Hvis du har noe å gjøre, så er du ansvarlig, og hvis du gjør noe for noen, så er du også ansvarlig.
Steven Covey, forfatter av mange effektive vaner bøker sier at ansvarlighet raser respons - evne. Med andre ord er det lederen som ser arbeidet blir ferdig og arbeidsstyrken som følger gjennom med sine ferdigheter og fysisk fullfører det faktiske arbeidet. Dette er svaret på evnen til å utføre det nødvendige arbeidet, men ansvarligheten er ansvarligheten for at oppgaven skal fullføres korrekt.
I ledelsesmessige forhold de to idealene samarbeider hverandre som de er lederforventninger. Prosjektledere vet spesielt hvordan disse to konseptene fungerer som de kan delegere ansvar under et prosjekt, men er fortsatt ansvarlige for utfallet. Lederen kan delegere ansvar når som helst, men fortsatt ansvarlig gjennom hele prosjektet.
Ordboken definerer disse to ordene på meget liknende vilkår, og beskrivelsene virker nesten utbytbare. Ansvar betyr å være ansvarlig, og hvis du er ansvarlig, er du ansvarlig. Synonymer for de to ordene gjenspeiler de samme beskrivelsene, og når ting går galt, hører vi ofte de to ordene som brukes i samme setning. Ansvaret brukes riktig, men ofte blir den dypere betydningen av ansvarlighet tapt.
Ta en titt på disse to ordene som brukes i sammenheng i hjemmemiljøet.
Barn kan være ansvarlig for å rydde opp lekene sine, legge bordet eller legge ut søppelet, men foreldrene er ansvarlige for å sette mat på bordet og gi et trygt hjem plass for barna å bo i. Det er en "oppgave å bli gjort" som ansvar set-set og et konsekvenser sett sett eller utfall og ansvar respons. Ansvarlighet er bemyndigelse mens ansvar er en forpliktelse eller en ordre for å utføre en bestemt oppgave.
Henry Ford, mannen bak forsamlingslinjekonseptet, introduserte en måte å øke produksjonen av biler i begynnelsen av det tyvende århundre. Montering av biler ved hjelp av forsamlingslinjen på fabrikken var en perfekt illustrasjon av ansvar og ansvarlighet som fungerte sammen. Fabrikkens arbeidere var ansvarlige for hver montering av bilen da den kom inn i arbeidsområdet. Produksjonshastigheten økte da arbeiderne ikke måtte flytte for å hente deler og var ansvarlige bare for sitt lille arbeidsområde. Lederne var i stand til å være mer ansvarlig for produksjonen, da prosessen var raskere og det var færre ulykker på arbeidsplassen. Det var fordelaktig rundt og et godt eksempel på ansvar og ansvarlighet som fungerte sammen.
Det var Henry Ford som sa:
"Hvis alle går fremover sammen, så klarer vellykket seg selv."
I dette enkle sitatet er det grunn til å tro at både ansvar og ansvarlighet har spilt sin rolle. Hver og en av oss kan ta dette til hjerte og sammen med ansvar og ansvarlighet på et personlig nivå gjøre livet lykkes.