Forskjellen mellom forretningsplan og markedsføringsplan
Share
Forretningsplan vs markedsføringsplan
Forretningsplan og markedsplan er to vanlige typer planer, og forskjellen mellom dem er tydelig angitt i handels- og ledelsesdisipliner. Som vilkårene innebærer, omfatter forretningsplaner alle områder av en bedrift, mens markedsføringsplaner dekker bare markedsføringsaspektet av en bedrift. Forretningsplaner utvikler seg vanligvis i oppstartsvirksomhet som nevner alle strategier og tiltak som kreves for å drive virksomheten, inkludert alle funksjonelle områder. Men når det gjelder markedsføringsplaner, er alle nødvendige tiltak knyttet til markedsføringsfunksjonen uthevet og markedsstrategier foreslås i planen. I de fleste tilfeller er også forretningsplaner utviklet i virksomhetsformasjonen mens markedsplaner utvikles i etablerte bedrifter for å oppnå ønskede markedsføringsmål.
Hva er forretningsplan?
En forretningsplan refererer til et dokument som dekker alle områder av en foreslått virksomhet, omtaler måter og midler for å utvikle en bedrift for å oppnå en sluttstilling. Vanligvis blir forretningsplaner utviklet i virksomhetsformasjoner. Men det betyr ikke at etablerte virksomheter ikke kan utvikle forretningsplaner. Oppstartsselskaper utvikler ofte forretningsplaner når de håper å finansiere fra finansielle intuksjoner. For eksempel kan en etablert virksomhet utvikle en forretningsplan hvis de har til hensikt å fusjonere med en annen konkurrent. Det er viktig å identifisere at det er forskjellige tolkninger av forretningsplaner som foreslår trinn. Derfor innebærer dette notatet de aksepterte trinnene i en forretningsplan som Barringer & Ireland (2008) foreslo.
Innhold i en forretningsplan:
I tilfelle virksomhetsformasjon, en typisk forretningsplan detaljer om den foreslåtte virksomheten først. De førsteklasses motiv å utvikle en slik virksomhet, og Betydningen av virksomheten til miljøet er uthevet her. For det andre fortsetter planen å beskrive foreslått produkt eller tjenesten. Avhengig av konseptet, a spesifikasjon av produktet kreves i denne delen. Noen ganger skriver entreprenører tekniske spesifikasjoner for produktet også. Deretter er fakta i forhold til konkurrenter og markedsføring detaljert. Potensielle konkurrenter av virksomheten og Strategier for å vinne markedsføringskonkurransen er beskrevet i denne delen. Viktigst av alt, målmarkedet og forbrukerne er beskrevet i denne delen. Etter det, operasjonsplan definerer hvordan den foreslåtte virksomheten implementerer ideen. Avhengig av arten av produktet eller tjenesten er en levedyktig (gjennomførbar) implementeringsstrategi er foreslått her. De finansiell plan definerer alle økonomiske fremskrivninger av virksomheten. Kun pro-foma (dvs. projiserte) regnskap og kontantstrømoppstilling er utviklet for å inkludere Break Even Analysis og prognostiserte finansielle resultater. Det er svært viktig å merke seg at, i avsnittet finansiell analyse, er det ikke nødvendig med sofistikerte økonomiske prognoser da virksomheten er i utviklingsstadiene. Videre planlegger planen personell i virksomheten og deres ansvar av virksomheten.
Hva er markedsføringsplanen?
Ikke som i forretningsplaner, markedsføringsplaner detaljer alle de tilhørende aspektene av markedsføringsstrategier for å oppnå et uttalt markedsføringsmål. For eksempel kan et selskap utvikle en markedsføringsplan når de lanserer et nytt produkt. Derfor er det behov for en markedsføringsplan for å høste de optimale resultatene fra produktet selskapet lanserer. Vanligvis krever markedsføringsplaner først og fremst miljøanalyse. Det aktuelle markedsmiljøet er beskrevet, og kreftene er detaljerte i forhold til konkurranse, økonomi, politisk, regulatorisk og juridisk, sosiokulturell og teknologisk faktorer (støter Analysis). Deretter beskriver planen den ønskede målgruppe. Det er viktig at en klar definisjon av målmarkedet og bransjen kreves fordi identifisering av gjennomførbart målmarked bestemmer suksess eller feil i en bedrift. EN SWOT-analyse utføres senere for å bestemme interne styrker og svakheter og eksterne muligheter og trusler av det foreslåtte markedsføringsinitiativet. Ved å implementere dette strategiske verktøyet kan selskapet identifisere mulige strategier for å overvinne begrensningene i det foreslåtte markedsføringsinitiativet og faktorer som har evnen til å utvikle seg videre (dvs. styrker). Etterpå, markedsføringsmål og markedsføringsblanding er detaljert i planen. Endelig, den implementeringsplan Det foreslås å fremheve aktiviteter, tidsplaner, ferdigstillelsestider og ansvar for involvert personell.
Hva er forskjellen mellom forretningsplan og markedsføringsplan?
• Definisjoner av forretningsplan og markedsføringsplan:
• Forretningsplaner er et dokument som beskriver en oversikt over den foreslåtte virksomheten som omfatter alle funksjonelle områder.
• En markedsføringsplan er et dokument som beskriver markedsstrategier for å oppnå et markedsføringsinitiativ.
• Mål:
• Vanligvis er forretningsplaner sammensatt for å skaffe finansiering fra finansinstitusjoner.
• Vanligvis blir markedsføringsplaner utarbeidet som veiledning for å oppnå et markedsføringsinitiativ.
• Trinn:
• Forretningsplan:
Vanligvis aksepterte trinn i en forretningsplan er,
• Kortfattet sammendrag
• Beskrivelse av virksomheten
• Analyse av markedet
• Vurdering av konkurrenter
• Markedsplan
• Operasjonsplan
• Finans og menneskelige ressurser
• Markedsplan:
Vanligvis aksepterte trinn i en markedsføringsplan er,
• Kortfattet sammendrag
• Miljøanalyse
• Markedsmiljøet
• Målmarkeder
• SWOT-analyse
• Markedsføringsmål og strategier
• Markedsmiks
• Markedsføring implementering
• Evaluering og kontroll
referanser:
- Barringer, B., og Irland, D. (2008). Entreprenørskap: Vellykket lansering av nye ventures (Global utgave av 4. reviderte red.). Pearson Education.
Bilder Hilsen:
