Forskjellen mellom HR Management og Personale Management

HR Management vs Personnel Management

Mens du graver for forskjellen mellom Human Resources Management og Personal Management, vil du mest sannsynlig få svært divergerende visninger, avhengig av hvilken sfære eksperter du spørsmålet. Mens noen sterkt bekrefter at det ikke er forskjell mellom de to, vil andre gjenkjenne variansen, men vil fortsatt anerkjenne de umiskjennelige likhetene. I levevilkår er det imidlertid en generell tendens til å bruke vilkårene om hverandre.

Forskjellen, når anerkjent, mellom HR og Personell, er ofte avbildet som filosofisk. Personaleadministrasjon omfatter flere administrative disipliner med lønnsspørsmål, arbeidslovgivning og alle andre relaterte oppgaver. På den annen side er HR mer opptatt av ledelsen av en arbeidsstyrke, da dette er en av de viktigste ressursene som driver den daglige driften av et selskap; dermed suksess.

Når det skiller seg mellom Human Resources og Personnel Management, er Human Resources alltid representert i et bredere omfang enn Personellforvaltning. Human Resources, det er sagt, legemliggjør og utarbeider oppgaver av Personell ledelse, og samtidig skaper og utvikler team av ansatte til fordel for selskapet. En av HRs primære mål er å skaffe et passende miljø for de ansatte å utnytte sine ferdigheter fullt ut, og arbeide med maksimal effektivitetsnivå.

Oppgavene som er felles innenfor Personell ledelse, inkluderer de tradisjonelle rutinemessige oppgaver; Således er det generelt beskrevet som reaktivt, dvs. bare å svare på krav etter hvert som de oppstår. Menneskelige ressurser, derimot, innebærer kontinuerlig innovasjon og strategisering for å styre et selskaps arbeidsstyrke mer effektivt. Det er derfor generelt betraktet som proaktivt. Det er en kontinuerlig utvikling av politikk, funksjoner og ferdighetsvurdering, som alle har til formål å forbedre selskapets arbeidsstyrke.

Mens personell ledelse ofte ikke anses å være påvirket av organisasjonen, anses HR generelt som en integrert del av organisasjonsfunksjonene. Personaleforvaltningsoppgaver er utelukkende domenet til Personaleavdelingen. Men med hensyn til HR er de fleste av selskapets ledende ansatte (ledere) på en eller annen måte involvert, og et sentralt mål kan være å engasjere lederne i ferdighetsutviklingsprosessene som trengs for å oppnå personalrelaterte plikter.

Med hensyn til ytelse, motivasjon og belønning, arbeider personaleledelsen vanligvis med å belønne og motivere ansatte med lønn, bonuser, kompensasjon og en standard betalt årlig permisjon for å oppnå medarbeidertilfredshet. For HR er de primære motivatorene sett på som jobbkreativitet, arbeidsgrupper og effektive strategier for å møte utfordringene.

Sammendrag:
Personaleadministrasjon er mer opptatt av lønnsoppgaver og lignende oppgaver, mens HR er opptatt av den overordnede styringen av selskapets arbeidsstyrke.
Personaloppgaver er reaktive, mens HR-oppgaver er generelt proaktive og kontinuerlige.
Personaleadministrasjon regnes som uavhengig av organisatoriske påvirkninger, mens HR er avhengig av innspill fra enkelte ansatte, som senior ledelse.