utgangspunktet for planleggingsprosessen utviklet for å oppnå et bestemt mål.

F.eks ABC Company er en produsent av teknologiprodukter som opererer i fem land. Ved utgangen av inneværende regnskapsår har ABC til hensikt å anskaffe 40% eller mer markedsandel i alle de fem landene den driver.

Når et selskap har en plan som den har til hensikt å oppnå, vil betydelige ressurser og tid bli tildelt for å oppnå det aktuelle målet. Imidlertid kan en rekke uforutsette hendelser finne sted mellom planens utvikling og realisering, noe som gjør det faktiske utfallet annerledes enn den tiltenkte. Det har blitt funnet ved forskning at bare 10% -30% av planlagt strategi er realisert.

For å øke muligheten til å realisere planlagte strategier, må selskapet være svært forsiktig og nøyaktig i objektiv innstilling, hvor målene skal være SMART (Spesifikk, Målbar, Achievable, Resultat-Oriented og Time bound). Videre må selskapet foreta en skikkelig vurdering av det politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske miljøet for å forstå de mulige utfordringene de kan møte når det gjelder å realisere forretningsmålene. På den annen side vil gunstige markedsforhold alene ikke hjelpe selskapet å oppnå en konkurransefortrinn, intern kapasitet og evne er like viktig.

Figur 01: Innstilling av SMART-mål øker muligheten for å realisere planlagte strategier.

Forpliktelse til toppledelsen er viktig for å gjennomføre en planlagt strategi, og initiativet bør tas av dem. Målkonruens bør oppnås der alle ansatte skal arbeide for å realisere strategien. Dette kan gjøres ved å formidle forretningsmålene riktig og motivere dem.

Hva er Emergent Strategies?

Fremvoksende strategier er strategier som implementeres ved å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføring av strategi og deretter lære å innlemme de uventede utfallene i fremtidige bedriftsplaner ved å ta en bottom-up-tilnærming til ledelsen. Henry Mintzberg introduserte konseptet av fremvoksende strategi; hans argument var at bedriftsmiljøet er i stadig endring og bedrifter må være fleksible for å kunne dra nytte av ulike muligheter.

Fortsatt fra eksempelet ovenfor,

F.eks I arbeidet med målet om å oppnå en markedsandel på 40% i alle fem land, oppdager ABC at den kan oppnå rask fortjeneste ved å inngå et nytt land for å selge sine produkter. Regjeringen i det nye landet har nærmet seg ABC og ble enige om å gi et betydelig tilskudd hvis ABC skal sette opp en fabrikk i det nye landet. På grunn av kostnadsbesparelsene som følge av dette tilbudet, vil det være gunstig for ABC å inngå det nye landet i stedet for å forfølge markedsføringsstrategier i alle fem landene.

Stivhet i planer legger vekt på at selskapene må fortsette å fortsette med den planlagte (bevisst) strategien uavhengig av endringene i miljøet. Imidlertid påvirker politiske endringer, teknologiske fremskritt og mange andre faktorer virksomheter i ulike grader. Disse endringene gjør det muligvis ikke mulig å gjennomføre planlagt gjennomføring av strategien. Derfor foretrekker de fleste forretningsteoretikere og utøvere fremadrettet strategi over planlagt strategi for fleksibilitet. Generelt ser de fremadrettet strategi som en metode for læring mens de er i drift.

Figur 2: Forholdet mellom planlagt og fremvoksende strategi

 Hva er forskjellen mellom Intended og Emergent Strategy?

Intended vs Emergent Strategy
Planlagte strategier er strategiene som en organisasjon håper å utføre.	Emergent strategier er strategier implementert ved å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføring av strategi og læring å inkorporere de uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner.
Tilnærming til ledelse
Planlagt strategi implementerer en topp-ned tilnærming til ledelsen.	Emergent strategi implementerer en bottom-up tilnærming til ledelsen.
fleksibilitet
Planlagt strategi tar en stiv tilnærming til ledelsen, og anses derfor å være mindre fleksibel.	Emergent strategi er begunstiget av mange forretningsutøvere på grunn av sin høye fleksibilitet.

Oppsummering - Intent vs Emergent Strategies

Forskjellen mellom planlagte og fremvoksende strategier er en distinkt en hvor tiltenkte strategier er strategier som en organisasjon håper å utføre for å oppnå et forretningsmessig mål, mens fremvoksende strategier tar en nedadgående tilnærming ved å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføring av strategi. Å vedta en planlagt tilnærming er vanskelig på grunn av mange uforutsette endringer i bedriftsmiljøet. Hver organisasjon bør ha klare planlagte strategier; imidlertid vil streng etterlevelse av dem være vanskelig å lykkes på grunn av de raskt skiftende miljøene, og derfor bør en tilnærmet tilnærming vedtas når og hvor det er nødvendig.

referanser:
1. "Mastering Strategic Management." 1.3 Intended, Emergent og Realized Strategies | Mastering Strategic Management. University of Minnesota Biblioteker Publishing edition, 2015, 22. mars 2016. Web. 10. april 2017.
2. "Hvordan oppstår strategier?" 5.2. Hvordan oppstår strategier? N.p., n.d. Web. 10. april 2017.
3. Mintzberg, Henry, og James A. Waters. "Strategier, bevisst og fremvoksende." Lesinger i strategisk ledelse (1989): 4-19. web.
4. "Emergent Strategy." Interaksjonsinstitutt for sosial endring. N.p., 11. september 2012. Web. 6. april 2017

Bilde Courtesy:
1. "SMART-mål" Av Dungdm93 - Eget arbeid (CC BY-SA 4,0) via Commons Wikimedia