Forskjellen mellom standardkostnad og budsjettkontroll

Både Standard Costing og Budget Control er basert på prinsippet om at kostnadene kan kontrolleres langs bestemte tilsyns- og ansvarslinjer, som fokuserer på å kontrollere kostnadene ved å sammenligne den faktiske ytelsen med den forhåndsdefinerte parameteren. Imidlertid er de to systemene ikke like eller uavhengige. Standardkostnad Avgrenser avvikene mellom faktiske kostnader og standardkostnaden, sammen med årsakene.

Tvert imot, Budsjettkontroll, som navnet antyder, refererer til opprettelsen av budsjetter, og deretter sammenligner den faktiske produksjonen med budsjetterte en og tar korrigerende tiltak umiddelbart.

De to systemene tar sikte på å måle ytelsen ved å fastsette mål. Ikke desto mindre, Den tidligere, prognoser, kostnadsregnskap, men de senere prosjekter detaljene om finansregnskapet. Tilsvarende er det mange forskjeller mellom Standard Costing og Budget Control, som har blitt diskutert nedenfor.

Innhold: Standard Costing Vs Budget Control

Sammenligningstabel

Grunnlag for sammenligning	Standardkostnad	Budsjettkontroll
Betydning	Kostnadsmetoden der evaluering av ytelse og aktivitet gjøres ved å sammenligne faktiske og standardkostnader, er Standard Costing.	Budsjettkontroll er det systemet der budsjetter er utarbeidet, og det gjøres kontinuerlige sammenligninger mellom de faktiske og budsjetterte tallene for å oppnå ønsket resultat.
Basis	Bestemt på grunnlag av data relatert til produksjon.	Budsjettene utarbeides på grunnlag av ledelsens planer.
Område	Det er begrenset til kostnadsdetaljer.	Det inkluderer kostnader og økonomiske data.
Konsept	Unit Concept	Totalt konsept
omfang	Smal	Bred
Rapportering av avvik	Ja	Nei
Effekt av midlertidige endringer i forhold	Kortsiktige endringer vil ikke påvirke standardkostnadene.	Kortsiktige endringer vil bli vist i budsjetterte kostnader.
Sammenligning	Faktiske kostnader og standardkostnad for faktisk produksjon	Faktiske tall og budsjetterte tall
Gyldighet	Produksjonsproblemer	Alle forretningsprosesser

Definisjon av Standard Costing

Standard Costing er en kostnadsregnskapsteknikk, som bidrar til å måle ytelsen til materiale, arbeidskraft og overhead og rapportere avvikene, for å ta korrigerende tiltak. Avvikene analyseres i detalj og rapporteres ved å sammenligne de faktiske kostnadene med standardkostnaden for den faktiske produksjonen sammen med å bestemme årsakene til det samme. Det er to typer avvik, dvs. gunstige (faktiske kostnader er lavere enn standardkostnaden) og uønskede (faktiske kostnader overstiger standardkostnader).

Følgende trinn er tatt, i prosessen med Standard Costing:

Fastsettingskrav
Bestemme faktiske kostnader
Sammenligning mellom faktiske og vanlige tall
Variansanalyse og rapportering
Ta korrigerende tiltak for disponering av avvik

Standard Costing er et verktøy for å fastslå og kontrollere kostnadene. Med denne teknikken kan organisasjonen gjøre best mulig bruk av ressursene. I tillegg til dette kan ledelsen kontrollere organisatoriske aktiviteter ved å vurdere avvikene, dvs. å analysere forskjellen mellom den faktiske ytelsen og standardytelsen.

Definisjon av budsjettkontroll

Med Budgetkontroll mener vi at en ledelsesfunksjon der en organisasjons aktiviteter styres og reguleres på en slik måte, når de ønskede målene. Det er en kontrollteknikk, der operasjonene er planlagt på forhånd, og deretter sammenlignes de med de faktiske resultatene for å vite om de forventede resultatene oppnås eller ikke. Følgende er de viktigste egenskapene til dette systemet:

Budsjettene er utformet i samsvar med politikkkravene.
Konstante sammenligninger blir gjort mellom den faktiske produksjonen og de budsjetterte målene for å vurdere ytelsen.
Revisjoner gjøres dersom de eksisterende forholdene endres.
Passende tiltak blir tatt hvis de forventede resultatene ikke oppnås.

Her refererer budsjettet til en skriftlig finansieringsoversikt uttrykt i pengeproblemer utarbeidet på forhånd for fremtidige perioder, med opplysninger om virksomhetenes økonomiske aktiviteter.

Budsjettkontrollsystemet gjør det lettere for ledelsen å løse ansvaret og koordinere aktivitetene for å oppnå de ønskede resultatene. Det hjelper ledelsen til å måle ytelsen til organisasjonen som helhet. Videre bidrar det til å formulere fremtidige retningslinjer ved å gjennomgå dagens trender.

Viktige forskjeller mellom standardkostnader og budsjettkontroll

Følgende er de store forskjellene mellom standardkostnad og budsjettkontroll:

Standard Costing er et kostnadsregnskapssystem hvor resultatene måles ved å sammenligne de faktiske og standardkostnadene. Budsjettkontroll er et kontrollsystem hvor de faktiske og budsjetterte resultatene sammenliknes kontinuerlig for å oppnå ønsket resultat.
Standardkostnad er begrenset til kostnadsdata, men budsjettkontrollen er relatert til kostnadene samt økonomiske data fra bedriften.
Standardkostnad er et enhetskonsept, i motsetning til budsjettkontroll er et totalt konsept.
Standard Costing har et begrenset omfang, begrenset til produksjonskostnader, mens Budgetkontrollen har et relativt bredere omfang, da det dekker alle operasjonene i hele organisasjonen..
I Standard Costing avsløres og rapporteres imidlertid i budsjettkontroll, da kontrollen utøves på samme tid, blir avvikene ikke avslørt.
I Standard Costing er sammenligningen gjort mellom faktiske kostnader og standardkostnad for faktisk produksjon. På den annen side er det i Budgetkontrollen sammenlignet mellom den faktiske og budsjetterte ytelsen.
Standardkostnader endres ikke på grunn av kortsiktige endringer i forholdene, men budsjetterte kostnader kan endres.
Standardkostnad gjelder for produksjonsproblemer. I motsetning til budsjettkontroll, som gjelder for alle organisasjonene.

Konklusjon

Både Standard Costing og Budget Control er teknikker som gir en målestokk for å bedømme ytelsen og analysere uenighet om de faktiske og estimerte tallene. Budsjettkontrollen gjør sammenligninger ved siden av side, og det er derfor periodiske revisjoner i budsjettene, og det er derfor ikke nødvendig å rapportere avvikene, som er fraværende i Standardkostnadene.

Finansiere