Forskjellen mellom Gantt og PERT Chart

Gantt vs PERT-diagram

PERT og Gantt-diagrammer er visualiseringsverktøy. Et PERT-diagram står for "Program evaluering og gjennomgangsteknikk" diagram. Begge disse diagrammene brukes av prosjektledere og hjelper til med å vise oppgavene som kreves for prosjektgjennomføring. Diagrammene brukes til oppgaveplanlegging, kontroll og administrasjon av oppgavene som er nødvendige for å fullføre et prosjekt. Forskjellen mellom dem er at et Gantt-diagram er i utgangspunktet et strekdiagram og et PERT-diagram er et flytskjema.

Gantt diagram
Gantt-diagrammet ble først utviklet og introdusert av Charles Gantt i 1917. Det omhandler rekkefølgen av oppgaver som trengs for å fullføre prosjektet. I dette diagrammet representerer hver horisontale linje en oppgave. Lengden på linjen viser tiden som kreves for å fullføre oppgaven. På et X-Y-diagram står X-aksen for tiden da prosjektet vil bli fullført. Gantt-diagrammet er et meget effektivt verktøy for å vurdere prosjektets status. Det legger i utgangspunktet vekt på og viser hvor mye tid som kreves for å fullføre en oppgave.

Det er et lineært diagram. Uavhengige oppgaver er knyttet til piler. Disse pilene viser forholdet som eksisterer mellom to uavhengige oppgaver som den forbinder. Forholdet omhandler avhengigheten av en oppgave på en annen. En oppgave må fylles ut før den andre kan begynne. Uansett hva som kreves for å fullføre en oppgave, identifiseres og representeres neste på et Gantt-diagram.
Gantt-diagrammer er effektive for prosjekter som er enkle og trenger ikke noen endringer midtstrøm. Begrensningene til Gantt-diagrammer er at de ikke kan representere avhengigheten av oppgaver på hverandre effektivt.

PERT-diagram
Program Evaluering og gjennomgang Teknikkdiagrammer ble utviklet og introdusert i 1950 av US Navy. De ble utviklet for å håndtere store prosjekter som hadde komplekse oppgaver og en svært høy intertaskavhengighet. Kartene har en initieringsnode, og initieringsnoden forgrener seg senere til mange nettverk av oppgaver.
PERT-diagrammer representerer prosjekter som trenger en forsamlingslinje for å fullføre et prosjekt. De representerer også forholdet mellom ulike oppgaver som kreves for gjennomføring av et prosjekt. PERT-diagrammet har mange sammenkoble eller parallelle nettverk av uavhengige oppgaver.
Disse diagrammene er laget for små deler av prosjektet. De slutter på hovedpoenget med gjennomgang. Begrensningen av et PERT-diagram er at de kan være veldig forvirrende og komplekse; dermed blir de brukt sammen med Gantt-diagrammer som er enklere og enklere.

Sammendrag:

1.Gigt-diagrammer ble utviklet og introdusert i 1917 av Charles Gantt. Det omhandler sekvensen av oppgaver som trengs for å fullføre prosjektet; mens PERT-diagrammer ble utviklet og introdusert av US Navy i 1950 for å håndtere store og komplekse prosjekter.
2.Gigta diagrammer fokuserer på tiden som kreves for å fullføre en oppgave; mens et PERT-diagram fokuserer på intertaskrelasjoner.
Gantt har lineære representasjoner eller det er et linjediagram; mens et PERT-diagram er et flytskjema og har parallelle nettverk av individuelle oppgaver.
3.Gigta diagrammer er enkle og er ikke laget for prosjekter som trenger endringer; mens PERT-diagrammer er komplekse og er laget for små deler av prosjektet.