Forskjellen mellom HR Generalist og HR Manager

Selv om de begge tilhører Human Resources Department, er det en forskjell mellom HR Generalist og HR Manager, hovedsakelig når det gjelder deres roller og ansvar. HR Manager er sannsynligvis en av de viktigste delene av en organisasjon. Han eller hun driver en komplett avdeling som består av en gruppe personer eller et helt team som jobber sammen om ulike plikter, roller og ansvar, mens HR-generalister er i utgangspunktet ansatte på instituttnivå i HR-avdelingen i en organisasjon. De jobber vanligvis hånd i hånd med sine arbeidsgivere.

Enten din bedrift er stor, middels eller liten, må noen være ansvarlig for å ta vare på alle menneskelige ressurser hvis du vil at bedriften din skal fortsette å fungere bra. Vanligvis skjønt, i større bedrifter eller organisasjoner, ville arbeidsgiveren eller ledelsen måtte dele arbeidsansvaret mellom ulike ansatte på ulike nivåer som generalister, ledere og styremedlemmer. La oss nå se nærmere på forskjellen mellom HR Generalist og HR Manager med hensyn til deres stillingsnivå og roller for å få bedre forståelse for hva de gjør i og for organisasjonen.

Betydningen av HR Generalist vs HR Manager

Siden HR-generalisten har rikelig med kunnskap og skal kunne kommunisere godt med de ansatte om alle aspekter av HR-behovene i en organisasjon, vil HR-lederen da typisk være lenken mellom de ansatte og ledelsen i organisasjonen.

På den ene siden overvåker HR Generalists (HRG) personalomsetning og logistikk for å finne ut når og hvor nye medarbeidere må ansettes mens HRM har ansvar for planlegging, oppretting og gjennomføring av strategier for HR-ledelse og HR-utvikling. HRG skal være kjent med hvor mange ansatte som er påkrevd i hver avdeling, slik at hvis noen mangler, kan det umiddelbart treffes for å fullføre de ulike avdelingene, men HR-lederen må overvåke organisasjonens generelle administrative behov og lede teamet som har ansvaret for gjennomføringen av all politikk. De kan også være ansvarlig for å føre tilsyn med generalister og gi råd eller konsultasjon når det gjelder å ansette nye ansatte.

Et av HRGs viktigere ansvar vil være å sikre personlig og faglig utvikling av alt personell og ansatte i organisasjonen. Dette vil innebære aktiviteter som ansattes orientering, opplæring og utvikling, men en HRM har ansvar for planlegging, oppretting og gjennomføring av strategier for HR-ledelse og HR-utvikling.

For mindre organisasjoner er HR Manager typisk den eneste personen i hele avdelingen og har ansvaret for alle de forskjellige roller. Han eller hun er ansvarlig for å etablere og opprettholde de nødvendige systemene som er nødvendige for å måle alle aspekter av utviklingen av HR-avdelingen. På den annen side vil HRG også være ansvarlig for velferd, sikkerhet, helse, velvære og rådgivning til de ansatte. Han / hun kan være involvert i utvikling og gjennomføring av alle politiske dokumenter og håndbøker som vil bli henvist til av det andre personellet.

En stor del av kommunikasjonen som skjer i et selskap, genereres vanligvis av HR-avdelingen, og HRG spiller en svært viktig rolle i dette aspektet. HRG er en av nøkkelmedlemmene i beslutningsprosessen når det gjelder medarbeiderkommunikasjon og vil være den som vil komme opp med innholdet som vil bli formidlet til de ansatte.

Forskjellen mellom oppgavene til en HR-generalist og HR-leder

HRG er typisk involvert i ytelsesbehandlingsprosessen. De måtte jobbe tett med senior- eller ledelsesnivåansatte i organisasjonen, mens HRM HRM holder rede på, tiltak og rapporterer alle HR-bekymringer, muligheter og planer for utvikling og prestasjon alt innenfor avtalte tidsrammer og formater.

HRG kan også bli pålagt å skape og utvikle et godt system for kompensasjon og fordeler som passer perfekt inn i HR-ansvaret i organisasjonen. Fordelene og kompensasjonssystemene til de ansatte er avgjørende, og det må utvikles veldig bra. På den annen side har HRM ansvaret for å administrere og utvikle ansatte for direkte rapportering. Han / hun ville også være ansvarlig for å administrere og kontrollere eventuelle utgifter innenfor avdelingen slik at de er sikker på å holde seg innenfor det tildelte budsjettet.

Forventninger fra HRG mot HRM

Selv om en HRM er ansvarlig for å holde kommunikasjon med andre avdelinger eller funksjonelle hoder for å kunne få en god forståelse av alle relevante aspekter og behovene til HR-avdelingen. Dette er gjort for å sikre at de alltid er fullt informert og oppdatert av alle HR-mål, mål og prestasjoner derimot. En effektiv HRG må kunne finne, analysere og til slutt presentere relevant informasjon så at alle i organisasjonen vil være kunne forstå det, om det ville være høyest rangerte medlemmer av organisasjonen eller de laveste rangeringene.

