Forskjellen mellom linje og linje og stabsorganisasjon
Share
Line Organisasjon er organisasjonsform, hvor myndigheten flyter fra personen som er tilstede øverst i organisasjonshierarkiet til den som jobber på lavest nivå. I linje- og stabsorganisasjon er hierarkiet det samme som i linjeorganisasjonen, men spesialister er knyttet til frontlinjens ledere for å gi råd og veilede dem om viktige problemer.
Det kreves et strukturelt forhold mellom ulike avdelinger og de som jobber i dem, for effektivt å oppnå målene i organisasjonen. Og så er det etablert et formelt forhold mellom medlemmer av organisasjonen for å koordinere deres innsats. To slike formelle organisatoriske forhold er linjeorganisasjon og linje- og personalorganisasjon.
I den oppgitte artikkelen har vi gjort en sammenligning av de to typer organisasjon, så les dette ut.
Innhold: Line Vs Line and Staff Organisation
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Line Organisasjon | Linje- og staborganisasjon |
|---|---|---|
| Betydning | Organisasjonen der myndigheten og ansvaret beveger seg nedover, og ansvarligheten strømmer oppover, kalles linjeorganisasjon. | Organisasjonsstrukturen, hvor spesialist legges til linjelederne for å gi veiledning og støtte, kalles linje- og stabsorganisasjon. |
| Autoritet | Kommando | Kommando og rådgivning |
| Disiplin | Streng | Løs |
| ledere | Linjeledere er generalistiske. | Linjeledere er generalistiske og ansatte er spesialist. |
| Grad av sentralisering | Absolutt sentralisering | Delvis sentralisert og delvis decentralisert |
| Passende for | Liten organisasjon med mindre antall ansatte. | Stor organisasjon med en rekke ansatte. |
Definisjon av linjeorganisasjon
Linjeorganisasjon, som navnet antyder, er en organisasjon der et direkte vertikalt forhold mellom overordnet og underordnet eksisterer. Den er avhengig av skalarprinsippet, som omfatter at myndigheten strømmer nedover, dvs. personen øverst, delegerer autoritet til personen i midten, som igjen delegerer autoriteten til bunnnivået.
Når det gjelder kvantum av autoritet, er det høyest på det fremste nivået, som har en tendens til å synke på hvert nivå.
Denne typen organisasjon er preget av en direkte kommandokjede, som er som en tråd som går gjennom alle medlemmer av organisasjonen. Så hvem er ansvarlig for hva og hvem som er ansvarlig overfor hvem som er definert, det vil si underordnet arbeid under overordnet tilsyn.
Definisjon av linje- og staborganisasjon
Linje- og personellorganisasjon er organisasjonen som kombinerer fordelene ved linje- og funksjonell organisering, ved å legge til funksjonell spesialist for linjen organisasjonen. Her forblir linjemyndigheten det samme som for linjebestemmelse og det strømmer nedover. De funksjonelle ekspertene gir råd til frontlinjens ledere, i forhold som er relevante for organisasjonens formål. Spesialisten fungerer som stab og serverer linjemedlemmene, ved å støtte og veilede dem når det er nødvendig.
Det er en rekke fordeler med linje- og stabsorganisasjon, i den forstand at det gir lettelse til ledere og de kan konsentrere seg om gjennomføring av politikk og planer. Videre er det en fordel for spesialisering, da det er delt mellom arbeidsledere og ansatte, og de fokuserer på deres respektive område.
I denne typen organisasjon er beslutningsprosessen rask og enkel, som ekspertrådene kan bidra til å ta bedre beslutninger.
Viktige forskjeller mellom linje og linje og stabsorganisasjon
Poengene som er gitt nedenfor, forklarer forskjellen mellom linje- og linje- og personalorganisasjon:
- Linjeorganisasjon kan forstås som en vertikal organisasjon, hvor overordnet kan gi ordre til en underordnet, gjennom en direkte kommandokjede. Linje og personalorganisasjon er organisasjonsstrukturen, der det er en vanlig avdeling for den vanlige forretningsvirksomheten, og det er funksjonell spesialist å utføre spesialiserte aktiviteter.
- Mens linjemyndighet er avhengig av kommando, er linje- og stabsmyndighet basert på kommando og rådgivning.
- Når vi snakker om disiplin, er linjeorganisasjon streng, mens linje- og personalorganisasjon er løs.
- I en linjeorganisasjon er linjelederne generalist, som er direkte ansvarlig for å oppnå målene i organisasjonen. På den annen side, i ledelse og personalorganisasjon, er de ansatte som er spesialist som støtter og rådfører ledere i oppnåelse av organisasjonens mål.
- Det er sentralisering av myndighet i en linjeorganisasjon, og så er alle beslutninger fra organisasjonen bare tatt av øverste myndighet. Omvendt er det i kombinasjon av sentralisering og desentralisering i linje- og personalorganisasjon, i hovedsak er noen av beslutningene sentralt tatt mens noen er diffunderte.
- Line organisasjon, er bra for små bedrifter, da i en slik struktur er myndigheten konsentrert øverst, noe som gjør det vanskelig å håndtere om antall ansatte er store. Tvert imot er linje- og personellorganisasjon best egnet for store selskaper på grunn av tilstedeværelsen av stabsspesialist, som bruker sin kunnskap til å rådføre linjeledere om komplekse problemer.
Konklusjon
For å oppsummere er linje- og personellorganisasjon en fremgang over linjen organisasjonen. Så det er ganske åpenbart at førstnevnte er bedre enn sistnevnte, da det reduserer begrensningene i linjeorganisasjonen. I dag er linje- og personellorganisasjon implementert i de fleste av organisasjonene, fordi det i konkurransedyktig forretningsmiljø er spesialisert kunnskap nødvendig for å overleve og vokse i markedet.
