Vekst og ekspansjon er de to behovene til hvert firma, uavhengig av størrelse og natur. Bedrifter kan vokse og utvide seg i form av integrering. Det er to hovedformer for integrasjon, dvs. horisontal integrasjon og vertikal integrasjon. Horisontal integrasjon er en slags forretningsutvidelsesstrategi, hvor selskapet kjøper samme forretningsområde eller på samme nivå av verdikjeden for å eliminere konkurransen i større grad.
Motsatt, Vertikal integrasjon brukes til å herske over hele bransjen ved å dekke forsyningskjeden. Det innebærer integrering av ulike enheter engasjert i ulike stadier av distribusjonskjeden.
Så ta en lesning av den gjeldende artikkelen for å få bedre forståelse for forskjellene mellom horisontal og vertikal integrasjon.
Sammenslåingen av to eller flere firmaer, som er engasjert i samme bransje og deres aktivitetsnivå, er også det samme. så er dette kjent som horisontal integrasjon. Produktet kan omfatte komplementært produkt, biprodukt eller annet relatert produkt, konkurransedyktig produkt eller inn i produktets reparasjons-, service- og vedlikeholdsseksjon.
Horisontal Integrasjon reduserer konkurransen mellom firmaer i markedet, som om produsentene av produktet får kombinert de kan skape et monopol. Men det kan også skape et oligopol hvis det fortsatt er noen uavhengige produsenter i markedet.
Det er en taktikk som brukes av de fleste av selskapene til å utvide sin størrelse og oppnå stordriftsfordeler på grunn av økt produksjonsnivå. Dette vil hjelpe selskapet til å nærme seg nye kunder og markedet. Videre kan selskapet også diversifisere sine produkter og tjenester.
Et av eksemplene på horisontal integrasjon er Oppkjøp av Instagram av Facebook og Burger King av McDonald's.
Vertikal integrasjon er mellom to firmaer som driver virksomhet for det samme produktet, men på ulike nivåer i produksjonsprosessen. Firmaet velger å fortsette virksomheten, på samme produktlinje som det ble gjort før integrering. Det er en ekspansjonsstrategi som brukes til å få kontroll over hele bransjen.
Det er to former for vertikal integrering, som beskrevet nedenfor:
Former for vertikal integrering
Integrasjonsgrunnen er å styrke produksjonsdistribusjonskjeden og å minimere kostnadene og spildet av produkter på ulike nivåer. Integrasjonen gjør det også mulig for selskapet å holde oppstrøms og nedstrøms fortjeneste og eliminere mellommenn.
Apple er det beste eksempelet på vertikal integrering; det er den største og en anerkjent produsent av smarttelefoner, bærbare datamaskiner og så videre. Det styrer hele produksjons- og distribusjonsprosessen selv, fra begynnelse til slutt. Et annet eksempel på dette er Alibaba, et kinesisk e-handelsselskap, som eier hele systemet for betaling, levering, søkemotor og mye mer.
Følgende er de store forskjellene mellom horisontal og vertikal integrasjon:
Diagrammatisk representasjon av horisontal og vertikal integrasjon
Horisontal integrasjon
Integrasjon av Exxon og Mobil, oljeselskaper for å øke markedsdominansen er et eksempel på horisontal integrasjon.
Vertikal integrasjon
Bedrifter som Mafatlal, National Textile Corporation, etc. har åpnet opp forhandlere som eies av dem, for å få effektiv kontroll over distribusjonsaktiviteter.
Integrasjonsstrategi brukes av bedrifter til å øke markedsandelen, bli mer diversifisert, eliminere kostnadene ved å utvikle nytt produkt og introdusere det til markedet, minimere konkurransen ved å overta konkurrentens virksomhet, etc..