Forskjellen mellom kapasitetsbygging og tillitbygging

Kapasitetsbygging vs Trust Building

Kapasitetsbygging og tillitbygging er to svært forskjellige konsepter, men begge er nødvendige for en effektiv og effektiv drift av en organisasjon.

Kapasitetsbygging
Kapasitetsbygging er et konsept som kan brukes i sammenheng med mange organisasjoner som ideelle organisasjoner som arbeider for utviklingen av tredjelandes nasjoner eller organisasjoner som arbeider i sitt eget land for et bestemt oppdrag.

Det kan defineres som samfunnsinstitusjoner, institusjoner eller enkeltpersoners evne til å utføre forskjellige funksjoner, løse eventuelle problemer som måtte oppstå, sette mål og oppnå mål på en slik måte at hele prosessen kan opprettholdes eller opprettholdes over en lengre periode . Kapasitetsbygging er også referert til som kapasitetsutvikling, og beskriver ulike oppgaver for å etablere institusjonell kapasitet og menneskelig kapasitet.

Kapasitetsbygging foregår på alle nivåer som starter fra regjeringsnivå til landsbyer i et lands indre. Hvis vi vurderer kapasitetsbygging i forhold til den tredje verden og nonprofitene som arbeider for deres utvikling, omfatter oppgavene opplæring for lokalsamfunnene i områder som landbruk, vann og bruksområder, helse og ernæring. Det krever også etablering av forskningssentre, styrking av lokalbefolkningen og styring, tilstrekkelig medarbeidere for å oppnå målene etc. I tilfelle av andre non-profit refererer kapasitetsbygging til å ta organisasjonen til et nivå der operasjonene, programmene, økonomi og organisatorisk modenhet har nådd et nivå hvor oppdraget effektivt og effektivt oppfylles gjennom lederskap suksess ved å bruke effektiv teknologi og engasjere seg i samarbeid med lokalsamfunnet.

Stol på bygningen
Stol på bygg er et konsept eller en metode som enhver organisasjon eller to personer kan bygge et langvarig, effektivt forhold til. Den kan brukes i en organisasjon, eller den kan brukes i tilfelle enkeltpersoner personlig. Å bygge tillit hjelper til med å utvikle gjensidig respekt; det hjelper til med å utvikle forståelse, hjelper med å utvikle empati og åpenhet, og viktigst er det med til å utvikle god kommunikasjon i et lag som er nøkkelen til et effektivt, arbeidsmiljø.

Det er noen svært viktige skritt i å bygge tillit. Blant annet er integritet en av de mest nødvendige grunnene til tillitsbygging; det skal starte fra aller høyeste nivå og gå videre til andre nivåer. Å holde et ord er nødvendig for den høyest rangerte personen til den yngste og den yngste. Kommunikasjon er det neste som kreves for å bygge tillit. Kommunikasjon bidrar til å definere verdier av en organisasjon og beskriver måtene for å nå målene. Fokus på felles mål er en annen måte å sikre at arbeidsstyrken fungerer som et lag og ikke som enkeltpersoner. Personlige gevinster vurderes senere. De første gevinsten av hele laget er sikret. Dermed er å bygge tillit en viktig del av enhver arbeidsstyrke for å oppnå suksess.

Sammendrag:

Kapasitetsbygging kan defineres som samfunnsinstitusjoner, institusjoner eller enkeltpersoners evne til å utføre forskjellige funksjoner, løse eventuelle problemer som kan oppstå, sette mål og oppnå mål på en slik måte at hele prosessen kan opprettholdes eller opprettholdes i en lang periode med tid. Stol på bygningen refererer til en metode som enhver organisasjon eller to personer kan bygge et langvarig, effektivt forhold til.