Forskjellen mellom sentralisering og desentralisering
Share
Sentralisering og desentralisering er de to strukturene som finnes i organisasjonen, regjeringen, ledelsen og til og med i innkjøp. sentralisering av autoritet betyr at planlegging og beslutningstaking er utelukkende i toppledelsens hender. Det refererer til konsentrasjonen av alle krefter på toppnivå.
På den andre siden, desentralisering refererer til formidling av makter av toppledelsen til mellomstyring eller lavnivåstyring. Det er myndighetsdelegasjon, på alle ledelsesnivåer.
For å avgjøre om en organisasjon er sentralisert eller desentralisert, avhenger avhengig av plasseringen av beslutningsmyndighet og graden av beslutningsprosess på lavere nivåer. Det er en uendelig debatt mellom disse to begrepene for å bevise hvilken som er bedre. I denne artikkelen forklares betydelige forskjeller mellom sentralisering og desentralisering i en organisasjon.
Innhold: Sentralisering Vs Decentralisering
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | sentralisering | desentralisering |
|---|---|---|
| Betydning | Beholdelsen av makter og myndighet med hensyn til planlegging og vedtak, med toppledelsen, er kjent som sentralisering. | Spredningen av autoritet, ansvar og ansvarlighet til de ulike ledelsesnivåene, kalles Decentralization. |
| Involverer | Systematisk og konsekvent forbehold av myndighet. | Systematisk spredning av myndighet. |
| Kommunikasjonsflyt | vertikal | Åpen og gratis |
| Beslutningstaking | Langsom | Relativt raskere |
| Fordel | Riktig koordinering og lederskap | Deling av byrde og ansvar |
| Kraft av beslutningsprosesser | Lies med toppledelsen. | Flere personer har beslutningskraft. |
| Grunner | Utilstrekkelig kontroll over organisasjonen | Vesentlig kontroll over organisasjonen |
| Passer best for | Liten størrelse organisasjon | Stor størrelse organisasjon |
Definisjon av sentralisering
En sentralisering eller gruppe av ledende medarbeidere for planlegging og beslutningstaking eller organisasjonens virksomhet er kjent som sentralisering. I denne typen organisasjon er alle viktige rettigheter og krefter i hendene på toppnivåledelsen.
I tidligere tider var sentraliseringspolitikken den vanligste øvelsen i hver organisasjon for å beholde alle kreftene i den sentrale beliggenheten. De har full kontroll over aktivitetene til mellom- eller lavnivåledelsen. Bortsett fra det kan personlig ledelse og koordinering også ses, så vel som arbeid kan også distribueres enkelt blant arbeidstakere.
På grunn av konsentrasjonen av myndighet og ansvar er den underordnede medarbeiderens rolle i organisasjonen redusert på grunn av alle de rette vesterne med hovedkontoret. Derfor er juniorpersonalet bare å følge de øverste ledernes kommandoer og fungere i samsvar med dette; De har ikke lov til å ta en aktiv rolle i beslutningsprosessene. Noen ganger kan det oppstå en hotchpotch på grunn av overskytende arbeidsbelastning, noe som resulterer i hastige beslutninger. Bureaukrati og rødt tapism er også en av ulemper ved sentralisering.
Definisjon av desentralisering
Tildeling av myndigheter og ansvar fra toppnivå ledelsen til mellomstore eller lavt nivå ledelse er kjent som Decentralization. Det er det perfekte motsatt av sentralisering, hvor beslutningskompetanse blir delegert til institutt-, divisjons-, enhet- eller senterledere, organisasjonsbrede. Decentralisering kan også sies som et tillegg til autoritetens delegering.
I dag, på grunn av økt konkurranse, tar ledere beslutningen om delegering av autoritet til underordnede. På grunn av det som funksjonell nivå ledere får en sjanse til å utføre bedre, så vel som arbeidskraft, er også der. Videre deler de ansvaret til toppledere som resulterer i rask beslutningsprosess og tidsbesparelse. Det er en svært effektiv prosess for utvidelse av bedriftsorganisasjonen, som for fusjoner og oppkjøp.
Selv om desentralisering mangler ledelse og koordinering, som fører til ineffektiv kontroll over organisasjonen. For en effektiv desentraliseringsprosess må åpen og fri kommunikasjon i organisasjonen være der.
Viktige forskjeller mellom sentralisering og desentralisering
Poengene nedenfor er bemerkelsesverdige, så langt som forskjellen mellom sentralisering og desentralisering er bekymret:
- Foreningen av makter og myndigheter, i hendene på høyt nivå ledelse, er kjent som sentralisering. Decentralisering betyr spredning av makter og myndigheter av toppnivå til funksjonell styring.
- Sentralisering er systematisk og konsistent konsentrasjon av myndighet på sentrale punkter. Til forskjell fra, desentralisering er systematisk delegering av autoritet i en organisasjon.
- Sentralisering er best for en liten organisasjon, men den store organisasjonen skal praktisere desentralisering.
- Formell kommunikasjon eksisterer i den sentraliserte organisasjonen. Omvendt, i desentralisering, strekker kommunikasjonen i alle retninger.
- I sentralisering på grunn av konsentrasjon av krefter i hendene på en enkelt person tar beslutningen tid. Tvert imot er desentralisering bedre med hensyn til beslutningsprosesser ettersom beslutninger tas mye nærmere til handlingene.
- Det er full ledelse og koordinering i sentralisering. Decentralization deler byrden til toppledere.
- Når organisasjonen har utilstrekkelig kontroll over ledelsen, implementeres sentralisering, mens når organisasjonen har full kontroll over ledelsen, blir desentralisering implementert.
Konklusjon
Forskjellen mellom sentralisering og desentralisering er et av de varme temaene i disse dager. Noen mener at sentralisering er bedre, mens andre er for sentralisering. I gamle tider pleide folk å drive organisasjonen sentralt, men nå har scenariet blitt fullstendig endret på grunn av økt konkurranse der det er behov for rask beslutningstaking, og mange organisasjoner valgte derfor desentralisering.
I dag er de fleste av organisasjonen utstyrt med begge funksjonene, da absolutt sentralisering eller desentralisering ikke er mulig. Fullstendig sentralisering i en organisasjon som ikke er praktisk mulig fordi den representerer at hver eneste avgjørelse av organisasjonen er tatt av topp echelon. På den annen side er fullverdig desentralisering en indikator på ingen kontroll over aktivitetene til underordnede. Så, en balanse mellom disse to bør opprettholdes.
