Forskjellen mellom kostnadskontroll og kostnadsreduksjon
Share
En av de største bekymringene for bedriften er å maksimere fortjenesten, noe som kun er mulig gjennom å redusere produksjonskostnadene. Til dette formål brukes to effektive verktøy av ledelsen, dvs. kostnadskontroll og kostnadsreduksjon. Kostnadskontroll er en teknikk som gir ledelsen den nødvendige informasjonen om at de faktiske kostnadene er justert med de budsjetterte kostnadene eller ikke. Motsatt, Kostnadsreduksjon er en teknikk som brukes til å spare enhetskostnaden for produktet uten å gå på bekostning av kvaliteten.
Mens kostnadskontroll regulerer handlingen for å holde kostnadselementene innenfor de fastsatte grensene, betyr kostnadsreduksjon den faktiske permanente reduksjonen i enhetskostnaden. På dette tidspunktet vil det være ønskelig å vite forskjellen mellom kostnadskontroll og kostnadsreduksjon, så les artikkelen.
Innhold: Kostnadskontroll Vs kostnadsreduksjon
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Kostnadskontroll | Kostnadsreduksjon |
|---|---|---|
| Betydning | En teknikk som brukes til å opprettholde kostnadene i henhold til de fastsatte standarder, kalles kostnadskontroll. | En teknikk som brukes til å spare på enhetskostnaden uten å senke kvaliteten på produktet, kalles kostnadsreduksjon. |
| Besparelser i | Totalkostnad | Kostnad per enhet |
| Oppbevaring av kvalitet | Ikke garantert | garantert |
| Natur | Midlertidig | Fast |
| Vekt på | Tidligere og nåværende kostnader | Nåværende og fremtidige kostnader |
| Slutter når | Det forutbestemte målet oppnås. | Ingen slutt |
| Type funksjon | Forebyggende | korrigerende |
Definisjon av kostnadskontroll
Kostnadskontroll er en prosess som fokuserer på å kontrollere total kostnad gjennom konkurransedyktig analyse. Det er en praksis som arbeider for å opprettholde de faktiske kostnadene i samsvar med de etablerte normer. Det sikrer at kostnadene som oppstår på en operasjon, ikke skal gå utover den forutbestemte kostnaden.
Kostnadskontroll innebærer en kjede av funksjoner, som starter fra budsjettforberedelsen i forhold til operasjonen, deretter evaluerer den faktiske ytelsen, neste er å beregne avvikene mellom den faktiske kostnaden og budsjetterte kostnader og videre for å finne ut årsakene til at det samme, til slutt å gjennomføre de nødvendige tiltakene for å korrigere uoverensstemmelser.
De viktigste teknikkene som brukes i kostnadskontroll er standardkostnad og budsjettkontroll. Det er en kontinuerlig prosess som det hjelper i å analysere årsakene til avvik som styrer sløsing med materiale, noe forvirring og så videre.
Definisjon av kostnadsreduksjon
Kostnadsreduksjon er en prosess som tar sikte på å senke enhetskostnaden for et produkt som er produsert eller utført uten å påvirke kvaliteten ved å bruke nye og forbedrede metoder og teknikker. Det fastslår alternative måter å redusere kostnadene ved en enhet. Det sikrer besparelser i per enhetskostnad og maksimalisering av overskudd i organisasjonen.
Kostnadsreduksjon tar sikte på å kutte ut unødvendige utgifter som oppstår under produksjon, lagring, salg og distribusjon av produktet. For å identifisere kostnadsreduksjon er følgende hovedelementene:
- Sparing i per enhetskostnad.
- Ingen kompromiss med kvaliteten på produktet.
- Besparelser er ikke-flyktige i naturen.
Verktøy for kostnadsreduksjon er Kvalitetsoperasjon og forskning, Forbedring i produktdesign, Jobbevaluering og meritvurdering, variasjonsreduksjon mv.
Viktige forskjeller mellom kostnadskontroll og kostnadsreduksjon
Følgende er de store forskjellene mellom kostnadskontroll og kostnadsreduksjon:
- Aktiviteten til å opprettholde kostnadene i henhold til de etablerte normer er kjent som kostnadskontroll. Aktiviteten av å redusere per enhetskostnad ved å anvende nye produksjonsmetoder på en slik måte at den ikke påvirker kvaliteten på produktet, kalles kostnadsreduksjon.
- Kostnadskontroll fokuserer på å redusere total kostnad mens kostnadsreduksjon fokuserer på å redusere per enhetskostnad for et produkt.
- Kostnadskontroll er midlertidig i naturen. I motsetning til kostnadsreduksjon som er permanent.
- Prosessen med kostnadskontroll er fullført når det angitte målet er oppnådd. Omvendt har kostnadsreduksjonsprosessen ingen synlig ende, da det er en kontinuerlig prosess som tar sikte på å eliminere sløsingskostnader.
- Kostnadskontroll garanterer ikke kvalitetsvedlikehold. Imidlertid er 100% kvalitetsvedlikehold sikret i tilfelle kostnadsreduksjon.
- Kostnadskontroll er en forebyggende funksjon da det fastslår kostnadene før det skjer. Kostnadsreduksjon er en korrigerende handling.
Konklusjon
De to teknikkene koster kontroll og kostnadsreduksjon brukes av mange produksjonsproblemer for å redusere produksjonskostnadene. Kostnadsreduksjon har et større omfang enn kostnadskontroll, da kostnadsreduksjon gjelder for alle næringer, men kostnadskontroll gjelder bare for næringene der det ikke er mulig å foreta optimalisering av kostnadene som ennå ikke er oppnådd. Kostnadskontroll fungerer som et veikart for organisasjonen å pådra seg kostnader i henhold til settstandarden. På den annen side utfordrer kostnadsreduksjonen de etablerte standardene ved å redusere kostnadene og øke fortjenesten.
