Forskjellen mellom begrensning og uforutsetning

Mitigation vs Contingency

Risikostyring er definert som identifisering, vurdering og prioritering av risiko eller effekten av usikkerhet i investeringsbeslutninger. Det er svært viktig å håndtere risiko for å unngå uutholdelige tap eller konkurs. Redusering og beredskap er to strategier som brukes i risikostyring. Risikobegrensende og beredskapsplanlegging er svært nært knyttet til hverandre, da de er trinn som brukes i den større risikostyringsprosessen. Det er imidlertid en rekke forskjeller mellom de to og tidspunktene de trengs for. Artikkelen gir en klar forklaring av hver risikostyringsstrategi og forklarer likhetene og forskjellene mellom de to.

Hva er risikoreduksjon?

Mitigation er prosessen med å løse problemer som ble forårsaket eller redusert risikoenes virkning når det oppstår. Risikobegrensende arbeid med andre ord forsøker å minimere en risiko som materialiseres. Risikoreduksjon kan også sees som en metode som brukes til å kontrollere skade som allerede er gjort, og for å redusere "slag" eller konsekvenser det kan ha på organisasjonen.

Selv om risikoreduksjon skjer etter at skaden oppstår, bør strategiene for begrensning pre planlegges og kommuniseres på tvers av organisasjonen slik at de kan implementeres riktig i løpet av krisen. For eksempel, i tilfelle at det er en unionstanking i et firma, vil det ikke være noen ansatte som arbeider, noe som vil stoppe produksjon og salg. For å løse dette problemet eller redusere skaden som er forårsaket i denne situasjonen, vil selskapet forhandle med fagforeningen og forsøke å møte medarbeidernes krav. Dette er risikoreduserende prosessen som brukes til å håndtere krisen.

Hva er beredskapsplanen?

Beredskap er en planleggingsprosess hvor selskapet vil komme opp med noen sikkerhetskopieringsplaner i tilfelle risikoen materialiseres. En beredskapsplan er også kjent som handlingsplan for worst case scenario. Slike planer er avgjørende for en organisasjon som hjelper organisasjonen raskt til å tilpasse seg endringer mens det lider mindre konsekvenser. For eksempel kan et selskap introdusere et nytt produkt til markedet med forventning om at produktet ikke vil møte mye konkurranse til ett års tid (hvilket er den tiden det trengs for å utvikle et lignende produkt av konkurrentene). En konkurrent frigir imidlertid et identisk produkt til markedet innen 6 måneder. Et selskap burde ha gjort noe beredskapsplanlegging for å avgjøre hvilke skritt som kan tas i tilfelle at en slik situasjon materialiseres.

Hva er forskjellen mellom begrensning og beredskap?

Risikostyring er viktig for organisasjoner for å sikre langsiktig drift av virksomheten. Det er to deler til risikostyring; risikoreduksjon og beredskapsplanlegging. Det er en rekke forskjeller mellom de to strategiene. Risikoreduksjon utføres etter at risikoen materialiseres, som et tiltak for å "rydde opp rotet"; beredskapsplanlegging brukes før risikoen faktisk oppstår, og er prosessen med å komme opp med en reserveplan for å håndtere risikoen hvis ting går galt. Risikoreduksjon er rettet mot å redusere konsekvensene av krisen, mens beredskapsplanlegging brukes til å avgjøre hvordan problemer kan løses dersom en krise oppstår. En viktig del av både risikoreduksjon og beredskapsplanlegging er kravet om å identifisere risiko før de materialiseres. Risikovekting og prioritering er også en viktig prosess som er nødvendig for å redusere og beredskap da risikostyring bør fokuseres mest på de mest vesentlige skadelige risikoene.

Sammendrag:

Mitigation vs Contingency

• Risikostyring er viktig for organisasjoner for å sikre langsiktig drift av virksomheten. Det er to deler til risikostyring; risikoreduksjon og beredskapsplanlegging.

• Mitigation er prosessen med å løse problemene som ble forårsaket eller redusert risikoenes effekt når den oppstod.

• Beredskap er en planleggingsprosess hvor selskapet vil komme med noen sikkerhetskopieringsplaner i tilfelle risikoen materialiseres.

• Risikobegrensning er rettet mot å redusere konsekvensene av krisen, mens beredskapsplanlegging brukes til å avgjøre hvordan problemer kan løses dersom en krise oppstår.