Forskjellen mellom prognoser og planlegging

Forecasting, er i utgangspunktet en prediksjon eller projeksjon om en fremtidig hendelse, avhengig av fortid og nåværende ytelse og trend. Omvendt er planlegging, som navnet betyr, prosessen med å utarbeide planer for hva som skal gjøres i fremtiden, og det er også basert på dagens ytelse og forventninger.

Planlegging og prognoser er to viktige lederfunksjoner som er relevante for andre funksjoner. I utgangspunktet snakker prognoser om hva som praktisk talt kan skje, avhengig av selskapets resultater i fortiden og i dag. Tvert imot innebærer planlegging å tenke før man handler, det vil si i dag hva som skal gjøres i morgen. Denne artikkelen gjør et forsøk på å fjerne forskjellene mellom prognoser og planlegging.

Innhold: Forecasting Vs Planning

Sammenligningstabel

Grunnlag for sammenligning	prognoser	Planlegger
Betydning	Prognoser antyder å estimere fremtidig ytelse av et foretak, vurderer fortid og nåværende ytelse og fakta.	Planlegging er en prosess med å se fremover og projisere den fremtidige handlingsplanen for firmaet og også for ulike andre enheter, innenfor den.
Basert på	Postuleringer og antagelse, som innebærer en viss grad av gjetning.	Relevant informasjon, prognoser og mål.
Bekymret med	Beregner fremtidig hendelse eller trend.	Vurdere fremtiden og sørge for det.
Understreker på	fakta	Fakta og forventninger
Ansvar	Ulike nivåer av ledere eller noen ganger eksperter er ansatt av ledelsen.	Toppledere

Definisjon av prognoser

Forecasting er brukt til å bety analyse og belysning av en fremtidig stat, som gjelder virksomhetens virksomhet. Det er en prosess som tar hensyn til tidligere og nåværende informasjon og fakta for å forutse fremtidige hendelser. Enkelt sagt, prognoser refererer til å se frem og forutbestemme fremtidige trender og hendelser, sammen med deres innvirkning på bedriftsorganisasjonen.

Forecasting utføres av ledere som arbeider på ulike nivåer, men noen ganger er eksperter som analytikere, økonomer og statistikere ansatt av firmaet for å lage prognoser. Det er to metoder for prognoser:

Kvantitativ prognosemetode
1. Tidsserieanalyse
2. ekstrapolering
3. Økonometrisk analyse
4. Regresjonsanalyse
Kvalitativ prognosemetode
1. Delphi Metode
2. Forbrukerundersøkelser
3. Executive Opinion

Det er ingen prognostiseringsteknikk som kan forutsi det fremtidige kurset av hendelser med 100% nøyaktighet, det vil si at en viss mengde gjetning alltid er tilstede i det, og det kan da oppstå feilen.

Definisjon av planlegging

Planlegging kan defineres som en grunnleggende lederaktivitet, som bestemmer på forhånd, hva, hvordan og når noe skal gjøres. Det refererer til å utforme et fremtidig handlingsplan, som fokuserer på å nå ønskede mål for bedriften. Det er en målrettet, intellektuell og all-gjennomgripende aktivitet.

Planlegging forbinder firmaet med sitt fremtidige miljø, da det overgår gapet mellom nåtid og fremtid. Det innebærer:

Fastslå fremtidig handling og
Gjør bestemmelser for å oppnå det samme.

Planlegging er en prosess der relevant informasjon og fakta blir samlet og analysert, for å gjøre antagelser og lokaler for fremtiden. Med tanke på disse forutsetninger og lokaler formuleres en handlingsplan for å nå målet med organisasjonen.

Kort sagt, planlegging refererer til å se fremover og ta en titt på fremtiden, for å markere tilnærmede hendelser, med litt diskresjon. Prosessen hjelper bedrifter å matche sine ressurser, med mål og muligheter.

Viktige forskjeller mellom prognoser og planlegging

Hovedpunktene i forskjellen mellom prognoser og planlegging er vist nedenfor:

En prosess for å tenke på forhånd det fremtidige handlingsforløpet for firmaet og også for ulike andre enheter, innenfor det, kalles som planlegging. I motsetning til at prognoser innebærer å forutsi fremtidig ytelse for bedriften, tar hensyn til tidligere og nåværende ytelse og fakta.
Forecasting er avhengig av postulasjoner og antagelser, noe som innebærer en viss grad av gjetning, og dermed kan muligheten for feil ikke fjernes helt. På den annen side er planleggingen basert på relevant informasjon, prognoser og mål.
Forecasting er relatert til å forutse fremtidig løpet av hendelsen eller trenden. I motsetning til dette er planlegging knyttet til å vurdere fremtidig handling og gjøre bestemmelser for å nå det samme.
Forecasting tar hensyn til fakta med henvisning til enhetens fortid og nåværende ytelse. I motsetning hevder planlegging tidligere og nåværende data og fakta, så vel som ambisjoner, å avgjøre forutgående handlingsplanen.
Forecasting aktivitet utføres av ulike nivåer av ledere, eller noen ganger eksperter, som statistiker, analytikere og økonom er ansatt av ledelsen. Omvendt er det toppansvarlige ansvar å formulere planer for virksomheten.

Eksempel

På grunnlag av bedriftens fortid og nåværende ytelse kan inntektene estimeres som:

År	inntekter
Mars 2014	50,00,000
Mars 2015	80,00,000
Mars 2016	1,25,00,000
Mars 2017	2,00,00,000
Forecasting (for 2018)	3,00,00,000
Planlegging (for 2018)	3,50,00,000

Så, prognosen for neste regnskapsår er Rs. 3 crores som er ingenting annet enn et anslag, som selskapet kan oppnå. På den annen side planlegger selskapet å oppnå Rs. 3,50 crores, i neste regnskapsår, som er basert på prognose og ambisjoner.

Konklusjon

Planlegging og prognoser, begge krever evner som reflekterende tenkning, farsightedness, beslutningstaking, erfaring og fantasi, fra ledelsens side, for å kunne utføre den vanskelige oppgaven effektivt og effektivt. Forecasting har en stor rolle å spille i planleggingsprosessen ettersom planleggingslokaler er avhengige av prognoser.

Virksomhet