Hovedforskjellen mellom produktutvikling og markedsutvikling er at produktutvikling er en strategi som fokuserer på å utvikle nye produkter i eksisterende markeder, mens markedsutviklingsstrategi identifiserer og utvikler nye markedssegmenter for eksisterende produkter. Produktutvikling og markedsutvikling er to kvadranter i Ansoffs vekstmatrise som demonstrerer fire måter som et selskap kan utvide og vokse. Det ble utviklet av H. Igor Ansoff i 1957 og er i stor utstrekning av en rekke firmaer. De andre to kvadranter i vekstmatrisen er markedspenetrasjon og diversifisering.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er produktutvikling
3. Hva er markedsutvikling
4. Side ved side sammenligning - Produktutvikling vs Markedsutvikling
5. Sammendrag
Produktutvikling er en strategi hvor bedrifter utvikler nye produkter eller produktkategorier og markedsfører dem i eksisterende markeder, det vil si til samme kundebase. Denne typen strategi kan implementeres vellykket av anerkjente selskaper som har et etablert merkenavn siden kundene generelt ikke er nølende med å kjøpe produkter fra kjente merkevarer. Videre, ved å gi flere kjøpsmuligheter til kunder, kan selskapet begrense dem fra å kjøpe konkurrentprodukter. Produktutvikling innebærer betydelige forsknings- og utviklingskostnader siden behovet for å introdusere innovative og unike produkter for å fange kundene.
f.eks. Coca-Cola Company investerer sterkt i forskning og utvikling og har introdusert en rekke nye brus med forskjellige smaker som Coca-Cola Vanilla og Fanta isete sitron. Videre har selskapet også introdusert nye soft drinks kategorier som Minute Maid og Thumbs up.
Figur 01: Coca-Cola Vanilla - Et eksempel på produktutvikling
Tiden til markedet er et viktig aspekt som selskapene bør vurdere i tråd med en produktutviklingsstrategi. Nye produkter skal gjøres tilgjengelige i markedet når og når kundene trenger dem. Dette gjelder spesielt for teknologiprodukter som mobiltelefoner der konkurrenter stadig innfører nye versjoner.
Markedsutvikling er en vekststrategi som identifiserer og utvikler nye markedssegmenter for eksisterende produkter. En markedsutviklingsstrategi kan implementeres hovedsakelig på følgende måter.
Dette er en strategi som hovedsakelig er vedtatt av multinasjonale selskaper for å utvide sine virksomheter. Utvide til et nytt geografisk marked krever betydelig investering og riktig analyse av det potensielle markedet før den første investeringen gjøres siden dette er en risikofylt forretningsforbedring. Noen ganger inn i et nytt geografisk marked kan være begrenset i enkelte land. I så fall kan selskapene vurdere en fusjon eller et joint venture for å komme inn på slike markeder.
f.eks. Starbucks, for å utvide sin globale rekkevidde, trådte inn i Midtøsten og Sør-Afrika .
Figur 02: Starbucks Sør-Afrika - Et eksempel på markedsutvikling
Hvis et nytt kundesegment kan kjøpes for et eksisterende produkt, utgjør dette markedsutvikling.
f.eks. Etter at Johnsons babyprodukter ble et populært valg for babyer, begynte selskapet å markedsføre produktene for voksne under merket "Best for babyen-Best for deg."
Produktutvikling vs markedsutvikling | |
Produktutvikling er en strategi som fokuserer på å utvikle nye produkter i eksisterende markeder. | Markedsutviklingsstrategi identifiserer og utvikler nye markedssegmenter for eksisterende produkter. |
Fare | |
Risiko er høy i bransjer der det finnes en rekke konkurrenter som tilbyr lignende produkter. | Høy risiko er involvert hvis selskapet går inn i et marked der det er mange etablerte selskaper. |
Betydende kostnad | |
Forskning og utvikling er den viktigste kostnaden i produktutvikling. | Markedsutvikling må pådra en betydelig kostnad i form av markedsundersøkelser. |
Forskjellen mellom produktutvikling og markedsutvikling er avhengig av om nye produkter tilbys til eksisterende marked (produktutvikling) eller om eksisterende produkter blir introdusert til et nytt marked (markedsutvikling). Egnet strategi for å vedta for ekspansjon avhenger av bedriftsstrategien, mens begge strategiene har sine egne fordeler og begrensninger. Både produktutvikling og markedsutvikling strategier krever betydelig økonomi og er ikke lett praktisert av selskaper med begrenset skala. En skikkelig vurdering av målmarkedet, kundens smak og preferanser og konkurransens natur bør undersøkes grundig før du investerer i begge strategier.
referanser
1. "Bruke markedsundersøkelser for å utvikle et produktspekter - En case-study fra Coca-Cola i Storbritannia."Produktutvikling - Bruke markedsundersøkelser for å utvikle et produktspekter - Coca-Cola Storbritannia | Coca-Cola Storbritannia casestudier og informasjon | Business Case Studies. N.p., n.d. Web. 2. mai 2017.
2. "Hvordan velge en markedsutviklingsstrategi."OnStrategy. N.p., n.d. Web. 01 mai 2017.
3. "Markedsutviklingsstrategi."Ansoff Matrix - Markedsutviklingsstrategi. N.p., n.d. Web. 2. mai 2017.
Bilde Courtesy:
1. Vanilje Coca Cola Av Neil Turner. (CC BY-SA 2.0), Via flickr
2. Starbucks Rosebank i Sør-Afrika av Starbucks.com