Selv om privatisering og desinvestering er begreper som brukes om hverandre, er det en forskjell mellom dem med hensyn til eierskapet. Disinvestering kan eller ikke være et resultat av privatisering. Når det gjelder å definere begrepet privatisering, innebærer det vanligvis å omdanne eierskapet til en offentlig sektor til den private sektoren kjent som en strategisk kjøper. Ved desinvestering skjer den samme transformasjonsprosessen mens den opprettholder 26% eller i noen sammenhenger 51% prosent av aksjeretten (dvs. stemmerett) med den offentlige organisasjonen. Resten overføres til ønsket partner. I denne 26% av stemmebeslutningen holdes alle viktige beslutninger hos den offentlige organisasjonen.
Som en definisjon betyr privatiseringer tforvandler staven til en offentlig organisasjon til en strategisk partner, vanligvis en privat sektor organisasjon. For eksempel, i 1980-og 1990-tallet ble mange britiske regjeringsorganisasjoner privatisert. Slike som British Airways, gasselskaper, elektriske selskaper, etc. Teoretisk sett er det potensielle fordeler og ulemper ved privatisering. Fordeler med hensyn til effektivitet er fremhevet som en fordel. Hovedargumentet på denne fordel er at private selskaper søker etter kostnadsbesparende og effektivitetsprosedyrer og dermed effektivitetsforbedringer er forventet. Det sies at selskaper som British Airways og BT har hatt nytte av økt effektivitet etter privatisering. For det andre, lite involvering av politisk innblanding er uthevet. Den generelle forståelsen er at regjeringens ledere gjør fattige beslutninger fordi de jobber under politisk press. Men en gang privatisert at trykket ikke eksisterer og dermed en effektiv beslutning er forventet. For det tredje, relativt sett regjeringer har kortsiktige synspunkter gitt valgstrykkene, etc. Som følge av dette er uvilligheten til å investere i verdifull infrastruktur sett. For det fjerde, i privatisering, forventes det fordeler i interessentene. Når privatisert, er aksjonærer direkte interessenter, som driver selskapet, og dermed effektivitet er forventet. Dess, økte konkurranse nivåer kan også observert som en fordel. Når det er privatisert, øker konkurransen med det høye antall relative konkurrenter. For å få fordeler over de andre konkurrentene, er det nødvendig med privatisert selskap å gjennomføre konkurransedyktige strategier for å sikre sin konkurranseposisjon og dermed forventes effektive arbeidsrutiner.
Forutsatt fordelene kan man også se ulemper ved privatisering. Det er viktig å se ulempene i forhold til det offentlige bildet. Når en offentlig organisasjon er privatisert, Det offentlige bildet i forhold til det privatiserte selskapet reduseres fordi publikum antar at enheten er privatisert på grunn av mangel på ledelse, lønnsomhet, etc. Også, fragmentations av relative næringer og opprettelse av monopol er også sett som ulemper.
I Privatisering går hele eierskapet til privat sektor
Uavhengig av eierskapet (dvs. offentlig eller privat), forstår hvert firma verdien av utvidelsen. Bare det er forventet å vokse av nesten alle selskapene i verden. Ved desinvestering skjer samme transformasjonsprosess som i privatisering mens beholder 26% eller i noen sammenhenger 51% prosent av aksjerett (dvs. stemmerett) med den offentlige organisasjonen. Resten overføres til ønsket partner. I denne 26% eller 51% av stemmens stemmeandel forblir alle vitale beslutninger med den offentlige organisasjonen. Samme som privatisering, disinvestment også består av fordeler og ulemper. Forholdsvis høy innstrømning av privat kapital, kapasitetsforbedringer i å inngå nye markeder og økt konkurranse er sett som fordeler med denne strategien. I forhold til ulemper, tap av offentlig interesse, frykt for utenlandsk styrende makt, problemer i forhold til ansatte er sett som ulemper ved desinvestering.
I Disinvestment er eierskap både offentlig og privat
• Privatisering innebærer å omdanne eierskapet til en offentlig sektor til den private sektoren kjent som strategisk kjøper.
• Disinvestment er også en transformasjonsprosess som skjer mens man beholder 26%, eller i noen sammenhenger 51% prosent av aksjerett (dvs. stemmerett) med offentlig sektor. Resten overføres til ønsket partner.
• Ved privatisering overføres hele eierskap til strategisk partner.
• Ved desinvestering beholdes vanligvis 26% eller 51% av aksjene med regjeringsselskapet, og resten overføres til strategisk partner.
Bilder Hilsen: