Forskjellen mellom forretningsmodell og strategi
Share
Forretningsmodell vs Strategi
For å identifisere forskjellen mellom forretningsmodell og strategi, trenger vi først å kjenne de klare definisjonene og parametrene til både forretningsmodell og strategi. Dette er ganske enkelt fordi begge vilkårene er sammenhengende. Vanligvis refererer en forretningsmodell til en plan eller et diagram som snakker om hvordan et selskap bruker sine ressurser, hvordan det konkurrerer, hvordan det utvikler forretningsforbindelser, hvordan det handler om forbrukere, og hvordan firmaet skaper verdi for å generere bærekraftig inntjening. Dette er ifølge Barringer og Irland. Setter det veldig enkelt. Samlet sett snakker en forretningsmodell om hvordan et selskap konkurrerer i konkurransemarkedet, mens strategien refererer til selskapets langsiktige retning. Klart definerer strategi måter og måter å oppnå en fremtidig projisert situasjon på. Derfor ser vi en kobling og en sammenheng mellom de to begrepene. Strategien er selskapets langsiktige retning og forretningsmodellen forenkler strategien når den definerer hvordan et firma konkurrerer.
Hva er en forretningsmodell?
Samlet sett er en forretningsmodell den overordnet rammeverk for en bedrift. Illustrativt viser det hva som er de viktigste aktivitetene i virksomheten. La oss anta et produksjonsfirma. Forvaltningen av virksomheten er avgjørende, og det krever at en rekke sentrale aktiviteter skal forvaltes. Videre må selskapet bestemme hvordan de håndterer forhold til forbrukeren. Hvis det er en god luksus, må de utvikle en sikker kundeforvaltningsstrategi som selskapet ønsker en lojal kundebase. Når du oppretter en lojal kundebase, er verdien forslag viktig. En verdi proposisjon refererer bare til hvilken type verdi en bedrift oppretter for å beholde forbrukerne med dem i en overskuelig fremtid. Når du gjør denne prosessen, er det nødvendig med en effektiv inntektsføringsprosess. Hvis inntektene ikke forvaltes på riktig måte, kan alle funksjoner i et selskap avta. I denne forbindelse er også effektiv kostnadsstyring nødvendig.
Forretningsmodeller anerkjenner også styring av strategier for viktige partnerskap også. For effektiv og jevn transformasjon av selskapets forsyningskjede er partnerskap utenfor selskapet viktig. Si, et selskap har vedtatt en disintermediation-strategi mens du forhandler med leverandørene, og dermed er det et eksempel på et sentralt partnerskap. I denne forbindelse er selskapet pålagt å avgjøre hvilken type forbrukere de håndterer. Er de daglig kjøpere, industrielle kjøpere, etc. En riktig forretningsmodell trenger også tydelig identifisering av forbrukertyper også. Derfor refererer forretningsmodell til en plan som snakker om hvordan selskapet forvalter viktige partnerskap, forbrukere, verdsettelser, kostnader og inntekter, nøkkelressurser, etc. Alt i alt definerer en forretningsmodell hvordan et selskap konkurrerer og hvordan dets konkurranseevne oppnås ved hjelp av aktivitetene nevnt ovenfor.
Hva er Strategi?
Som nevnt ovenfor refererer strategien til langsiktig ledelse av selskapet og det uttrykker i overskuelig fremtid hva selskapets forventede posisjon er. Å være konkurransedyktig og oppnå konkurransefortrinn er nødvendig for å oppnå en ønsket strategi. Faktisk er det forskjellige klassifikasjoner av strategier. Blant dem er bedriftens strategi, operativ strategi og forretningsenhetsstrategier vanlige når det gjelder definisjonsvinkler. Bedriftsstrategi refererer til det generelle omfanget og formålet med virksomheten. Bedriftsnivåstrategier adresserer hele selskapet. Forretningsstrategier fokusere alltid på strategiske forretningsenheter (SBUer). En SBU er definert som en egen avdeling eller en enhet av et stort forretningskonglomerat. De store beslutningene, som hvilke markeder som skal følges, og hvilke konkurransestrategier som skal brukes i disse markedene, bestemmes i forretningsstrategier. Operasjonsstrategier fokus på organisasjonsprosessdesign, organisering for å produsere varer og tjenester som tilretteleggere av forretningsnivå og bedriftsstrategier.
Hva er forskjellen mellom forretningsmodell og strategi?
• Definisjoner av forretningsmodell og strategi:
• En forretningsmodell refererer til en plan eller et diagram som snakker om hvordan et selskap bruker sine ressurser, hvordan det konkurrerer, hvordan det utvikler forretningsforhold, hvordan det handler om forbrukere, og hvordan firmaet skaper verdi for å generere bærekraftig inntjening.
• Strategien refererer til selskapets langsiktige retning.
• Hensikt:
• Forretningsmodeller er avledet for å bestemme konkurranseevnen.
• Strategier er avledet med det formål å bestemme fremtidig tilstand.
• Sammenheng:
• Strategi definerer langsiktige retninger i selskapet og forretningsmodellen forenkler strategien når den definerer hvordan et firma konkurrerer.
• Elementer og typer:
• Forretningsmodeller omfatter elementene i sentrale aktiviteter, ressurser, inntekter og kostnader, verdi proposisjoner, viktige partnerskap, kanaler, ressurser og kunder.
• Vanlige typer strategier er bedrifts-, forretningsnivåer og operasjonelle strategier.
referanser:
- Barringer, B., og Irland, D. (2008). Entreprenørskap: Vellykket lansering av nye ventures (Global utgave av 4. reviderte red.). Pearson Education.
Bilder Hilsen:
