BCG matrise er en matrise som brukes av store selskaper til å bestemme forholdet mellom ressursene fordelt på ulike forretningssegmenter. Ligner på dette, GE matrise hjelper også bedrifter med å avgjøre sin strategi med hensyn til ulike produktlinjer, det vil si produktet de bør legge til i omfanget av produkter som tilbys av dem og i hvilken mulighet firmaet bør investere.
Både BCG-matrisen og GE-matrisen er todimensjonale modeller, som brukes av store forretningshus, har flere produktlinjer og forretningsenheter. Sistnevnte ble utviklet som en forbedring over det tidligere, og overvinne derfor mange begrensninger. Denne artikkelen utdrag vil hjelpe deg å forstå forskjellene mellom BCG og GE matriser, ta en lesning.
Grunnlag for sammenligning | BCG Matrix | GE Matrix |
---|---|---|
Betydning | BCG Martrix, er en vekstdelmodell, som representerer vekst i virksomheten og markedsandelen som selskapet har hatt. | GE Matrix innebærer multifaktorporteføljematrise, som hjelper firmaet med å gjøre strategiske valg for produktlinjer basert på deres posisjon i nettet. |
Antall celler | fire | Ni |
faktorer | Markedsandel og markedsvekst | Bransjens attraktivitet og Bedriftsstyrker |
Objektiv | Å hjelpe bedrifter å distribuere sine ressurser blant ulike forretningsenheter. | Å prioritere investeringer mellom ulike forretningsenheter. |
Tiltak som brukes | Enkeltmål er brukt. | Flere tiltak brukes. |
Klassifisering | Klassifisert i to grader | Klassifisert i tre grader |
BCG Matrix eller på annen måte kjent som Boston Consulting Group vekst del matrisen brukes til å representere selskapets investeringsportefølje.
Store selskaper har vanligvis problemer med å tildele ressurser blant ulike enheter og produktlinjer. Å takle dette problemet, i 1970, bruce henderson utformet en matrise for gruppen kalt som BCG matrise. Den er basert på to faktorer som er:
BCG Matrix hjelper virksomheten til å analysere produktlinjer eller forretningsenheter, for å prioritere dem og tildele ressurser. Modellen tar sikte på å identifisere problemet med ressursutvikling blant ulike virksomhetssegmenter. I denne tilnærmingen er ulike virksomheter i et selskap klassifisert på et todimensjonalt rutenett.
BCG - Vektdelingsmatrise
Ved hjelp av denne matrisen kan selskapet finne ut fire typer strategisk forretningsenhet eller produkter som følger:
GE matrise, vekselvis kjent som General Electric Model er en forretningsplanleggingmatrise. Modellen er inspirert av trafikklys som brukes til å styre trafikk ved kryssinger, der grønt lys sier gå, gul sier forsiktighet og rødt sier stopp.
Matrisen består av ni celler, med to hoveddimensjoner, dvs.. forretningsstyrke og næringslivets attraktivitet. Bedriftsstyrke påvirkes av markedsandel, merkevarebilde, fortjenestemarginer, kundeloyalitet, teknologisk kapasitet og så videre. På den annen side er bransjens attraktivitet påvirket av drivere som prisutvikling, stordriftsfordeler, markedsstørrelse, markedsvekst, segmentering, distribusjonsstruktur osv..
GE - Porteføljematrise
Når ulike produktlinjer eller forretningsenheter trekkes på matrisen, kan strategiske valg gjøres på grunnlag av deres posisjon i matrisen. Produkt som faller i grønt område reflekterer at virksomheten er i god posisjon, men produktet som ligger i gult avsnitt, trenger ledelsesbeslutningen for å foreta valg og produktet i den røde sonen, er farlig da de vil føre selskapet til tap.
Poengene som er avbildet nedenfor, utarbeide de grunnleggende forskjellene mellom BCG og GE matriser:
Til sammen kan vi si at de to modellene er like, men har noen forskjeller som ikke kan ignoreres. Mens BCG-matrise er enklere å plotte og lettere å forstå, er GE-matrise litt vanskelig å tegne og tolke. Det er imidlertid fri for visse begrensninger av BCG-matrisen.