Et aktivitetssenter eller ansvarssenter er enheten for forretningsorganisasjon som står for en bestemt oppgave eller aktivitet. Cost Center og Profit Center er de to hovedtyper av aktivitetssentrene. Et senter for hvilket kostnaden er fastslått og brukt til kostnadskontroll er kjent som Kostnadssted, mens et senter hvis ytelsesmåling kun kan gjøres gjennom inntektsinntektskapasiteten er kjent som Profitt senter.
Fastsettelsen av kostnadsstedet er nyttig i å foreta en regelmessig sammenligning av kostnad og kontroll. På den annen side inkluderer et profitt senter både kostnaden det pådrar seg og fortjenesten det høster. Disse er opprettet med sikte på å tildele ansvar til enkeltpersoner og vurdere resultatene sine. I denne utgaven har vi samlet de grunnleggende forskjellene mellom kostnadssted og resultat senter
Grunnlag for sammenligning | Kostnadssted | Profitt senter |
---|---|---|
Betydning | Cost Center er en avdeling av et selskap som direkte og indirekte kostnader belastes. | Profitsenter er en avdeling av et foretak som anerkjenner fortjeneste. |
Objektiv | Kostnadskontroll og kostnadsreduksjon. | Fastslå nøyaktig fortjeneste og maksimere det. |
Evaluering av ytelse | Ved å trekke fra faktiske kostnader fra standardkostnad | Ved å trekke fra faktiske kostnader fra budsjettert pris |
Driftsområde | Smal | Bred |
rolle | Mindre utfordrende | Veldig utfordrende. |
Et kostnadssted er en enhet av en bedriftsorganisasjon som ulike typer kostnader tildeles, separeres og elimineres. Det kan være hvilken som helst person eller plassering eller kombinasjonen av begge, for hvilke prisen er bestemt. Kostnadssentre er hovedsakelig etablert i store organisasjoner for å redusere og kontrollere kostnadene. Dens ytelse kan overvåkes ved å sammenligne standardkostnadene med de faktiske kostnader som påløper. Følgende er typer kostnadssenter i en organisasjon.
Profit Center er en avdeling for en organisasjon som arbeider for å fastslå profitt. Det er flere profitt sentre i en bedriftsorganisasjon som drives av ledere, som anerkjenner overskudd på grunnlag av inntekter og kostnader. Det er ansvarlig for alle aktiviteter knyttet til produksjon og salg av varer.
Det ultimate målet med profitt senter er generering og maksimering av fortjeneste, ved å øke salget og redusere kostnadene som oppstår, som vil gi økt lønnsomhetskapasitet i selskapet. Resultatet av et profitt senter er vurdert i forhold til den økte fortjenesten, i en bestemt periode.
Cost Center er et segment av en bedriftsorganisasjon. Eksempler på et kostnadssenter er en produksjon, administrasjon, forskning og utvikling, og serviceavdeling for organisasjonen som er ansvarlig for kostnadene for den aktuelle avdelingen.
På den annen side er resultat senter en spesifikk deling av enheten, som er ansvarlig for inntektene, som gir resultat. Eksempler på et profitt senter kan være en salgsorganisasjon eller en butikk, etc. Alle kostnadssentrene i en organisasjonsenhet er profitt sentre, men alle fortjenestesentrene er ikke kostnadssentrene.