Forskjellen mellom Six Sigma og CMMI

Six Sigma vs CMMI

Økende konkurranse, høyere kostnader og behov for konsekvent kvalitet i produkter og tjenester har resultert i vedtak av metoder og teknikker som skal øke effektiviteten, redusere feilene, opprettholde kvalitetsnivåer og forbedre prosesser og prosedyrer. Six Sigma og Capability Maturity Model Integration (CMMI) er to slike teknikker som tar sikte på å forbedre organisatoriske prosesser for å bedre organisatoriske mål og mål. Til tross for at både seks sigma og CMMI legger til verdi for organisasjonen og gir store besparelser i form av effektivitet og kostnad, er manerer som disse metodene implementeres ganske forskjellige for hverandre. Artikkelen gir en klar oversikt over hver teknikk og fremhever likheter og forskjeller mellom seks sigma og CMMI.

Hva er Six Sigma?

Seks sigma refererer til et sett av teknikker og metoder som brukes til forbedring av prosesser med det formål å redusere feil og feilfrekvenser. I henhold til de seks sigma-konseptene, er en defekt prosess eller utgang som mangler kundespesifikasjoner. Seks sigma tar sikte på å forbedre kvaliteten på firmaets ulike prosesser og prosedyrer ved først å identifisere årsaker til feil, og fjerne disse årsakene og minimere variabiliteten i forretningsprosessene. Begrepet seks sigma har blitt utledet fra statistikk og er en metode som brukes i statistisk kvalitetskontroll for å forbedre prosessevnen til en bestemt prosess. Prosessegenskaper er en indeks som måler antall deler som produseres til spesifikasjoner.

Six sigma ble utviklet som en del av kvalitetsstyringsprogrammet av Motorola i 1986, og den har som mål å redusere produksjonsfeil til ikke mer enn 3,4 feil per 1 million. Det er to hovedkonsepter som følges under seks sigma; de er DMAIC og DMADV. DMAIC står for definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere. DMADV står for definere, måle, analysere, designe og verifisere. DMAIC er implementert for eksisterende prosesser som mangler spesifikasjoner og må justeres med seks sigma-konseptet. DMADV implementeres ved utvikling av nye prosesser eller produkter til seks sigma kvalitetsnivåer.

Hva er CMMI?

CMMI (Kapasitet Modenhetsmodell Integrasjon) er en prosessforbedringsmodell som opererer basert på rektor at kvaliteten på en bestemt prosess, system eller produkt hovedsakelig er basert på kvaliteten på prosessene som er involvert i utvikling og vedlikehold. CMMI er en metode som brukes til å veilede og påvirke forbedring av prosesser og utvikling av prosesser som oppfyller organisatoriske mål. CMMI ble utviklet av Carnegie Mellon University på vegne av den amerikanske regjeringen. CMMI består av tre områder som inkluderer:

1. Produkt- og tjenesteutvikling
2. Service etablering, ledelse og levering
3. Produkt- og tjenesteoppkjøp

CMMI har identifisert 5 stadier av modenhet som definerer hvor vellykket en prosess virker. Under CMMI er alle elementer i en bestemt prosess fordelt på prosessområder som tillater bedrifter å sikre at alle elementer i prosessen blir riktig evaluert og forbedret. Denne modellen har også 16 prosessområder som kan skreddersys til organisasjonens spesifikke behov og organisasjonsmål.

Hva er forskjellen mellom Six Sigma og CMMI?

 Seks sigma og CMMI gir begge verdier til organisasjoner ved å drastisk redusere feil, kostnader, sløsing og ineffektivitet. Begge teknikkene tar sikte på å forbedre organisasjonsprosesser slik at bestemte mål og mål kan møtes raskere og mer effektivt. Hovedforskjellen mellom seks sigma og CMMI er at CMMI ble utviklet for programvareindustrien og har derfor begrenset søknad i forhold til seks sigma som er mer bredt brukt. En annen viktig forskjell mellom seks sigma og CMMI er at den seks sigma-tilnærmingen inkluderer teknikker som brukes til å identifisere, måle, holde styr på og til slutt vurdere effekten av prosessforbedringsaktiviteter. CMMI, derimot, er et sett med retningslinjer med "hvordan" tilnærming til prosessforbedring. CMMI fokuserer på prosessforbedring innenfor bestemte prosessområder og er derfor domenespesifikt. I motsetning til dette tar seks sigma en bredere tilnærming til å forbedre prosesser og eliminere feil på organisasjonsnivå på tvers av ulike domener.

Sammendrag:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma og CMMI (Capability Maturity Model Integration) er to slike teknikker som tar sikte på å forbedre organisatoriske prosesser for å bedre organisatoriske mål og mål mer effektivt.

• Six sigma refererer til et sett av teknikker og metoder som brukes til forbedring av prosesser med det formål å redusere feil og feilfrekvenser.

• I henhold til Six Sigma-konseptet er en defekt prosess eller utgang som mangler kundespesifikasjoner.

• Six sigma forbedrer kvaliteten på firmaets ulike prosesser og prosedyrer ved først å identifisere årsakene til feil, og deretter fjerne disse årsakene og minimere variabiliteten i forretningsprosessene.

• Kompetanse modenhetsmodellintegrasjon (CMMI) er en prosessforbedringsmodell som brukes til å veilede og påvirke forbedring og utvikling av prosesser som oppfyller organisatoriske mål.

• CMMI har identifisert 5 trinn for modenhet som definerer hvor vellykket en prosess virker. Denne modellen har også 16 prosessområder som kan skreddersys til organisasjonens spesifikke behov og organisasjonsmål.

• En hovedforskjell mellom seks sigma og CMMI er at den seks sigma-tilnærmingen inkluderer teknikker som brukes til å identifisere, måle, holde oversikt over og til slutt vurdere effekten av prosessforbedringsaktiviteter. CMMI, derimot, er et sett med retningslinjer med "hvordan" tilnærming til prosessforbedring.