Yin og Ying, selv om det er forskjell mellom dem, er to universelle krefter hvis harmoniske eksistens er en forutsetning for det bærekraftige velvære i hele universet som per kinesisk tro. Forskjellen mellom Yin og Yang er hva som skiller de to tilsynelatende motsatte kreftene. Men yin og yang er gjensidig avhengige av hverandre, slik at de begge kan blomstre. Fremtredende eksempler på dualitetssymbolene til yin og yang er lyse og mørke, brann og vann, mann og kvinne osv Hovedforskjellen mellom Yin og Yang er at Yin er det negative eller passive eller feminine prinsippet i naturen, mens Yang er det positive eller aktive eller maskuline prinsippet i naturen som per kinesisk filosofi. Filosofien til yin og yang kan brukes for alle disipliner. I ledelsen har yin og yang stor relevans for menneskelig atferd. Ledelsesegenskaper og human resource management kan gjøre bruk av yin og yang filosofi for å få mer fra de respektive fagene.
I kinesisk filosofi er Yin det negative eller passive eller feminine prinsippet i naturen. Yin er mer engasjerende, mer inkluderende, og mer som en sykepleie (Mintzberg, 2001). Yin-ledelsens natur er langtsynet og tar sikte på langsiktig penetrasjon.
Yang er det positive eller aktive eller maskuline prinsippet i naturen som per kinesisk filosofi. Yang er beskrevet av Mintzberg (2001) som mer aggressiv og mer intervensjonell. Yang ansiktet med å administrere er maskulin i stil og ligner en oppfatning av å være en god leder. Yang naturens ledelse er kortsynt og har som mål å kortsiktig penetrasjon.
Organisasjoner må identifisere arten av virksomheten og velge ledere klokt. For eksempel, for et direkte markedsføring (DRTV) firma, kan yang være det ideelle mens yin vil være mer å foretrekke for en politisk institusjon. Gjennom yin og yang symboliserer vi de to tegnene og attributter knyttet til ledelse og menneskelig atferd.
Uansett forskjellene mellom yin og yang, kan de ikke eksistere i separasjon. Begge kreftene må være i par og må jobbe sammen for å maksimere fordelene ved ledelsen. Mintzberg (2001) nevner yin og yang som "i dualiteten er funnet enhet”. Det må være lys og skygger hvis mennesker skal leve. På samme måte, i ledelsen må både aggresjon og medfølelse eksistere for å overvinne vanskelige situasjoner. Hvis harmoni kan oppnås når yin og yang er balansert, må slike filosofier utnyttes i ledelsen for å balansere.
Yang naturen av ledelsen synes å være mer representativ for lederegenskaper i dagens ledelse. Yin ser ut til å bli forsømt. Men ting endrer seg etter hvert som yin-stilen av ledere også vises i dagens kunnskapsorienterte samfunn. Utfordringen ville være å skape harmoni mellom de to og å utvikle seg med en blandet lederskapsstil. Det kan betegnes som en dialektisk tilnærming til ledelse og ledelse.
Yin: I kinesisk filosofi er Yin den negativ eller passiv eller feminin prinsipp i naturen.
Yang: Yang er positiv eller aktiv eller mannlig prinsipp i naturen som per kinesisk filosofi.
Yin: Yin er av verner kultur. En bevarer er mer engasjerende enn å forstyrre.
Yang: Yang er av intervensjonistisk kultur. Interventionist taler for inngrep for å fungere som en politisk taktikk.
Yin: Yin er mer engasjerende og inkluderende. Yin er bedre egnet til å jobbe i organisasjonen (gjør, detaljere, etc.)
Yang: Yang er mer aggressiv og påtrengende. Yang er bedre egnet til å jobbe utenfor organisasjonen som nettverk, fremme osv.
Yin: Yin har en veldig subtil og medfølende tilnærming, ligner en sykepleie av en pasient som har en følelsesmessig egenskap for å gjøre ting.
Yang: Yang, derimot, er som medisinsk omsorg der individets følelsesmessige og mentale egenskaper er ikke tatt til konto.
Yin: Yin symboliserer kommunikasjon gjennom metoder av bilde og følelse.
Yang: Yang symboliserer kommunikasjon gjennom metoder av ord og drama.
Yin: Yin reflekterer eller symboliserer mørk, mystisk, passiv og feminin aspekter.
Yang: Yang reflekterer åpenhet, klar, lys, aktiv og mannlig aspekter.
Selv om slike forskjeller eksisterer mellom yin og yang, vil jeg gjerne gjenta at yin og yang ikke opererer i isolasjon, det er et par eller par som må forstås. Begge må være sammen for fremragende.
referanser: Mintzberg, H. (2001). The Yin og Yang of Managing. Organisasjonsdynamikk. Vol. 29 (4), s. 306 - 312. Image Courtsey: "U + 262F" av Sarang - Egen SVG tegning av opplasteren. (Offentlig domene) via Wikimedia Commons