Forskjellen mellom HRM og SHRM
Share
Begrepet HRM utvides til menneskelig ressursforvaltning; det innebærer implementering av styringsprinsipper for styring av arbeidsstyrken til en organisasjon. Det er opptatt av prosessen med å ansette, utvikle og beholde arbeidskraften, med sikte på å gjøre dem mer effektive. Når konvensjonell HRM sammenlignes og står i motsetning til strategisk HRM eller SHRM, blir det lettere å forstå.
SHRM er prosessen med å tilpasse forretningsstrategien med selskapets menneskelige ressurser, for å oppnå strategiske mål for en organisasjon. I SHRM styres arbeidsstyrken i selskapet proaktivt. Ta en titt på artikkelen presentert her som forklarer forskjellen mellom HRM og SHRM.
Innhold: HRM Vs SHRM
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | HRM | SHRM |
|---|---|---|
| Betydning | Human Resources Management (HRM) innebærer styring av arbeidskraften i organisasjonen på en grundig og strukturert måte. | SHRM er en ledelsesmessig funksjon som innebærer innramming av HR-strategier på en slik måte at de ansatte kan arbeide mot målene for organisasjonen. |
| Natur | reaktiv | proaktiv |
| Ansvaret ligger hos | Personalefaglig | Linjeleder |
| Nærme seg | fragmentert | integrert |
| omfang | Bekymret med ansattes relasjoner | Bekymret med interne og eksterne forhold |
| Tidshorisont | Kort sikt | Lang sikt |
| Grunnleggende faktor | Kapital og produkter | Folk og kunnskap |
| Endring | Følger endring | Initierer endring |
| ansvarlighet | Kostnadssted | Investeringssenter |
| Styre | Strenge kontroll over ansatte | Det utviser mildhet. |
Definisjon av HRM
Human Resource Management eller HRM er ganske enkelt prosessen med å administrere menneskelige ressurser, på en systematisk måte. Det er en praksis utformet for å maksimere ytelsen til ansatte, det vil si å gjøre dem mer effektive og produktive. Det er opptatt av anvendelsen av prinsipper for ledelse for å styre organisasjonspersonell mens man tar hensyn til enhetens politikk og systemer. Det innebærer best mulig bruk av begrenset faglig arbeidsstyrke i organisasjonen.
HRM består av menneskelig orienterte aktiviteter som rekruttering, trening og utvikling, ytelsesvurdering, sikkerhet og helse, industrielle relasjoner og så videre. Det letter tilpasningen av menneskelige ressurspolitikker og praksis med strategiene i organisasjonen, enten bedriftens eller funksjonelle.
Funksjonene til en human resource manager inkluderer planlegging, bemanning, utvikling, vedlikehold, overvåking, styring av relasjoner, evaluering, styring av endring, osv.
Definisjon av SHRM
Strategisk Human Resource Management, kort kjent som SHRM, er en ledelse som innebærer utvikling av politikker, programmer og praksis knyttet til menneskelige ressurser, som deretter tilpasses forretningsstrategi for å oppnå strategiske mål for organisasjonen. Hovedformålet er å forbedre bedriftens ytelse og opprettholde en kultur som oppmuntrer til innovasjon og arbeider kontinuerlig for å få konkurransefortrinn.
Målet med SHRM er at selskapene må tilpasse sin HR-strategi innenfor periferien av de overordnede forretningsmålene, slik at HR-praksis er i tråd med de strategiske målene for organisasjonen. Det legger ned en klar bedriftens strategi og visjon for fremtiden. Et viktig ledd i strategisk human resource management er at den fastslår og analyserer eksterne muligheter og trusler mot bedriftsorganisasjonen.
Viktige forskjeller mellom HRM og SHRM
Forskjellene mellom HRM og SHRM kan trekkes tydelig på følgende grunnlag:
- Styringen av arbeidskraften i organisasjonen på en grundig og strukturert måte kalles Human Resource Management eller HRM. En lederfunksjon som innebærer innramming av HR-strategier på en slik måte at de ansattees innsats mot målene i en organisasjon er kjent som SHRM.
- Prosessen med HRM er reaktiv i naturen. På den annen side er SHRM en proaktiv styringsfunksjon.
- I personalforvaltning ligger ansvaret for arbeidskraft hos personalets spesialister, mens det i strategisk personalforvaltning er oppdraget med å styre arbeidsstyrken, som er ledende i ledere.
- HRM følger fragmentert tilnærming, som legger vekt på å anvende styringsprinsipper mens man styrer mennesker i en organisasjon. I motsetning til dette følger SHRM en integrert tilnærming, som innebærer å forankre forretningsstrategi med selskapets HR-praksis.
- Human resource management legger vekt på ansattes relasjoner, sikrer ansatte motivasjon, og også firmaet overholder de nødvendige arbeidsrettene. Omvendt fokuserer SHRM på et partnerskap med interne og eksterne grupper.
- HRM støtter kortsiktige forretningsmål og resultater, men SHRM støtter langsiktige mål og resultater av virksomheten.
- I human resource management spiller human resource manager rollen som endringsfølger, dvs. han / hun svarer på forandringer, og følger dermed transaksjonsledende stil. I motsetning til SHRM er human resource manager en endringsleder, det vil si en imitator, og søker dermed transformasjonsledelse.
- Hovedelementet i HRM er hovedstaden og produktene, men folk og deres kunnskap er byggeklossene i SHRM.
- Hvis vi snakker om ansvarlighet, er en vanlig HRM et kostnadssted. I motsetning til en strategisk HRM som er et investeringssenter.
- I human resource management utøves streng kontroll over ansatte. I motsetning til dette, i strategisk human resource management, er ingen slik kontroll pålagt, snarere er reglene for styring av arbeidskraft lindrende.
Konklusjon
Så med den ovennevnte forklaringen kan det være klart at HRM er forskjellig fra SHRM på en rekke måter. I en human resource management kan arbeidsdeling, spesialisering finnes i jobbdesignet, mens i strategisk human resource management fleksibilitet kan kryssopplæring og lag finnes i jobbdesign.
