Forskjellen mellom PERT og CPM

Prosjektledelse kan forstås som en systematisk måte å planlegge, planlegge, gjennomføre, overvåke, kontrollere de ulike aspektene av prosjektet, for å oppnå målet som er gjort på tidspunktet for prosjektformuleringen. PERT og CPM er de to nettbaserte prosjektstyringsteknikkene, som viser strømmen og rekkefølgen av aktivitetene og hendelsene. Program (Prosjektstyring og gjennomgangsteknikk) (PERT) passer for prosjektene hvor tiden som trengs for å fullføre ulike aktiviteter ikke er kjent.

På den andre siden, den kritiske banen metode eller CPM er egnet for prosjekter som er gjenværende i naturen.

De to planleggingsmetodene bruker en felles tilnærming til å designe nettverket og for å fastslå den kritiske banen. De brukes i vellykket gjennomføring av et prosjekt og dermed brukt sammen med hverandre. Likevel er sannheten at CPM er forskjellig fra PERT på en måte som sistnevnte konsentrerer seg på tiden, mens den tidligere vektlegger tidsavbrudd. På samme måte er det mange forskjeller mellom PERT og CPM, som vi skal diskutere i denne artikkelen.

Innhold: PERT Vs CPM

Sammenligningstabel

Grunnlag for sammenligning	PERT	CPM
Betydning	PERT er en prosjektledelsesteknikk som brukes til å håndtere usikre aktiviteter i et prosjekt.	CPM er en statistisk prosjekthåndteringsteknikk som styrer veldefinerte aktiviteter i et prosjekt.
Hva er det?	En teknikk for planlegging og kontroll av tid.	En metode for å kontrollere kostnad og tid.
orientering	Hendelsesorientert	Aktivitet-orientert
Utvikling	Utviklet som Research & Development prosjekt	Utviklet som Byggeprosjekt
Modell	Probabilistisk modell	Bestemmelsesmodell
Fokuserer på	Tid	Time-cost avregning
estimater	Tre tidsestimater	En gangs estimat
Passende for	Høy presisjonstid estimat	Rimelig tidsramme
Ledelse av	Uforutsigbare aktiviteter	Forutsigbare aktiviteter
Arbeidstype	Ikke-repeterende natur	Gjentatt natur
Kritiske og ikke-kritiske aktiviteter	Ingen differensiering	differensiert
Egnet for	Forskning og utvikling Prosjekt	Ikke-forskningsprosjekter som sivilbygging, skipbygging mm.
Krasj konsept	Ikke aktuelt	Aktuelt

Definisjon av PERT

PERT er et akronym for Program (Evaluering og gjennomgangsteknikk), der planlegging, planlegging, organisering, koordinering og kontroll av usikre aktiviteter finner sted. Teknikken studerer og representerer oppgavene som er utført for å fullføre et prosjekt, for å identifisere minst tid for å fullføre en oppgave og minimumstid som kreves for å fullføre hele prosjektet. Den ble utviklet på slutten av 1950-tallet. Det er rettet mot å redusere tid og kostnad for prosjektet.

PERT bruker tid som en variabel som representerer den planlagte ressursapplikasjonen sammen med ytelsespesifikasjon. I denne teknikken er prosjektet først og fremst delt inn i aktiviteter og arrangementer. Etter det er riktig sekvens fastslått, og et nettverk er konstruert. Etter den tiden det trengs for hver aktivitet, beregnes og den kritiske banen (lengste sti som forbinder alle hendelsene) bestemmes.

Definisjon av CPM

Utviklet på slutten av 1950-tallet, er Critical Path Method eller CPM en algoritme som brukes til planlegging, planlegging, koordinering og kontroll av aktiviteter i et prosjekt. Her antas det at aktivitetsvarigheten er fast og sikker. CPM brukes til å beregne den tidligste og nyeste mulige starttiden for hver aktivitet.

Prosessen skiller de kritiske og ikke-kritiske aktivitetene for å redusere tiden og unngå køgenerasjonen i prosessen. Årsaken til identifisering av kritiske aktiviteter er at hvis en aktivitet forsinkes, vil det få hele prosessen til å lide. Det er derfor det kalles Critical Path Method.

I denne metoden blir det først utarbeidet en liste bestående av alle aktivitetene som trengs for å fullføre et prosjekt, etterfulgt av beregning av tid som kreves for å fullføre hver aktivitet. Deretter bestemmes avhengigheten mellom aktivitetene. Her defineres «bane» som en sekvens av aktiviteter i et nettverk. Den kritiske banen er banen med høyeste lengde.

Viktige forskjeller mellom PERT og CPM

De viktigste forskjellene mellom PERT og CPM er gitt nedenfor:

PERT er en prosjektledelsesteknikk, der det gjøres planlegging, planlegging, organisering, koordinering og kontroll av usikre aktiviteter. CPM er en statistisk prosjekthåndteringsteknikk hvor planlegging, planlegging, organisering, koordinering og kontroll av veldefinerte aktiviteter finner sted.
PERT er en teknikk for planlegging og kontroll av tid. I motsetning til CPM, som er en metode for å kontrollere kostnader og tid.
Mens PERT utvikles som et forsknings- og utviklingsprosjekt, utviklet CPM som et byggeprosjekt.
PERT er angitt etter hendelser mens CPM er justert mot aktiviteter.
En deterministisk modell brukes i CPM. Omvendt bruker PERT en probabilistisk modell.
Det er tre ganger estimater i PERT, dvs. optimistisk tid (til), mest sannsynlig time ™, pessimistisk tid (tp). På den annen side er det bare ett estimat i CPM.
PERT-teknikken er best egnet for en høy presisjonstidestimering, mens CPM er egnet for et rimelig tidsramme.
PERT omhandler uforutsigbare aktiviteter, men CPM omhandler forutsigbare aktiviteter.
PERT brukes der hvor jobben er ikke-repeterende. I motsetning til CPM innebærer jobben av repeterende natur.
Det er en avgrensning mellom kritiske og ikke-kritiske aktiviteter i CPM, som ikke er tilfelle for PERT.
PERT er best for forskning og utviklingsprosjekter, men CPM er for ikke-forskningsprosjekter som byggeprosjekter.
Krasj er en komprimeringsteknikk som brukes på CPM, for å forkorte prosjektets varighet, sammen med minst ekstra kostnad. Krasjbegrepet gjelder ikke for PERT.

Video: PERT vs CPM

Konklusjon

Forskjellen mellom disse to prosjektstyringsverktøyene blir sløret da teknikkene slås sammen med tidens gang. Det er derfor, i de fleste prosjekter blir de brukt som et enkelt prosjekt. Det primære punktet som skiller PERT fra CPM er at førstnevnte gir ekstrem betydning av tiden, dvs. hvis tiden er minimert, vil kostnaden også bli redusert. Imidlertid er kostnadsoptimalisering det grunnleggende elementet, i sistnevnte.

Virksomhet