Forskjellen mellom budsjettering og prognoser

Budsjettering vs prognoser

Budsjettering og prognose er to aktiviteter som ofte brukes i salg og i det generelle forretningsmiljøet. Selv om begge handler om pengeforvaltning og er en del av bedriftsledelsen, er budsjettering og prognoser to helt forskjellige aktiviteter og bør ikke brukes om hverandre.

budsjettering

Budsjettering tar sikte på å bestemme utgiftene til selskapet ved å gi en måler eller et referansepunkt, slik at selskapet ikke overskrider og likevel gjør det mulig å foreta andre viktige forretningsaktiviteter. Det tar form av et regneark som viser en detaljert regnskapsføring av utgifter i en gitt periode. Spesielt innebærer det registrering av utgifter, midler og forventet fortjeneste som referanse for fremtidig planlegging, vurdering og andre funksjoner.

Budsjettering gjøres ideelt årlig, selv om det i enkelte tilfeller kan gjøres ukentlig, månedlig eller kvartalsvis, avhengig av virksomhetens art. Det kan føre til fremtidige besparelser eller utgifter avhengig av tallene som presenteres. Unødvendig å si, kan beredskapsplaner (som alternative kilder til midler eller forventet inntekt) bli utviklet under denne prosessen.
Budsjettering er av forskjellige typer kategorisert etter funksjon og sammenheng der den brukes. Det inkluderer forretningsbudsjett, familiebudsjettering og personlig budsjettering.

prognoser

Forutsigelser er derimot handlingen om å forutse trender og fremtidig aktivitet i en bestemt bransje eller bedrift. Vanligvis involverer prognoser potensiell eller forventet inntekt eller opprinnelsen til nevnte inntekter. Forecasting hjelper i budsjettering ved å gi forventet beløp for det faktiske budsjettet. Basert på prognosen, kan folk da ta de nødvendige tiltakene for å opprettholde eller øke produktiviteten.

Forecasting innebærer å sammenligne data og lage alternative scenarier. Eksterne og interne faktorer kan påvirke prognosen, og det er derfor viktig å ta hensyn til selskapets økonomiske tilstand, status i bransjen og mange andre ting.

I motsetning til budsjettering som vanligvis gjøres årlig, kan prognoser gjøres oftere. Men som budsjettering, tar det form av et regneark eller en skriftlig rapport som består av spådommer, bevegelser og anbefalinger.

Forecasting kan falle under ulike typer: kvalitative, kvantitative, forklarende og tidsbaserte metoder.

For å si det enkelt, definerer budsjettering det finansielle målet mens banken forutsies en forutsigelse av fremtidig ytelse med hensyn til historisk og moderne status for innsats.

Sammendrag:

1. Budsjettering og prognose er to forskjellige, men relaterte forretningsaktiviteter som et selskap gjør i en gitt tid. Begge aktivitetene betraktes som interne verktøy som samarbeider i en organisasjon. De to aktivitetene er vanligvis en del av ledelsen og driften av en bestemt virksomhet.
2. Budsjettering er praksis for å vurdere selskapets penger og fremtidige inntekter. Det innebærer vanligvis beregning av nåværende selskapsmidler, forventet inntekt og utgiftene. På den annen side er prognoser praksis for å forutsi hvor de forventede inntektene kommer fra, og hvis det er behov for å øke innsatsen for å oppnå et bestemt mål.
3. Budsjettering har en formel, og det innebærer vanligvis penger og økonomiske vilkår som kontanter, utgifter og midler. Forecasting innebærer også penger i en viss grad, men det krever ikke en formel med rapporter som vanligvis gjøres på en fortellende måte. I prognoser er det også spørsmålet om innsats og arbeidskraft for å skape de nødvendige inntektene eller for å opprettholde dagens innsatser satt til et bestemt inntektsmål.
4. Budsjettering bestemmer mengden penger i selskapet og hvilke tiltak som må tas under omstendighetene. Det presenteres ofte i regnearkform. Forutsetninger bestemmer i mellomtiden om innsatsen er nok eller ikke. En prognose ses ofte som regneark eller som en skriftlig rapport.