• HRG skulle også være veldig systematisk, organisert og effektiv, spesielt når det gjelder å løse problemer og administrere eller arkivere medarbeidsdatabasen eller medarbeidsystemene, og HRM skal opprettholde kunnskap og bevissthet når det gjelder alle de nyeste HR-utviklingssteoriene og teknikker slik at de vil kunne gi riktig tolkning til alle i bedriften.

• Siden HRG skulle håndtere og kommunisere med nesten alle ansatte på alle nivåer i organisasjonen, må han / hun ha over gjennomsnittet til gode kommunikasjonsevner. I motsetning til HRG har HRM ansvaret for planlegging og gjennomføring av opplæring av høyere rangordnede medarbeidere som toppledere. Han / hun må også opprettholde gode kontakter med eksterne trenere og andre nyttige ressurser.

• HRG må også kunne forstå juridiske forhold når det gjelder forretningslovgivning som er relatert til menneskelige ressurser og ansattes / ansettelsesrettigheter. Han / hun må også vite hvordan man skal anvende disse lover og lovlighet i det daglige arbeidet, velferden til de ansatte og når du oppretter selskapspolitikker og annen slik dokumentasjon. Sammenlignet med HRG, bidrar HRM til evaluering og utvikling av HR-strategier og ytelse sammen med ledelsen i organisasjonen. Han eller hun sørger for at alle aktivitetene og hendelsene i organisasjonen oppfyller alle krav til kvalitetsstyring, samt sikkerhet, helse og miljøpolitikk.
  

Forskjell i kvalifikasjoner for HRG vs HRM

Som du kan se, kan HRG være en opplæringsnivå ansatt i selskapet, men han / hun skal fortsatt utdannes med et gradnivå siden mange roller og ansvar er involvert. Andre kvalifikasjoner kan være påkrevd; inkludert tidligere HR-opplevelse, avhengig av hvor stor bedriften er og hvor mange ansatte som skal håndteres i organisasjonen

Datakompetanse er svært viktig for HRG, slik at han / hun kunne jobbe med alle typer programvare. Faktum er at forskjellige organisasjoner bruker forskjellige typer programvare, som i utgangspunktet er like, slik at det å være veldig hjelpsomt å vite at datamaskinens grunnleggende vil være veldig hjelpsomme, er en HRM, man må ha høyere akademisk legitimasjon og høyt ledelsesmessige ferdigheter i forhold til alle annet yrke i en organisasjon. For å nå på toppnivå i HRM, må du ha to eller fire ledelsesgrader med avanserte datakompetanse.

Annen forskjellig forskjell mellom HRG og HRM

HRGs viktigste rolle er å starte og lede alle HR-praksiser og mål som vil gi et ansattes orienterte miljø. Dette vil da føre til en kultur med høy ytelse som fokuserer på empowerment og produktivitet av arbeidsstyrken. La oss nå gå videre til høyere posisjon, som er HR Manager.

Dette er gjort for å avgjøre behovene for bemanning, komme opp med og opprette jobbsendingsposter, gjennomgå CV fra søkere og gjennomføre de første intervjuene og andre oppgaver som anses å være "grunnleggende oppgaver" i hele avdelingen.

Fra rekruttering av nye ansatte til organisasjonen, forskning på potensielle fordeler for de ansatte, arkivering av alle ansattes papirarbeid med statlige og / eller føderale byråer og organisering og forberedelse av alle årsskattepapirene, er HR-avdelingen i utgangspunktet ansvarlig for flertall av organisasjonens administrative behov, bortsett fra bemanning og rekruttering av logistikk, hjelper HRG i utviklingen av organisasjonen og forbedringen av dagens styringssystemer.

Han / hun ville være ansvarlig for sysselsetting og overholdelse av ansatte til regulatoriske bekymringer. HRG er vanligvis en del av komiteer med ansvar for å styrke ansattes relasjoner, legge til rette for hele virksomheten og andre lignende aktiviteter og

Hierarkiet i organisasjonen

Når det gjelder større organisasjoner, er HR-generalister vanligvis funnet nederst i organisasjonshierarkiet, men HR-ledere har rett over dem når det gjelder jobbnivå eller stilling. Noen generalister utfører alle inngangsfunksjonsfunksjonene sammen med andre administrative funksjoner, mens andre har ytterligere ansvar innen avdelingen.

På den annen side har HR-ledere ansvaret for mer ansvar og kommuniserer med høyere rangordnede medlemmer av organisasjonen bortsett fra alle de øvrige ansatte. Nå som du bedre forstår forskjellen mellom HR Generalist og HR Manager, kan du tildele de riktige personene i organisasjonen din.