Forskjellen mellom industrielle relasjoner og human resource management er at industrielle relasjoner handler om å etablere relasjoner mellom interessentene mens human resource management handler om å administrere menneskelige ressurser i en organisasjon. Denne artikkelen analyserer disse to konseptene og forskjellen mellom industrielle relasjoner og human resource management i detalj.
Begrepet Industrial Relations (IR) består av de to ordene 'Industri' og 'Relasjoner'. Det betyr bare forholdene som eksisterer mellom interessentene i bransjen. Ifølge Hyman, i 1975, var industrielle relasjoner studiet av prosesser for kontroll over arbeidsforholdene.
Industrielle relasjoner begynner først med ansettelsesforholdet. Forholdet begynner når en person er villig til å godta erstatning i bytte for arbeid, dvs. ansettelseskontrakt. Denne kontrakten har en juridisk dimensjon. For eksempel må ledelsen betale lønn, gi permisjon, trygt arbeidsmiljø og andre fasiliteter som er definert av loven. Derfor påvirker beslutninger tatt av ledere og arbeidsgivere arbeidsforholdene. I tilfelle, hvis det er urettferdig diskrimineringspraksis, trakassering eller tvister, kan medarbeiderne ta saklige forhold mot arbeidsgiverne.
Betydningen av industrielle relasjoner kan listes som følger:
• Det sikrer en jevn flyt av næringsvirksomhet ved å ivareta interessene til ansatte og arbeidsgivere i organisasjonene.
• Det reduserer industrielle konflikter, som direkte påvirker produktiviteten.
• Industrielle relasjoner øker medarbeidernes moral da de jobber i et fredelig og trygt miljø.
• Den fremmer økonomisk vekst og utvikling basert på de ansattes ytelser og gode lederskap av arbeidsgiverne.
• Den motvirker urettferdig praksis som begge parter (ansatte og arbeidsgivere) arbeider i henhold til de aksepterte regler og prosedyrer.
Human Resource Management (HRM) er en kombinasjon av to ord "human resource" og "management". Det betyr ganske enkelt måtene for å håndtere menneskelige ressurser. I organisatorisk sammenheng refererer HRM til utnyttelse av menneskelige ressurser for å oppnå organisatoriske mål og målsettinger.
HRM har flere funksjoner som angitt i nedenstående diagram.
HRM består av et rammeverk av aktiviteter og praksis som støtter og utvikler en motivert arbeidsstyrke, samtidig som de overholder lov og forskrifter som regulerer arbeidsgiver / ansattes forhold. Effektiv styring av menneskelige ressurser bidrar direkte til organisatorisk effektivitet.
Hensikten med god human resource management er å,
• Lag jobbmuligheter i henhold til visjonen, oppdraget og målene i organisasjonen.
• Opprettholde den rette blandingen av medarbeider med de nødvendige kompetansene for å oppnå målene i organisasjonen.
• Sørg for god behandling og hyggelige arbeidsforhold for de ansatte.
• Lag et positivt og vennlig arbeidsmiljø.
• Gi en struktur for å hjelpe medarbeiderne til å være mer effektive i sitt arbeid.
• Human resource management fokuserer på måter å effektivt forvalte menneskelige ressurser i en organisasjon og industrielle relasjoner handler om å etablere gode relasjoner mellom arbeidsgivere og ansatte.
• Industrielle relasjoner er en del av human resource management.
• Det er fire parter involvert i IR som ansatte, arbeidsgivere, fagforeninger og regjeringen. I HR er det hovedsakelig to parter involvert som ansatte og arbeidsgivere.
Videre lesning: