Hva er Management Accounting

Ledelsesregnskap er svært viktig for bedriftsorganisasjoner å ta strategiske beslutninger for å få konkurransefortrinn i markedet. Denne artikkelen forklarer konseptet for ledelsesbokføring mer detaljert i følgende underavsnitt.

Økonomistyring

Ledelsesregnskap innebærer utarbeidelse av statistisk og finansiell informasjon som ledere krever for å ta viktige beslutninger på vegne av organisasjonen. Rapporter av ledelsesregnskap presenteres ukentlig og månedlig. De presenteres for konsernsjefen og andre ledende ansatte i organisasjonen.

Ledelseskonsulenter er ansvarlige for å ta kritiske avgjørelser og nødvendige spådommer ved å analysere tidligere økonomiske data. Rapportene fra ledelseskontrollantene brukes til å lage nye fordelaktige strategier for selskapet. Disse rapportene brukes for eksempel til å velge den beste måten som kan brukes til å utvide selskapet, enten ved å bruke produktdifferensieringsstrategien eller virksomhetsutvidelser eller inngå en fusjon eller oppkjøp eller joint venture. På samme måte, for å gjøre disse typer viktige beslutninger bruker toppledelsen forholdsanalyser, prognoser, budsjetter mv.

Management Accounting Tools

Det finnes ulike verktøy som er mye brukt i ledelse regnskap. De er som følger:

• Ratio Analyse

Ved beregning av forhold, måles en variabel med hensyn til en annen. Det er et mye brukt verktøy for å ta strategiske beslutninger på vegne av organisasjonen. Ledelse revisorer bruker ofte disse forholdene med andre ressurser for å måle selskapets nåværende ytelse.

Noen av nøkkeltallene som ofte brukes i ledelsesregnskap kan illustreres som følger:

• Aktivitets- eller effektivitetsforhold 

Disse forholdene kan brukes til å bestemme selskapets evne til å sette opp gjeldene.

• Gearing ratio 

Selskapets økonomiske stilling kan avgjøres ved å bruke dette forholdet.

• Lønnsomhet / ytelsesforhold

Det forklarer om selskapets lønnsomhet og (Return on Investment) avkastning innenfor en bestemt tidsperiode.

Før du tar kritiske beslutninger på vegne av organisasjonene, vurderer ledelse regnskapsførere de beregnede tallene for disse forholdene da beslutningene har en direkte innvirkning på organisasjonens suksess.

Annet enn de ovenfor omtalte forholdene er det forskjellige andre verktøy som brukes mye av organisasjoner som kontantstrømoppgørelser, budsjetter, variansanalyse, investeringsvurderinger osv. Kontantstrømoppgørelser er nyttige for å identifisere kontantstrømmer og utløp i organisasjonen. Budsjetter er de forutbestemte estimatene for fremtidige perioder og er nyttige for å identifisere estimerte inntektsgenererende kilder og kostnadsberegninger av ulike aktiviteter. Variasjonsanalyser illustrerer forskjellene mellom aktuellene og estimatene. Ledelse revisorer kan gjøre bestemte beslutninger for å jobbe med positive avvik og å ignorere de negative avvikene. Investeringsvurderinger er nyttige for å avgjøre om en bestemt investering ville være nyttig eller ikke i forhold til investeringen som ble foretatt. Finansiell avkastning må samsvare med investeringskostnaden for spesifikke prosjekter som å bygge en ny fabrikk for å utvide produksjonskapasiteten.

HVA ER FINANSIELL REGNSKAP OG RAPPORTERING

referanser

1. Needles et al (2011)  Regnskapsprinsipper, Nelson Education Ltd

2. Edwards et al (2014) Regnskapsprinsipper; Et forretningsperspektiv, ledelsesregnskap, Global Text Project 2014