I kostnadsregnskapet er det spesifikke kostnader knyttet til planlegging og beslutningstaking av forretningsaktiviteter. I denne artikkelen forklares definisjonene av reduserte kostnader og mulighetskostnader, metoder for beregning av reduserte kostnader og mulighetskostnader, formålet med reduserte kostnader og mulighetskostnadsberegninger, og til slutt forklaringen av forskjellen mellom nedsatt kostnad og mulighetskostnad i detalj.
Sunk kostnad eller uunngåelig kostnad refererer til den uopprettelige kostnaden som allerede har oppstått tidligere. Disse kostnadene er påløpt på grunn av visse tidligere avgjørelser. I organisasjonsperspektivet inkluderer eksempler på reduserte kostnader de netto bokførte verdiene til selskapets eierskap som eiendeler, anlegg og utstyr, investeringer, varebeholdninger mv..
Ifølge John Perrow refererer mulighetskostnaden til mengden av det nest beste produktet som kan produseres i stedet for det nåværende produktet som er produsert. Bare mulighetskostnaden er verdien av det nest beste alternativet som er glemt. For eksempel, hvis et selskap investerer kapital på kjøp av utstyr og varelager, ville det ikke være i stand til å investere i å kjøpe aksjer og obligasjoner som ville tjene renter og utbytte. Tap av renter og utbytte ved valg av det første alternativet kalles mulighetskostnaden.
Mulighetskostnad kan brukes til ulike faktorer som å bestemme de relative prisene på varer som er produsert, for å tildele selskapets ressurser effektivt og effektivt, og også å gjøre kostnadsjämförelser mv. Selv om anskaffelseskostet ikke er oppført i regnskapstall, er en viktig faktor å ta hensyn til når du tar viktige beslutninger.
Den store forskjellen mellom nedsatt kostnad og mulighetskostnad er at når organisasjonene tar viktige strategiske beslutninger for deres fremtid, må ikke redusert kostnad betraktes som den påløper tidligere og kan ikke gjenvinnes. Mulighetskostnaden vil imidlertid være nyttig ved å bestemme det beste alternativet som må velges ved å ta viktige beslutninger.
Til slutt kan det sies at begge disse kostnadene er knyttet til forretningsplanlegging, og spesielt mulighetskostnad kan være nyttig for å ta avgjørende beslutninger på vegne av organisasjonen.
Foto av: Dustin Moore (CC By 2.0)
Videre lesning: