Som ledere spiller viktige roller i enhver bedriftsorganisasjon, er det praktisk å vite forskjellen mellom prosjektleder og driftsleder. Prosjektleder er en person som er ansvarlig for å gjennomføre prosjektmålene innenfor omfanget, angitt tidsramme og innenfor budsjettet. Operasjonsleder er en person som er ansvarlig for å styre de overordnede operasjonelle aktivitetene i organisasjonen. Denne artikkelen analyserer forskjellen mellom prosjektleder og driftsleder.
En prosjektleder er en person som er ansvarlig for å styre prosjektene fra første fase til prosjektlukning. Han / hun er den personen som direkte samhandler med prosjektsponsor og skaper prosjektmålene og målene for lagmedlemmene å oppnå ved slutten av den angitte perioden.
I enkelte organisasjoner blir prosjektleder utnevnt til hvert prosjekt, og deres oppgaver og ansvar kan ende etter at prosjektet er fullført. Prosjektlederens suksess er avhengig av hans evne til å oppfylle kravene til prosjektsponsor. Han / hun fungerer som mellommann mellom prosjektsponsor og prosjektmedlemmer. Derfor må han ha gode kommunikasjonsevner, koordineringsevner, lederegenskaper når han arbeider med lagmedlemmer med ulik kompetanse.
Operations manager er ansvarlig for å redusere den totale kostnaden samtidig som man maksimerer fortjenesten eller avkastningen i en organisasjon. Hans ansvar omfatter å planlegge de overordnede operasjonelle aktivitetene i organisasjonen, forbedre effektiviteten til operativsystemer, prosesser utvikling og implementering av organisatoriske strategier, retningslinjer og praksis, etc. Videre samhandler han / hun med styret og underordnede.
Operasjonelle ledere spiller en avgjørende rolle i langsiktig planlegging, som inkluderer initiativer rettet mot operasjonell ekspertise og også overvåke alle de finansielle styringsaktivitetene. De gjennomgår ofte gjeldende opptredener gjennom lommemøter og regelmessige diskusjoner for å sikre en jevn flyt av virksomheten i organisasjonen. For å kunne utføre disse aktivitetene effektivt, bør en driftsleder ha sterke koordineringsferdigheter, problemløsningskompetanse, forhandlingsferdigheter, mellommenneskelige kommunikasjonsferdigheter, lederegenskaper, beslutningsprosesser, etc..
• Prosjektleder er ansvarlig for å fullføre prosjektet innenfor et spesifisert budsjett og tidsrammen. Operasjonslederens plikt er å redusere den totale kostnaden samtidig som overskuddet eller avkastningen maksimeres.
• Prosjektlederen er kun ansvarlig for budsjettet knyttet til et bestemt prosjekt som han eller hun jobber på den tiden, og driftsleder er ansvarlig for avdelingsbudsjettet.
• Prosjektledere utnevnes for et bestemt prosjekt innen en viss periode. Operasjonsleder er imidlertid ansvarlig for å sikre en jevn flyt av forretningsvirksomheten i organisasjonen. Tilsvarende har driftsleder mer ansvar enn en prosjektleder i organisasjonen.
Videre lesning: