Forskjellen mellom strategiformulering og strategiimplementering
Share
Strategiformulering og strategiimplementering er de to viktigste faser av strategisk styringsprosess. Strategisk formulering betyr å lage en kombinasjon av strategier og plukke ut det beste for å oppnå de organisatoriske målene og målene og dermed nå visjonen til organisasjonen. Det innebærer en rekke trinn som utføres i kronologisk rekkefølge.
På den andre siden, Strategiimplementering refererer til gjennomføringen av den valgte strategien, det vil si at den omdanner den valgte strategien til handling for å realisere organisatoriske mål og mål. Det er mange ledende studenter, som ofte sidestiller de to begrepene. Men det finnes en fin linje med forskjeller mellom strategiformulering og strategiimplementering, som er forklart i artikkelen under.
Innhold: Strategiformulering Vs Strategiimplementering
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Strategisk formulering | Strategiimplementering |
|---|---|---|
| Betydning | Strategi Formulering refererer til utarbeidelse av en godt gjennomtenkt strategi som bidrar til å oppnå organisatoriske mål. | Strategi Implementering betyr å bringe den formulerte strategien til handling. |
| Konsept | Plassering av krefter før handling skjer. | Styring av styrker på tidspunktet for strategiutførelse. |
| Prosess type | Logisk | operasjonell |
| Vekt på | effektivitet | Effektivitet |
| Ansvar | Toppledelse | Funksjonell styring |
| orientering | Planlegger | Henrettelse |
| Aktivitetstype | Entrepreneurial | administrative |
| Krav til | Analytiske ferdigheter | Lederskap ferdigheter |
Definisjon av strategiformulering
Strategiformulering handler om utforming og utforming av strategier, og å velge den beste strategien for utførelse, for å oppnå de ønskede organisasjonsmålene og målene. Det er den andre fasen av strategisk styringsprosess. Følgende er de tre hovedaspektene ved strategisk formulering:
- Bedriftsnivåstrategi
- Bedriftsnivå eller konkurransedyktig nivåstrategi
- Funksjonell nivåstrategi
Strategiformulering innebærer å evaluere dagens forretningsstrategi og bestemme tiltak for å forbedre dem. Å finne de viktigste områdene der virksomheten trenger hjelp fra det eksterne miljøet i virksomheten. I denne fasen løses de nåværende problemene og problemene i organisasjonen først. Alternativ handlingsplan er utarbeidet, og tar hensyn til alle elementene. Deretter formuleres strategien tilsvarende for gjennomføring, tross alt, overveielser.
Definisjon av strategiimplementering
Dette er den tredje og siste fasen av strategisk ledelsesprosess, hvor den formulerte strategien blir satt i gang for å møte de organisatoriske målene og målene. Strategi Implementering er en prosess for å konvertere planlagte beslutninger til handling.
Strategi Implementeringsmodell
Det inkluderer styring av den pågående strategien slik at den kan fungere effektivt og ta korrigerende tiltak for å forbedre ytelsen til tider for å nå de målrettede resultatene. Følgende aktiviteter er involvert i det:
- Allokering av ressurser som mannen, materialet, penger, maskiner, osv.
- Utforme organisasjonsstrukturen for håndtering av ny strategi.
- Trening arbeidskraft.
- Fastslå funksjonell prosess.
- Et utviklingssystem i organisasjonen.
Viktige forskjeller mellom strategiformulering og strategiimplementering
Følgende er de store forskjellene mellom strategiformulering og strategiimplementering:
- Strategiformulering refererer til utformingen av strategien. Strategi Implementering betyr gjennomføring av den valgte strategien.
- Strategiformulering setter alle krefter på plass før en handling finner sted mens Strategiimplementering fokuserer på å håndtere disse kreftene under utførelse.
- Strategiformulering er en logisk prosess, mens strategiimplementering er en operasjonsprosess.
- Strategiformulering legger vekt på effektivitet, men Strategiimplementering gir stress på effektivitet.
- Strategiformulering er ansvaret for toppledelsen. Omvendt er mellomledelsen ansvarlig for strategiimplementering.
- Strategisk formulering krever intuitive ferdigheter. I motsetning til Strategiimplementering, som krever motiverende ferdigheter.
- Strategiformulering er en entreprenøraktivitet. På den annen side er Strategiimplementering en administrativ aktivitet.
- Strategiformulering er relatert til planlegging, men strategiimplementering er opptatt av handling.
Konklusjon
Strategisk styringsprosess er en kombinasjon av tre prosesser, dvs. strategianalyse, strategiformulering, strategiimplementering. Først og fremst blir det gjennomført en dybdediagnostisering (analyse) på forretningsmiljø, organisasjonsmål, ressurser og kompetanse, som følges av strategisk valg (formulering) der alternative strategier utarbeides og etter å ha tatt hensyn til ulike saker, den beste handlingsplanen er valgt for å nå de ønskede målene. Da kommer endelig strategien til gjennomføring (implementering), hvor avgjørelsen tas i bruk. Uten implementering vil strategien ikke være til nytte for organisasjonen.
