Forskjellen mellom personalforvaltning og human resource management

Hovedforskjellen mellom Personal Management og Human Resource Management ligger i omfang og orientering. Mens omfanget av personalledelse er begrenset og har en invertert tilnærming, hvor arbeidere blir sett på som verktøy. Her kan oppføreren av arbeideren manipuleres i henhold til kjernekompetanse i organisasjonen og erstattes når de er slitt.

På den andre siden, human resource management har et bredere omfang og anser ansatte som en fordel for organisasjonen. Det fremmer gjensidig gjensidigitet når det gjelder mål, ansvar, belønning etc. som vil bidra til å styrke den økonomiske utviklingen og høyt nivå på utvikling av menneskelige ressurser.

I de tidlige århundrene, da Human Resource Management (HRM) ikke var utbredt, ble bemanning og lønn for de ansatte tatt vare på av Personaleforvaltningen (PM). Det er populært kjent som tradisjonell personalforvaltning. Human Resource Management har dukket opp som en forlengelse over den tradisjonelle Personal Management. Så i denne artikkelen skal vi kaste lys over betydningen og forskjellene mellom Personellhåndtering og Human Resource Management.

Innhold: Personell ledelse Vs Human Resource Management

1. Sammenligningstabel
2. Definisjon
3. Viktige forskjeller
4. Konklusjon

Sammenligningstabel

Definisjon av Personal Management

Personal Management er en del av ledelsen som omhandler rekruttering, ansettelse, bemanning, utvikling og kompensasjon av arbeidsstyrken og deres forhold til organisasjonen for å oppnå de organisatoriske målene. Personaleforvaltningens primære funksjoner er delt inn i to kategorier:

• Operative Funksjoner: Aktiviteten som handler om innkjøp, utvikling, kompensasjon, arbeidsevaluering, velferd, bruk, vedlikehold og kollektive forhandlinger.
• Ledelsesfunksjon: Planlegging, organisering, styring, motivasjon, kontroll og koordinering er de grunnleggende lederaktivitetene som utføres av Personaleforvaltning.

Fra de siste to tiårene, da utviklingen av teknologi har skjedd og menneskene er erstattet av maskiner. Tilsvarende har denne ledelsen også blitt erstattet av Human Resource Management.

Definisjon av menneskelig ressursforvaltning

Human Resource Management er den spesialiserte og organiserte ledelsen som er opptatt av oppkjøp, vedlikehold, utvikling, utnyttelse og koordinering av mennesker på jobben, slik at de vil gi sitt beste til bedriften. Det refererer til en systematisk funksjon av planlegging for menneskelige ressursbehov og krav, valg, opplæring, kompensasjon og ytelsesvurdering, for å møte disse kravene.

Funksjoner av HRM

Human Resource Management er en kontinuerlig prosess for å sikre tilgjengeligheten av kvalifisert og villig arbeidsstyrke, dvs. å sette den rette mannen på riktig jobb. I et nøtteskall er det en kunst å utnytte menneskets ressurser til en organisasjon på den mest effektive og effektive måten. HRM dekker et bredt spekter av aktiviteter som inkluderer:

• Arbeid
• Rekruttering og utvelgelse
• Trening og utvikling
• Ansattes tjenester
• Lønn og lønn
• Industrielle relasjoner
• Helse og sikkerhet
• utdanning
• Arbeidsforhold
• Vurdering og vurdering

Nøkkelfordeler mellom personalforvaltning og human resource management

Følgende er de store forskjellene mellom Personell ledelse og Human Resource Management:

1. Den delen av ledelsen som håndterer arbeidsstyrken i bedriften, kalles Personlig ledelse. Forvaltningsbransjen, som fokuserer på best mulig bruk av bedriftens arbeidskraft, kalles Human Resource Management.
2. Personaleadministrasjon behandler arbeidere som verktøy eller maskiner mens Human Resource Management behandler det som en viktig ressurs i organisasjonen.
3. Human Resource Management er den avanserte versjonen av Personal Management.
4. Beslutningsprosesser er sakte i Personaleadministrasjon, men det samme er relativt raskt i Human Resource Management.
5. I Personaleadministrasjon er det en tverrfaglig fordeling av tiltak. Imidlertid er det integrert distribusjon av tiltak i Human Resource Management.
6. I Personal Management er grunnlaget for jobbdesign arbeidsdeling, mens i Human Resource Management er ansatte delt inn i grupper eller grupper for å utføre noen oppgaver.
7. I PM er forhandlingene basert på kollektive forhandlinger med fagleder. Omvendt, i HRM, er det ikke behov for kollektive forhandlinger da det eksisterer individuelle kontrakter med hver ansatt.
8. I PM er lønn basert på jobbevaluering. I motsetning til HRM, hvor betalingsgrunnlaget er ytelsesevaluering.
9. Personellhåndtering fokuserer primært på ordinære aktiviteter, som ansettelseshiring, lønn, opplæring og harmoni. Tvert imot fokuserer menneskelige ressurser på å behandle ansatte som verdsatte eiendeler, som skal verdsettes, brukes og bevart.