Forskjellen mellom KPI og KRA
Share
Hver bedrift har et sett med foreslått mål, som må oppnås innen gitt tidsramme for å nå sitt oppdrag. For å avgjøre om ruten valgt av bedriften er riktig eller ikke, vurderes målene mot dedikerte beregninger, ved hjelp av KPI. KPI står for nøkkelindikator som angir en kvantifiserbar metrisk, for et bestemt mål. Den viser de faktorene som fører til suksess for en organisasjon.
I motsetning til, KRA eller på annen måte kalt som sentralt resultatområde kan beskrives som de store områdene, som krever eksepsjonell ytelse, for å overleve og oppnå en konkurranseposisjon i markedet. Artikkelutdraget presenteres for deg, forklarer forskjellen mellom KPI og KRA, på en detaljert måte.
Innhold: KPI Vs KRA
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | KPI | KRA |
|---|---|---|
| Betydning | Key Performance Indicator (KPI) betyr en mekanisme som brukes til å representere hvor godt selskapet er i stand til å nå forretningsmålene. | Sentralt resultatområde (KRA), refererer til sektoren av utfallet i bedriftsorganisasjonen, som avdelingen eller enheten er ansvarlig for |
| Hva er det? | Det er en metrisk. | Det er en strategisk faktor. |
| Natur | kvantitativ | kvalitativ |
| Bruk | Evaluerer suksessen mot mål på ulike nivåer. | Skisserer omfanget av jobben eller produktet. |
Definisjon av KPI
Key Performance Indicator, som navnet betyr, er den økonomiske og ikke-finansielle metriske som brukes av bedriftene til å måle og styrke suksessen mot målene i organisasjonen. Etter oppdagelsen av organisasjonens oppdrag, identifisering av interessenter og målbestemmelse, er fremgangen mot målet evaluert gjennom nøkkelindikator.
Hovedresultatindikatoren brukes på ulike nivåer av et foretak for å spore fremdriften av firmaet i realiseringen av mål. Det spiller rollen som et kompass som hjelper til med å forstå om selskapet har valgt riktig måte å nå det endelige målet eller ikke.
Ulike typer organisasjoner har ulike resultatindikatorer, slik som KPI for en forretningsenhet kan være inntekts prosent. På samme måte er studentenes utgangsrate den viktigste resultatindikatoren for en skole. Derfor kan det være noe som profitt, kostnad, omsetning, forbrukertilfredshet, kundebase, kundedrag, omsetningsforhold for ansatte, ansattes tilfredshet og så videre.
Definisjon av KRA
Nøkkelresultatområde kan forstås som de grunnleggende områdene i utfallet, som en avdeling er ansvarlig for. Det er den strategiske faktoren, implisitt eller eksplisitt til firmaet, hvor gode resultater kan oppnås, for å nå det endelige målet og ta et skritt fremover mot organisasjonens visjon.
I human resource management innebærer KRA de beregningene som organisasjonen angir for en bestemt rolle. Derfor fremhever det omfanget av jobbprofilen. Det hjelper medarbeiderne til å forstå rollen og ansvaret på en bedre måte. Så det trengte å være klart bestemt og kvantifisert, slik at medarbeideren kan styre sin rolle med det som er målet for firmaet.
Viktige forskjeller mellom KPI og KRA
poengene nedenfor er betydelige, så langt som forskjellen mellom KPI og KRA angår:
- Key Result Area kan beskrives som de viktigste forretningsområdene som krever utmerket ytelse for å oppnå det gunstige resultatet, for å overleve og vokse i bransjen. På den annen side er Key Performance Indicator, eller på annen måte kalt KPI, en ytelsesstatistikk som brukes av organisasjonen for å fastslå hvor effektivt firmaet utfører.
- Hovedresultatområdet er en strategisk forretningsenhet, der det er behov for stor innsats for å oppnå suksess. I motsetning til, er nøkkelindikatoren en metrisk som måler nivået som forretningsmålene oppnås.
- KPI er en kvantifiserbar tiltak, som betyr at det måler resultatene av et produkt, en tjeneste eller forretningsenheten i markedet, kvantitativt. Tvert imot er KRA kvalitativ i naturen, i den forstand at den bestemmer områdene som kan bidra til å oppnå høy verdi for organisasjonen.
- Nøkkelresultatområdet brukes til å finne ut omfanget av et bestemt produkt eller en enhet. I motsetning til dette, måler hovedresultatindikatoren suksess for organisasjonen mot mål på ulike nivåer.
Konklusjon
I stor grad jobber forretningsenhetene kontinuerlig for oppdraget sitt oppdrag. Det er imidlertid vanskelig å fastslå at hvor langt virksomheten har arbeidet mot realisering av mål. Key Performance Indicator fungerer som et verktøy for å fastslå oppnåelsen av et mål, mens KRA er de områdene som krever høy ytelse for å få en konkurranseposisjon i markedet.
