Forskjellen mellom Fayol og Taylors teorier om ledelse

Henry Fayol er en fransk gruveingeniør, som utviklet konseptet generell teori om administrasjon og gitt 14 prinsipper for ledelse. På den andre siden, F.W. Taylor er en amerikansk mekanisk ingeniør, som avanserte konseptet for vitenskapelig ledelse og ga 4 prinsipper for ledelse.

Ledelsen betraktes som prosessen der de ansvarlige medlemmene av organisasjonen får arbeidet gjennom og med andre. Prinsipper for ledelse er retningslinjene som styrer beslutningstaking og oppførsel i en organisasjon. Det er ulike ledelsens teorier som fremmes av en rekke ledere. To slike ledere er Henry Fayol og Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

I denne artikkelen kan du finne ut forskjellen mellom Fayol og Taylor-ledelsens teori.

Innhold: Henry Fayols teori Vs. F.W. Taylor's Theory

Sammenligningstabel

Grunnlag for sammenligning	Henry Fayol	F.W. Taylor
Betydning	Henry Fayol, er en far til moderne ledelse som fastsatte fjorten prinsipper for ledelse, for å forbedre den generelle administrasjonen.	F.W. Taylor, er en far til vitenskapelig ledelse som introduserte fire prinsipper for ledelse, for å øke total produktivitet.
Konsept	Generell teori om administrasjon	Vitenskapelig ledelse
Vektlegging	Toppnivåadministrasjon	Lavt nivå ledelse
Gyldighet	Universelt anvendelig	Gjelder kun spesialiserte organisasjoner.
Grunnlag for dannelse	Personlig erfaring	Observasjon og eksperimentasjon
orientering	Ledelsesfunksjon	Produksjon og Engineering
System for lønnsbetaling	Deling av fortjeneste med ledere.	Differensial Betalingssystem
Nærme seg	Lederens tilnærming	Ingeniørens tilnærming

Definisjon av Henry Fayol's Theory of Management

Henry Fayol, kjent som "far til moderne ledelse teori", da han introduserte omfattende tenkning på ledelsesfilosofi. Han legger fram generell ledelse teori som gjelder for alle organisasjoner like og i alle felt. Prinsippene for ledelse fastsatt av Fayol brukes av ledere til å koordinere selskapets interne aktiviteter.

Bidrag fra Henry Fayol

For å iverksette de tre komponentene, dvs. divisjon og klassifisering av industrielle aktiviteter, analyse av ledelse og formulering av prinsippene for ledelse, utpekte Fayol fjorten prinsipper for ledelse som er oppført nedenfor:

Arbeidsfordeling: Arbeidet er delt inn i små oppgaver eller jobber, noe som resulterer i spesialisering.
Myndighet og ansvar: Myndighet innebærer retten til å gi befaling og oppnå lydighet og ansvar er følelsen av pligthet, som oppstår uten myndighet.
Disiplin: Disciplin refererer til lydighet til organisatoriske regler og vilkårene for ansettelse. Det er å sikre overholdelse og respekt for eldre.
Kommandoenhet: En ansatt mottar kun bestillinger fra en sjef.
Enhet av retning: Alle organisasjonsenhetene skal arbeide for de samme målene gjennom samordnet innsats.
underordning: Individuell eller gruppeinteresse blir ofret eller overgitt for allmenn interesse.
godtgjørelse: God og tilfredsstillende betaling for både arbeidsgiver og arbeidstaker.
sentralisering: Det må være optimal utnyttelse av organisasjonens ressurser.
Skalar kjede: Skalærkjede innebærer overordnet underordnet forhold innenfor organisasjonen.
Rekkefølge: I en organisasjon må det være et riktig sted for alle ting, så vel som hver ting må være på sitt oppnevnte sted.
Egenkapital: Sans for egenkapital bør eksistere på alle nivåer i organisasjonen.
Stabilitet i fastsettelse av personell: Det skal arbeides for å redusere ansattes omsetning.
Initiativ: Det innebærer tenkning og gjennomføring av planen.
Esprit de Corps: Det understreker behovet for lagarbeid i organisasjonen.

Definisjon av F.W. Taylor's Theory of Management

Fredrick Winslow Taylor, eller F. W. Taylor, populært kjent som "far til vitenskapelig ledelse", som ved hjelp av eksperimenter viste at vitenskapelig metodikk kunne brukes til ledelsen. En vitenskapelig prosess består av observasjoner, eksperimenter, analyser og avledninger, som Taylor ønsker å søke i ledelsen for å utvikle et årsak og effekt forhold.

Taylors primære bekymring var ledelsen på tilsynsnivå og ga mye stress på effektiviteten til arbeidere og ledere på operativt nivå. Vitenskapelig ledelse er bare en mental revolusjon for både arbeidsgiver og ansatte, som består av følgende prinsipper:

Vitenskap, ikke tommelfingerregelen: For å forbedre ytelsesnivået, er tommelfingerregelen erstattet av vitenskap.
Harmoni, ikke uenighet: Det må være koordinering av de ansattees aktiviteter og ikke uenighet.
Samarbeid, ikke individualisme: Det bør være et miljø for samarbeid i organisasjonen, av gjensidig interesse.
Utvikling av hver person til sin største effektivitet: Motivasjon skal ytes til størst mulig effektivitet for alle medlemmer av organisasjonen.

Viktige forskjeller mellom Fayol og Taylor's Theory of Management

Forskjellen mellom Fayol og Taylor's Theory of Management, er forklart i punktene som presenteres nedenfor:

Henry Fayol er en far til moderne ledelse som uttaler fjorten prinsipper for ledelse, for å forbedre den generelle administrasjonen. I motsetning til, er F.W. Taylor en far til vitenskapelig ledelse som utviklet fire prinsipper for ledelse, for å øke total produktivitet.
Henry Fayol introduserte konseptet om generell teori om administrasjon. F.W. Taylor la opp begrepet Scientific Management.
Henry Fayol understreket arbeidet med toppledelse, mens F.W. Taylor understreket arbeidet med produksjonsnivåstyring.
Fayols ledelsesteori har universell anvendelighet. I motsetning til Taylor, hvis ledelsesteori gjelder kun for en rekke organisasjoner.
Grunnlaget for dannelsen av Fayols teori er den personlige opplevelsen. Omvendt er Taylors prinsipper avhengige av observasjon og eksperimentering.
Fayol er orientert mot lederfunksjon. Tvert imot fokuserte Taylor på produksjon og engineering.
Lønsbetalingssystemet som er bestemt av Taylor, er differensiell stykkelsessystem, mens Fayol vektet deling av overskudd med ledere.
Tilnærmingen til Taylor kalles Engineer's tilnærming. I motsetning er Fayols tilnærming akseptert som lederens tilnærming.

Konklusjon

Begge ledelsens tenkere har et enormt bidrag innen ledelse, som ikke er motstridende, men komplementære i naturen. Mens Henry Fayol er en ivrig fortaler for kommandoen, er F.W. Taylor av den oppfatning at det ikke er vesentlig at under funksjonell foremannskap mottar en ansatt ordre fra flere sjefer.

Virksomhet