Forskjellen mellom Talent Management og Knowledge Management

Talent Management vs Knowledge Management

Talenthåndtering og kunnskapshåndtering er to begreper som har fått valuta i nyere tid på grunn av deres betydning for organisasjoner. På grunn av bruken av ordene talent og kunnskap som er like i betydning, er folk forvirret mellom de to begrepene, men i virkeligheten er disse forskjellige begreper som brukes i ulike sammenhenger. Det er mange forskjeller mellom talenthåndtering og kunnskapshåndtering som vil bli fremhevet i denne artikkelen.

Hva er Talent Management?

Det er for godt kjent at et lag med beste talent utfører bedre enn andre lag. Alle organisasjoner mener at beste ytelsen bare er mulig når de har det overlegne talentet. Det er folk som gjør forskjellen. Talentadministrasjon er en strategi, faktisk en sammenkoblet HR-aktivitet som er designet for å tiltrekke seg best mulig talent, og også å beholde talentet som er tilgjengelig for å oppnå forretningsmål. Talenthåndtering blir referert til som eufemisme, og det nye ordet som er laget i stedet er krig for talent. Noen ganger er talentstyring også kalt Human Capital Management. Mens i noen organisasjoner er talentstyring begrenset til å ansette og beholde beste tilgjengelige talent, det er organisasjoner som har et bredere perspektiv og tror at alle er talentfulle, og behovet er å identifisere og kapitalisere på dette talentet.

Et verktøy som har oppstått som en populær for å søke overlegen talent er kompetanse kartlegging. Det hjelper med å identifisere kompetanse hos en arbeidsstyrke for å komme opp med mennesker som kan tilordnes oppgaver med større ansvar.

Hva er Knowledge Management?

Kunnskapsstyring er et sett med aktiviteter designet for å identifisere, skape og distribuere kunnskap blant ansatte i en organisasjon. Det refererer også til prosessen med å legge inn denne kunnskapen i prosesspraksis og -operasjoner for å spre det på ulike måter. Kunnskapsledelse blir undervist som et eget fagområde siden 1991 i ulike gradskurs som ledelse, informasjonssystemer og bedriftsøkonomi. I dag har KM utvidet sitt perspektiv og felt som offentlig orden, folkehelse og til og med medier bidrar til forskning innen KM. Det eneste formålet med KM i enhver organisasjon er å forbedre ytelsen og effektiviteten til de ansatte og å ha konkurransefortrinn over andre.

KM oppfordrer deling av kunnskap oppnådd og behandler kunnskap som en strategisk ressurs for organisasjonen. KM mener at kunnskap ikke er et privilegert valg for et utvalg, og det skal formidles blant alle til felles fordelen av organisasjonen.