Forskjellen mellom CPM og PERT

CPM vs PERT

Det er mange teknikker for raskere og mer effektiv gjennomføring av komplekse prosjekter. CPM og PERT er to kraftige verktøy for å nå dette målet. Det er likheter i de to teknikkene da de tjener det samme grunnleggende formål. Det er imidlertid mange forskjeller som vil bli forklart i denne artikkelen til fordel for de som kan ha tvil om deres forskjeller.

På grunn av prosjektets kompleksitet er det ofte vanskelig å eliminere tidsforsinkelser og kostnadsoverskridelser. Men hvis det brukes egnede teknikker for planlegging, kontroll og organisering, er det mulig å redusere disse kostnadsoverskridelsene og prosjektforsinkelser med en betydelig margin. Problem med mange verktøy ligger i kostnadene ved implementering og gjennomføring som gjør dem mer av en forpliktelse enn en eiendel. Slike programmer, fordi de krever mye rapportering og overvåking, er langt høyere enn de fordelene som oppstår på grunn av deres bruk. Disse problemene gjøres veldig mye unna når en prosjektleder bruker enten CPM eller PERT. La oss se hva disse teknikkene står for og hvordan de er forskjellige.

PERT

Det er høy grad av usikkerhet knyttet til ferdigstillelse av bestemte aktiviteter. Spesielt i forskning og utviklingsprosjekter er det vanskelig å måle tiden prosjektet vil ta for å fullføre. I slike tilfeller kan vi ta en probabilistisk tilnærming til hver aktivitet og definere optimistisk tidsramme, mest sannsynlig tidsramme og pessimistisk tidsramme. Med forventet tid for hver aktivitet er det mulig å bestemme den kritiske banen. Dermed er PERT et probabilistisk verktøy som benytter 3 estimater for ferdigstillelse av aktiviteter og er et verktøy for planlegging og kontroll av tid for ferdigstillelse av et prosjekt.

CPM

CPM på den annen side er et deterministisk verktøy som tar bare et enkelt estimat av tid for ferdigstillelse av enhver aktivitet i et prosjekt. Det gjør det også mulig å anslå kostnadene, og dermed være et verktøy som kan kontrollere både tid og kostnader.