Forskjellen mellom funksjonell og divisional struktur
Share
Organisasjonsstruktur refererer til et system som beskriver et organisasjons hierarki der alle ledelsesoppgaver utføres. Det representerer myndighetsaktivitetsforholdet i en organisasjon. De to mest brukte strukturene i organisasjonen er funksjonell struktur og divisjonsstruktur. De funksjonell organisasjonsstruktur er en hvor ansatte er gruppert sammen, i henhold til deres spesialiseringsområde.
På den andre siden, divisional organisasjonsstruktur refererer til strukturen der organisasjonsfunksjonene er gruppert sammen, i divisjoner, avhengig av produkt, tjeneste, marked eller geografiske områder. Ta en titt på denne artikkelen for å vite forskjellen mellom funksjonell og divisjonsstruktur.
Innhold: Funksjonell struktur Vs Divisional Structure
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Funksjonell struktur | Divisional Structure |
|---|---|---|
| Betydning | Funksjonell struktur er en der de rapporterende relasjonene til organisasjonen er bifurcated i henhold til deres funksjonelle område. | En organisasjonsstruktur hvor de organisatoriske funksjonene er klassifisert i divisjoner per produkt eller tjenestelinjer, marked, kalles Divisional Structure. |
| Basis | Funksjonsområder | Spesialiserte divisjoner |
| Ansvar | Vanskelig å fikse ansvaret for en bestemt avdeling. | Enkel å fikse ansvaret for ytelse. |
| Autonomi av beslutninger | Ledere har ikke selvbestemmelse til avgjørelser. | Ledere har autonomi til beslutninger. |
| Koste | Økonomisk, da funksjonene ikke gjentas. | Dyrt fordi det innebærer gjenoppretting av ressurser. |
| Passende for | Små og enkle organisasjoner. | Store og dynamiske organisasjoner. |
Definisjon av funksjonell struktur
Den funksjonelle strukturen er en slik struktur, der aktivitetene av lignende art er gruppert sammen, dvs. aktivitetene som tilhører en bestemt funksjon, blir samlet som en egen avdeling. Disse uavhengige avdelinger har sine egne funksjoner for å utføre og mål å forfølge. For eksempel er det autonome avdelinger for markedsføring, produksjon, kjøp, menneskelige ressurser, forskning og utvikling, etc. i en organisasjon.
I en funksjonell organisasjonsstruktur overvåkes hver avdeling av et funksjonshodet kalt som avdelingsleder. Lederen vil være ekspert på det respektive feltet, og han vil bli holdt ansvarlig for utførelsen av avdelingen hans. Videre rapporterer de funksjonelle lederne til alle avdelinger direkte til organisasjonens øverste ledelse.
Definisjon av Divisional Structure
Divisional Structure er definert som en organisasjonsstruktur som knytter sammen ulike funksjoner på grunnlag av produktlinjer og regionale divisjoner. Videre har hver avdeling av organisasjonen sine egne essensielle ressurser og funksjoner som produksjon, markedsføring, kjøp, menneskelige ressurser mv. I denne typen organisasjonsstruktur ledes divisjonene av daglig leder som kontrollerer de vanlige forretningsaktivitetene. Daglig leder er ansvarlig for organisasjonens øverste ledelse for utførelsen av divisjonen.
Divisional Structure brukes til den organisasjonen som er stor og har mer enn én produktlinje for å fortsette. Anta at en organisasjon produserer og selger fire produkter, A, B, C, D. Alle disse produktene er organisert i separate avdelinger og drives som individuelle enheter som støttes av funksjoner.
Viktige forskjeller mellom funksjonell og divisional struktur
Forskjellen mellom funksjonell og divisjonsstruktur kan trekkes tydelig av følgende grunner:
- Den funksjonelle strukturen er beskrevet som en organisasjonsstruktur hvor; de ansatte er klassifisert på grunnlag av deres spesialiseringsområde. En organisasjonsstruktur som er utformet slik at den er forgrenet til semi-autonome divisjoner på grunnlag av produkt, service, marked, etc., kalles divisjonsstrukturen.
- I den funksjonelle strukturen er spesialiseringen basert på funksjoner. På den annen side, avdelingsstruktur, er spesialiseringen avhengig av produktlinjer.
- I den funksjonelle strukturen er det veldig vanskelig å fikse ansvaret, det vil si Anta at et produkt ikke fungerer bra i markedet, da er det vanskelig å identifisere hvilken hvilken avdeling (produksjon, salg, økonomi, etc.) i organisasjonen ikke er gjør det bra. I motsetning til, divisjonsstrukturen der det er lett å fikse ansvar, da hvert produkt av organisasjonen har separate avdelinger.
- Ledelsesutvikling er ikke lett i funksjonell struktur på grunn av fravær av selvbestemmelse av beslutninger, da beslutningene styres av toppledelsen. I motsetning til dette er avdelingsstrukturen det selvbestemmende vedtak. Derfor er lederutvikling enklere.
- Kostnaden som er involvert i funksjonell organisasjonsstruktur er forholdsvis mindre da funksjonene ikke gjentas. I motsetning til divisjons organisasjonsstrukturen der det er reset av ressurser, og så er det kostbart.
- Den funksjonelle strukturen passer best til organisasjonen som er liten og enkel. I forhold til divisjonsstruktur, som passer for disse organisasjonene, er det store og dynamiske.
Konklusjon
Siden hver mynt har to sider, har begge organisasjonsstrukturene sine egne verdier og demeritter. Derfor er det litt vanskelig å si, det som er bedre enn det andre i en bestemt tilstand, men på grunnlag av deres egnethet, kan det konkluderes med at hvilken som er bra for en bestemt organisasjon.
