Regnskap, refererer til prosessen med innspilling, klassifisering og oppsummering i pengeproblemer, forretningstransaksjoner og hendelser og tolkning av resultatene. Det brukes av enheter for å holde oversikt over deres finansielle transaksjoner. Finansiell regnskap og ledelse regnskap er de to grener av regnskap. Finansregnskap vektlegger å gi et sunt og rettferdig bilde av selskapets økonomiske stilling til ulike parter.
Tvert imot, økonomistyring har som mål å gi både kvalitativ og kvantitativ informasjon til lederne, for å hjelpe dem med beslutningsprosesser og dermed maksimere profitten. Denne artikkelen utdrag er laget for å hjelpe deg å lære de betydelige forskjellene mellom finansiell regnskap og ledelse regnskap.
Grunnlag for sammenligning | Finansregnskap | Økonomistyring |
---|---|---|
Betydning | Finansiell regnskap er et regnskapssystem som fokuserer på utarbeidelse av finansieringsoversikt for en organisasjon for å gi finansiell informasjon til interesserte parter. | Regnskapssystemet som gir relevant informasjon til lederne for å gjøre retningslinjer, planer og strategier for å drive virksomheten effektivt, kalles ledelsesregnskap. |
Det er obligatorisk? | Ja | Nei |
Informasjon | Kun pengepolitisk informasjon. | Monetær og ikke-monetær informasjon |
Objektiv | Å gi økonomisk informasjon til utenforstående. | Å bistå ledelsen i planlegging og beslutningsprosesser ved å gi detaljert informasjon om ulike saker. |
Format | spesifisert | Ikke spesifisert |
Tidsramme | Regnskapet er utarbeidet ved utgangen av regnskapsperioden som vanligvis er ett år. | Rapportene er utarbeidet etter behov og krav til organisasjonen. |
Bruker | Interne og eksterne parter | Kun intern administrasjon. |
rapporter | Oppsummerte rapporter om organisasjonens økonomiske stilling | Komplette og detaljerte rapporter om ulike opplysninger. |
Publisering og revisjon | Kreves å bli publisert og revidert av revisor | Verken publisert eller revidert av revisorer. |
Finansiell regnskap er et regnskapssystem som omhandler utarbeidelse av regnskap for eksterne parter som kreditorer, aksjonærer, investorer, leverandører, långivere, kunder mv. Det er den reneste form for regnskapsføring der riktig registrering og rapportering av finansielle Data er gjort for å gi relevant og materiell informasjon til brukerne.
Finansiell regnskap er basert på ulike forutsetninger, prinsipper og konvensjon som drift, materialitet, matchning, realisering, konservatisme, konsistens, periodisering, historisk kost mv. Regnskapet består av balanse, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling som er utarbeidet i henhold til retningslinjene gitt i vedtektene.
Vanligvis er uttalelsene basert på den finansielle regnskapet utarbeidet for ett regnskapsår, slik at brukeren kan gjøre sammenligninger med hensyn til selskapets økonomiske stilling, lønnsomhet og ytelse i en bestemt periode. Ikke bare eksterne parter, men intern ledelse får også informasjon for prognoser, planlegging og beslutningsprosesser.
Management Accounting, også kjent som Managerial Accounting, er regnskap for ledere som hjelper ledelsen av organisasjonen til å formulere politikk og prognoser, planlegge og kontrollere den daglige driften av organisasjonen. Både kvantitativ og kvalitativ informasjon er fanget og analysert av ledelsesregnskapet.
Det funksjonelle området for ledelsesregnskap er ikke begrenset til kun å gi økonomisk eller kostnadsinformasjon. I stedet utpakkes den relevante og materielle informasjonen fra økonomi- og kostnadsregnskap for å bistå forvaltningen i budsjettering, innstilling av mål, beslutningstaking, etc. Regnskapet kan gjøres i henhold til ledelsens krav, det vil si ukentlig, månedlig, kvartalsvis osv. . og det er ikke noe format satt på grunnlag av hvilket det skal rapporteres.
Følgende punkter forklarer de store forskjellene mellom finansiell regnskap og ledelsesregnskap:
Finansiell regnskap og ledelse Regnskap er av stor betydning, faktisk hjelper de organisasjonen på ulike måter. Som finansiell regnskap er nyttig i riktig registrering av tallrike transaksjoner og sammenligning av ytelsen til to perioder av et foretak eller mellom de to enhetene, mens ledelsesregnskapet er nyttig i å analysere resultatene, lage en strategi, ta en effektiv vurdering og utarbeidelse av politikk for fremtiden.