Forskjellen mellom asiatisk og amerikansk forretningskultur

Asiatisk vs Amerikansk Business Culture
 

Mellom asiatisk og amerikansk forretningskultur kan vi identifisere en rekke forskjeller og den primære er avstanden mellom eier og medarbeider. Folk handler om hva de tror. Måten de tenker og gjør initiativer, er delvis eller fullt avhengig av deres medfødte kultur. Denne premissen kan også gjelde for forretningsmiljøet også. Organisasjoner godtar nå og verdsetter ulike arbeidsstyrker fordi de tror at mangfoldet gir produktive resultater. Dette mangfoldet har i større grad ført til å skille og bringe ulike innstillinger i land. Teoretisk er de kulturelle forskjellene tilskrevet ulike modeller og teorier. Det er imidlertid åpenbare forskjeller mellom asiatisk og amerikansk forretningskultur. Verdiene som kan være virkelig verdsatt i Asia, kan ikke være tiltalende for amerikanske forretningsfolk. Det er klare forskjeller mellom fordeling av makt, kollektivisme i de to sammenhenger, hva de verdsetter, usikkerhetene de står overfor og hvordan de tenker tilsvarende, folks langsiktige orienteringer i de to sammenhenger og lykke blant mennesker i Asia og Amerika.

Hva er Asian Business Culture?

Det er viktig at Avstanden mellom eier og ansatte i organisasjoner er relativt høy i asiatiske land. Avstanden mellom eierne og de ansatte er definert på fordelingen av makt i organisasjonen. Derfor verdsetter forretningsbedrifter i Asia ikke dette konseptet, og avstanden mellom ledere og ansatte blir som følge av det høye forholdsvis. Denne avstanden fører organisasjoner til å skape medarbeideravhengighet. Og som et resultat på sikt oppstår arbeidstakerens misnøye. Teoretisk refererer denne arten til strømavstand (Hofstede 1980).

Deretter kollektivisme blant folk i asiatiske land er relativt høy. Folk i Asia verdsetter et kollektivt samfunn. Forretningsbeslutninger er laget sammen. Denne kollektiviteten fører til høy organisasjonsproduktivitet. Denne naturen refererer til kollektivisme (Hofstede 1980). I tredje, forholdsvis, Konkurranseevne, suksess og oppnåelse av samfunnet er mindre i asiatiske land. Imidlertid holder denne sammenhengen karakterene til mannlige (Hofstede 1980). Det er akseptert at asiatiske land er maskulin i naturen i perspektivet av visuell visning av makt og suksess. Også disse landene verdsetter tradisjoner og spirituals. Neste kulturfaktor som skildrer den asiatiske forretningskulturen, er usikkerhetsfeil (Hofstede 1980). Dette forklarer i hvilken utstrekning samfunnet er truet av inneboende tvetydigheter og trusler. Det sies at Asia har egenskapene til lav usikkerhetsfeil noe som betyr en lav preferanse på dimensjonen. Den neste dimensjonen drøfter sammenhengen mellom et samfunn og folks nåtid, fortid og fremtid. Et samfunn som holder lavt i denne dimensjonen, verdsetter ærlig tradisjoner mens de andre tar pragmatiske tilnærminger. Asia har en preferanse for usikkerhetsfeil og dermed pragmatiske tilnærminger er forventet. Endelig refererer dimensjonen av overbærenhet til samfunnets lykke generelt (Hofstede 1980). Det motsatte av denne dimensjonen refererer til selvbeherskelse. Asiatisk kultur er tilbakeholdenhet generelt. Som et resultat, Begrensende kulturer kontrollerer begjær i forhold til tilfredsstillelse.

Så i det hele tatt aksepterer asiatiske forretningskulturer ikke fordelingen av makt og dermed forventes negative resultater i organisatorisk produktivitet. Det gode tegn på kultur er at samfunnsmedlemmene aksepterer kollektivkulturen, og dermed kollektivisme gir positive resultater i organisasjoner. Maskuliniteten til de asiatiske landene gir kjennskap til makt og suksess, og dette er et godt tegn. Lav usikkerhetsfeil gir Asia stabilitet i forretningsforbindelser og kultur, da de står overfor færre tvetydigheter i en bedrift. Til slutt, hindringskulturen i Asia får folk til å kontrollere deres tilfredstillelser, og dermed er det forventet misnøye på forretningsforbindelser.

Hva er American Business Culture?

I USA, den Avstanden mellom eierne og deres ansatte er veldig lav. Og dermed forventes positive resultater siden delegering av autoritet praktiseres i organisasjoner. Uavhengighet blant organisasjonsmedlemmer forventes av denne typen. På den annen side, USA har egenskaper av individualisme, som er samfunnet akseptert 'jeg' -kulturen. Som et resultat forventes uformelle kombinasjonsmønstre, teamledelse, informasjonsdeling i forbindelse med mindre strømavstand og individualisme. Maskulinitet er observert i et land som USA, og dermed kraft og suksess er forventet i landet. Også landet foretrekker lite usikkerhetsfeil. Dette påvirker bedrifter å pålegge fremskrivninger som tvetydigheter er forholdsvis lave i USA. En lav preferanse for langsiktig orientering sier at de rettidige ærede tradisjonene forventes. I forretningsperspektivet, forventes resultatanalyse på kort sikt, analyse av informasjon for å måle nøyaktigheten før beslutningsprosessen. Endelig viser sterk preferanse på overbærende at samfunnets folk jobber hardt i sine virksomheter, og dermed forventes positive resultater.

Hva er forskjellen mellom asiatisk og amerikansk forretningskultur?

• Strømavstand:

• Asias strømavstand er relativt høy i forhold til USA.

• Individualisme:

• Relativ sterk preferanse observeres i individualisme i USA sammenlignet med Asia.

• Maskulinitet:

• Begge landene viser preferanser på maskulinitet, og dermed forventes kraft og suksess.

• Usikkerhet Unngåelse:

• Begge landene viser relativt sett en preferanse for lav usikkerhetsfeil.

• langsiktige retninger:

• Relativt, spesielt Asia, viser India en sterk preferanse for langsiktig orientering, og dermed forventes pragmatiske tilnærminger..

• Overbærenhet:

• Høyere overbærenhet observeres i USA sammenlignet med Asia. Dette betyr at folks kontroller over ratifikasjoner er mindre.

referanser:

1. Hofstede, G., 1980. Kulturens konsekvenser: Internasjonale forskjeller i arbeidsrelaterte verdier, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Bilder Hilsen:

1. Shaili Chopra, Seniorredaktør og Lead Anchor, ET NOW, India av World Economic Forum (CC BY-SA 2.0)
2. forretnings~~POS=TRUNC via Wikicommons (Public Domain)